干好每一项工作享受每一个假日享受每一个当下.doc

1、干好毎一项工作享受毎個日享受毎U当下【摘要】：在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈 问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路 中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了 “干好每一项工 作，享受每一个假口”这在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破 性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法 的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了 “干 好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超 前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班 管理就是在有限时间内科学地运用现代

2、化管理方法，有效地发挥8小时的 工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班 的目的的管理方法。突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开 发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受 到表扬或奖励。采油矿口常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要 开展儿次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会 战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的 提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的 滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形 成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线

3、状态，总体水平没有上升。其 最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第 七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷 漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4 口井，因此只要抓好管理人 员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。 并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部 署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工 干好每一项工作，享受每一个假口的目的，解决了生产管理中存在的管理 水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上乂迈出了可 喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同

4、的措施，保证了无加班管 理的有效实施。不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败一一结果考核 让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经 营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理 领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使 管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质 量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化， 不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周 密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加 班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理 方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成 本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理 效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的“果”，即全年管理水平、生 产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、 思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地 提出了 “争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先 后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考 核办法出台后，在不加班、