企业职代会优秀提案

1、企业职代会优秀提案 篇一：2021职代会提案征集表 一、提案：减员增效要狠下决心 理由：企业帮助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决方法：1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培育一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。 解决方法：创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4-6名选手的团队进行竞赛

2、。 三、提案：提高基层技术员工待遇建议 理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决方法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神 理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决方法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区分于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核 理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反

3、映出员工各方面工作的好与坏。 解决方法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更精准的绩效考核依据。 六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流淌 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决方法：1、依据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，依据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。 七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实 理由：基层技术部门对很多现场加工或装配过程

4、中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽搁工作效率。 解决方法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。 八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制 解决方法：摊贩经营，难以禁止，采纳分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定肯定禁止区和适度许可区。 九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量 理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。很多员工骑的电瓶车无处充电问题。 解决方法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。 十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题 理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图便利，不愿多跑几步路而是随处停车。 解决方法：1、制定文明停车公约，让有车族树立_公共意识。 2、加快停车位建设。 篇二：关于