薪酬体系设计思路介绍PPT学习教案

1、会计学1 薪酬体系设计思路介绍薪酬体系设计思路介绍 薪酬结构薪酬结构 薪酬水平薪酬水平 薪酬管理薪酬管理 q 薪酬中所包括的内容薪酬中所包括的内容 q 各项内容所占比例各项内容所占比例 q确定不同岗位的基本确定不同岗位的基本 工资级别及金额工资级别及金额 q明确薪酬和考核结果明确薪酬和考核结果 的关系，即奖金分配的关系，即奖金分配 办法和工资级别调整办法和工资级别调整 ，发挥薪酬的激励效，发挥薪酬的激励效 果果 q薪酬管理部门薪酬管理部门 第1页/共48页 员工级别员工级别中层级中层级 别别 院级领导级别院级领导级别 第2页/共48页 薪酬体系薪酬体系 实施修正实施修正 薪酬结薪酬结 构设计构

2、设计 薪酬定位薪酬定位薪酬调查薪酬调查职位评价职位评价职位分析职位分析 q分析学院发展 目标 q进行业务分析 q进行人员分析 q确立部门职能 和职位关系 q编写职位说明 书 q比较各个职位 的重要性 q确立职位等级 序列 q建立统一的职 位评估标准， 使不同职位之 间具有可比性 q同业和社会薪 金调查 q薪资增长状况 调查 q薪酬结构调查 q不同职位和级 别薪酬 q奖金和福利状 况调查 q长期激励措施 调查 q未来薪酬走势 分析 q薪酬策略 q薪酬制度 q岗位工资 q课酬工资 q绩效工资 q福利 q补贴 q其他激励 q宣传和培训 薪酬政策 q监督和推动 薪酬方案的 实行 q薪酬实施效 果的评估

3、 q薪酬方案的 修正 123456 第3页/共48页 q 薪酬结构设计薪酬结构设计 q薪酬调查与定位薪酬调查与定位 q 岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估 q 薪酬系统的实施薪酬系统的实施 1 2 3 4 第4页/共48页 岗位对学院所创造的价值岗位对学院所创造的价值 岗位所需知识性质岗位所需知识性质 显性显性隐形隐形 小小大大 C 隐性知识价值小隐性知识价值小 A 隐性知识价值大隐性知识价值大 D 显性知识价值小显性知识价值小 B 显性知识价值大显性知识价值大 第5页/共48页 知识知识 显性知识显性知识 隐形知识隐形知识 档案 文件 课本 经验积累经验积累 工作岗位工作岗

4、位 工作岗位工作岗位 易传递，依靠培训即可获得，相对容易传递，依靠培训即可获得，相对容 易、程序化高易、程序化高 不易传递，与特定时间地点个人判断不易传递，与特定时间地点个人判断 相关，复杂性高，需要个体发挥主观相关，复杂性高，需要个体发挥主观 能动性能动性 第6页/共48页 D类型类型 显性知识价值小显性知识价值小 C类型类型 隐性知识价值小隐性知识价值小 人力资源类型人力资源类型 A类型类型 隐性知识价值大隐性知识价值大 q依靠规范化的知识 q对组织整体目标实现贡献不大 q替代性高，市场可获得性高 q工作不可替代 q对组织整体目标实现贡献不大 q市场可获得性低 特点特点 q多依靠个人的决策

5、判断 q对组织整体目标实现贡献巨大 q替代性低，市场可获得性低 q命令与服从 q以监督来控制 q工作外包 q形成合作关系 q精神激励为主 人力资源策略人力资源策略 q物质和精神的高投入 q建立长期的信任关系 q创造适宜的工作环境 q建立内部培训机制 B类型类型 显性知识价值大显性知识价值大 q依靠规范化的知识 q对组织整体目标实现贡献巨大 q替代性高，市场可获得性高 q市场直接招聘 q激励主要针对工作本身 q利益激励为主 q行政秘书、司机 q出纳 q网站建设 q翻译 岗位举例岗位举例 q高级管理者 q核心业务人员 q办公室主任 第7页/共48页 岗位评价最终目的岗位评价最终目的 ： 在学院内部

6、同一个功 能内或不同的功能中明 确各岗位的工作等级 跨部门的岗位价值平 衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支 付政策的依据 判断学院当前、未来 合适的雇员规模与结构 招聘并保持所需的雇 员 设立员工职业生涯的 能力发展途径 独立评价独立评价 一致性一致性 岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自 的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的 因素无重叠因素无重叠 对事性对事性 反馈纠偏反馈纠偏 针对性针对性 评价因素应尽可能结合学院实际，这需要在实际评价前，与评价人员进 行充分的沟通，尽可能使各类评价因素切合学院实际 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作

7、的人 所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价 参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许 相互参考 对于各岗位评价的结果，应该及时反馈给评价小组，以便及时纠正偏差 关键因素关键因素描述描述目标目标 第8页/共48页 评价准备评价准备试打分试打分正式打分正式打分排序纠偏排序纠偏结果运用结果运用 实施步骤实施步骤文档内容文档内容 编制岗位说明书 编制岗位评价工具 组建岗位评价实施 小组 组建岗位评价打分 小组 岗位评价小组对岗 位评价因素和权重进 行修订 进行参照岗位的选 择 针对岗位进行试打 分 评价小组确定对评 价结果的评判标准 对参照岗位进行正 式打分 对其

8、他各岗位进行 正式打分 对全部岗位进行排 序 对评价成员普遍认 为不合理的岗位进行 重新评价 评价结束后再进行 排序 岗位评价结果的运 用（确定薪级和薪点 ） 岗位说明书 岗位评价因素对照 表（参考） 岗位评价打分表 岗位评价实施小组 名单 岗位评价因素对照 表(正式） 参照岗位 参照岗位打分结果 岗位评价结果评判 标准 岗位评价得分表 岗位评价得分表 岗位评价得分排序 表 岗位评价得分表 (重 打） 岗位评价得分排序 表（最终） 岗位评价得分排序 表（最终） 12345 第9页/共48页 1.风险控制的责任 2.直接成本/费用控制的 责任 3.指导监督的责任 4.内部协调的责任 5.外部协调

9、的责任 6.工作结果的责任 7.组织人事的责任 8.法律上的责任 9.决策的层次 1.最匹配学历要求 2.知识多样性 3.熟练期 4.工作复杂性 5.工作经验 6.工作的灵活性 7.语言应用能力 8.数学或计算机知识 9.专业技术知识技能 10.管理知识技能 11.综合能力 1.工作压力 2.脑力辛苦程度 3.工作地点稳定性 4.创新与开拓 5.工作紧张程度 6.工作均衡性 1.职业病或危险性 2.工作时间特征 责任因素责任因素知识技能因素知识技能因素努力程度因素努力程度因素工作环境因素工作环境因素 1234 满分：满分：10001000分分 第10页/共48页 组建岗位测评小组组建岗位测评小

10、组 分析各岗位工作职责分析各岗位工作职责 对照评分表打分对照评分表打分进行偏差分析进行偏差分析 编制岗位价值评估表编制岗位价值评估表 q确定小组成确定小组成 员员 q制定工作计制定工作计 划划 q进行技术培进行技术培 训训 q沟通各自经沟通各自经 验验 q讲解岗位职讲解岗位职 责责 q分析关键责分析关键责 权权 q举例分析讲举例分析讲 解解 q讲解评估要讲解评估要 素素 q举例分析讲举例分析讲 解解 q完成岗位打完成岗位打 分分 q进行排序分进行排序分 析析 q进行方差分进行方差分 析析 q纠偏重新评纠偏重新评 估估 q完成岗位评完成岗位评 估标的制定估标的制定 1 2 34 5 第11页/共

11、48页 1 2 2 nn xxn q p qp p是偏差判断值是偏差判断值 qq q是每项评分的权重值是每项评分的权重值 q 所有测评小组人员对某项目评所有测评小组人员对某项目评 分的标准方差分的标准方差 偏差分析法应用公式偏差分析法应用公式偏差分析法应用方法偏差分析法应用方法 1. 1.计算测评小组对某项目评分的标准计算测评小组对某项目评分的标准 方差值方差值 2. 2.将标准方差值除以该项目的权重分将标准方差值除以该项目的权重分 数数 3. 3.根据经验法判断，如果结果（根据经验法判断，如果结果（p p值）值） 大于大于20%20%，则认为该项目的评分有异，则认为该项目的评分有异 常常 4

12、. 4.测评小组对该项目进行重新测评，测评小组对该项目进行重新测评， 直到达到满意值直到达到满意值 第12页/共48页 A.院长院长 B.副院长副院长 935 865 岗位岗位评估值评估值 第13页/共48页 综合管理部部长综合管理部部长 人力资源部部长人力资源部部长 国际部部长国际部部长 培训学院院长培训学院院长 教务部部长教务部部长 教学系主任教学系主任 党校分院常务副院长党校分院常务副院长 总务部部长总务部部长 财务部部长财务部部长 学生工作部部长学生工作部部长 图书电教中心主任图书电教中心主任 科研部部长科研部部长 730 710 700 690 680 670 640 620 615

13、 595 575 550 部级岗位部级岗位评估值评估值副部级岗位副部级岗位评估值评估值 综合管理部副部长综合管理部副部长 人力资源部副部长人力资源部副部长 国际部副部长国际部副部长 系教学科研副主任系教学科研副主任 培训学院副院长培训学院副院长 党校分院副院长党校分院副院长 财务部副部长财务部副部长 系行政管理副主任系行政管理副主任 教务部副部长教务部副部长 总务部副部长总务部副部长 图书电教中心副主任图书电教中心副主任 学生工作部副部长学生工作部副部长 535 515 510 510 505 490 485 480 480 480 440 435 第14页/共48页 550 575 5956

14、15 620 640 670 680 690 700 710 730 865 935 中层正职以上人员岗位价值评分结果中层正职以上人员岗位价值评分结果 第15页/共48页 435 440 480480480 485490 505 510510 515 535 中层副职人员岗位价值评分结果中层副职人员岗位价值评分结果 第16页/共48页 第17页/共48页 样本 曲线 指数 曲线 第18页/共48页 q 薪酬结构设计薪酬结构设计 q薪酬调查与定位薪酬调查与定位 q 岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估 q 薪酬系统的实施薪酬系统的实施 1 2 3 4 第19页/共48页 第20页

15、/共48页 1.部长部长 2.副部长副部长 3.政策法规研究室主政策法规研究室主 任任 4.信息化室主任信息化室主任 5.资产管理审计室主资产管理审计室主 任任 6.文秘室主任文秘室主任 7.政策研究员政策研究员 8.信息化管理员信息化管理员 9.资产审计员资产审计员 10.综合秘书综合秘书 11.机要秘书机要秘书 12.档案秘书档案秘书 73 0 53 5 42 0 40 5 36 5 37 5 29 0 27 5 25 5 26 5 19 0 19 0 岗位岗位评估值评估值 113100 82900 65100 62700 56500 58100 44900 42600 39500 411

16、00 29400 29400 岗位工资中值岗位工资中值 第21页/共48页 q 薪酬结构设计薪酬结构设计 q薪酬调查与定位薪酬调查与定位 q 岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估 q 薪酬系统的实施薪酬系统的实施 1 2 3 4 第22页/共48页 第23页/共48页 绩效工资绩效工资= 岗位工资岗位工资 X 相应百分比相应百分比 福利福利 + + 午餐补贴午餐补贴 通讯补贴通讯补贴 养老保险养老保险 医疗保险医疗保险 住房公积金住房公积金 失业保险失业保险 工伤保险工伤保险 + + + + 固定工资固定工资 绩效工资绩效工资 + 岗位工资岗位工资补贴补贴年终奖年终奖 交通补贴

17、交通补贴 + 第24页/共48页 院级领导级别院级领导级别 中层管理级别中层管理级别 员工级别员工级别 绩效考核工资绩效考核工资绩效考核工资系数（绩效考核工资系数（K%） 40% 30% 20% 第25页/共48页 员工、室主任员工、室主任部级领导部级领导院级领导院级领导 未完成未完成 任务任务 完成完成 任务任务 没有奖金没有奖金没有奖金没有奖金没有奖金没有奖金 1个月的岗位工个月的岗位工 资资 或根据学院经营或根据学院经营 状况和个人绩效状况和个人绩效 实现情况按一定实现情况按一定 比例发放比例发放 2个月的岗位工个月的岗位工 资资 或根据学院经营或根据学院经营 状况和个人绩效状况和个人绩

18、效 实现情况按一定实现情况按一定 比例发放比例发放 3个月的岗位工个月的岗位工 资资 或根据学院经营或根据学院经营 状况和个人绩效状况和个人绩效 实现情况按一定实现情况按一定 比例发放比例发放 第26页/共48页 一月份一月份 二月份二月份 三月份三月份 十二月份十二月份 . 固定工资固定工资 + 补贴补贴 + 福利福利 固定工资固定工资 + 补贴补贴 + 福利福利 固定工资固定工资+ + 绩效考核工资绩效考核工资+ + 补贴补贴 + + 福利福利 固定工资固定工资+ +绩效考核工资绩效考核工资+ + 补贴补贴 + + 福利福利 + + 年终奖励年终奖励 . 第27页/共48页 固定工资固定工

19、资= 岗位参考工资岗位参考工资 X 相应百分比相应百分比 福利福利 + + 午餐补贴午餐补贴 通讯补贴通讯补贴 养老保险养老保险 医疗保险医疗保险 住房公积金住房公积金 失业保险失业保险 工伤保险工伤保险 + + + + 固定工资固定工资补贴补贴绩效工资绩效工资 交通补贴交通补贴 + 第28页/共48页 部长级别部长级别 室主任级别室主任级别 员工级别员工级别 固定工资固定工资固定工资系数（固定工资系数（K%） 55% 65% 70% 第29页/共48页 员工员工室主任室主任部长、副部长部长、副部长 未完成未完成 任务任务 完成完成 任务任务 按比例提取绩效按比例提取绩效 工资工资 100%绩

20、效工资绩效工资 按比例提取绩效按比例提取绩效 工资工资 按比例提取绩效按比例提取绩效 工资工资 100%绩效工资绩效工资100%绩效工资绩效工资 超额超额 完成完成 任务任务 100%绩效工资绩效工资+ 超额绩效工资超额绩效工资 100%绩效工资绩效工资+ 超额绩效工资超额绩效工资 100%绩效工资绩效工资+ 超额绩效工资超额绩效工资 注：超额绩效工资提取比例在每学年初制定注：超额绩效工资提取比例在每学年初制定 第30页/共48页 一月份一月份 二月份二月份 六月份六月份 十二月份十二月份 . 固定工资固定工资 + 补贴补贴 + 福利福利 固定工资固定工资 + 补贴补贴 + 福利福利 固定工资

21、固定工资 + + 绩效工资绩效工资 + + 补贴补贴 + + 福利福利 固定工资固定工资 + + 绩效工资绩效工资 + + 补贴补贴 + + 福利福利 . . . 第31页/共48页 绩效工资绩效工资= 岗位工资岗位工资 X 相应百分比相应百分比 福利福利 + + 午餐补贴午餐补贴 通讯补贴通讯补贴 养老保险养老保险 医疗保险医疗保险 住房公积金住房公积金 失业保险失业保险 工伤保险工伤保险 + + + + 固定工资固定工资 绩效工资绩效工资 + 岗位工资岗位工资补贴补贴课酬工资课酬工资 交通补贴交通补贴 + + 年终奖年终奖 第32页/共48页 系主任级别系主任级别 教研室主任级教研室主任级

22、 别别 员工级别员工级别 绩效考核工资绩效考核工资绩效考核工资系数（绩效考核工资系数（K%） 30% 30% 20% 第33页/共48页 对于在教学管理序列中有授课能力的管理人员，规定每学期授课课时上对于在教学管理序列中有授课能力的管理人员，规定每学期授课课时上 限（结合学院实际情况确定）限（结合学院实际情况确定） 第34页/共48页 员工员工教研室主任教研室主任系主任系主任 未完成未完成 任务任务 完成完成 任务任务 没有奖金没有奖金没有奖金没有奖金没有奖金没有奖金 1个月的岗位工个月的岗位工 资资 1个月的岗位工个月的岗位工 资资 2个月的岗位工个月的岗位工 资资 第35页/共48页 一月

23、份一月份 二月份二月份 三月份三月份 十二月份十二月份 . 固定工资固定工资 + 课酬工资课酬工资+补贴补贴 + 福利福利 固定工资固定工资 +课酬工资课酬工资+补贴补贴 + 福利福利 固定工资固定工资+ + 绩效考核工资绩效考核工资+ + 课酬工资课酬工资+补贴补贴 + + 福利福利 固定工资固定工资 + + 绩效考核工资绩效考核工资+ + 课酬工资课酬工资+补贴补贴 + + 福利福利 + + 年终奖励年终奖励 . 第36页/共48页 绩效工资绩效工资= 岗位工资岗位工资 X 相应百分比相应百分比 福利福利 + + 午餐补贴午餐补贴养老保险养老保险 医疗保险医疗保险 住房公积金住房公积金 失业保险失业保险 工伤保险工伤保险 + + + + 补贴补贴课酬工资课酬工资 交通补贴交通补贴 + 年终奖年终奖岗位工资岗位工资 第37页/共48页 对于授课教师规定每学期授课课时下限（结合学院实际情况确定）对于授课教师规定每学期授课课时下限（结合学院实际情况确定） 第38页/共48页 教师教师 依据绩依据绩 效表现效表现 1个月的岗位工个月的岗位工 资资 第39页/共48页 一月份一月份 二月份二月份 三月份三月份 十二月份十二月份 . 固定工资固定工资 + 课酬工资课酬工资 + 补贴补贴