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文档简介

1、 Page 2 Page 3 Page 4 R1计 划预算 系统: 将战略 规划变 成可执 行的行 动计划 制定年度经 营/预算计 划，并层层 分解到基层 业务单元。 经营/预算 计划除财务 指标外，还 包括完成预 算的关键措 施、时间表 、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡 表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如 销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余 额、库存量四部分） 完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安 排 Page 5 R2岗位 职责系统: 为业务岗位 进行角色定 位并设计绩 效目标 对业务工作岗 位进行分析， 划清岗位权责 ；根据年度

2、经 营/预算计划层 层签订责任书 。 主要岗位工作职务权限 关键岗位标准 部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报 关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标 经营责任书 Page 6 R3业 绩跟踪 系统: 加快改 进速度 ，进行 有效的 控制 周期性总 经理监督 和指导体 系，针对 企业经营 过程中出 现的问题 找出原因 ，改进行 动，优化 管理。 业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报， 半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析 表)。 周期性质询会(会议议程，总经理监督表) 行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行 动措施改进表，改进监督工作单) Page 7 R4

3、绩效考 核系统: 将个人利益 与业绩完全 挂钩 根据全年经营/预 算的达成情况进 行考核。 主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 Page 8 战略实施战略实施 Page 9 战略实施战略实施 Page 10 战略控制战略控制 Page 11 战略控制战略控制 Page 12 战略控制战略控制 Page 13 战略控制战略控制 Page 14 战略控制战略控制 Page 15 战略控制战略控制 Page 16 战略控制战略控制 Page 17 战略控制战略控制 Page 18 创造消费潮流创造消费潮流5 Page 19 创造消费潮流创造消费潮流5 Page 20 创造消费潮流创造消费潮流 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 注：注：文档资料素材和资料部分文档资料素材和资料部分 来自网络，如不慎侵犯了您的来自网络，如不慎侵犯了您的 权益，请联

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