公司生产班组管理建设班组长员工沟通技能培训现场管理制度学习PPT模板

1、班组管理建设 T E A M M A N A G E M E N T C O N S T R U C T I O N 企业班组管理培训通用 目 录 0 1 0 2 0 3 0 4 班 组 的 概 念 抓 好 安 全 生 产 如 何 做 好 班 长 做 好 班 组 管 理 班 组 的 概 念 THE CONCEPT OF TEAM 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以 分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作 层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动 手”。班组即为基层组织。 班组是企业中基本作业单位班组

2、是企业中基本作业单位 班 组 的 概 念 班 组 的 概 念 结构小结构小 班组为企业最基层 单位，结构最小， 不能再分。 管理管理全全 质量、安全、生产、 工艺，麻雀虽小， 五脏俱全 工作细工作细 班组工作非常具体， 需要班组长耐心、 细致。 任务任务实实 企业所有管理内容 最终都要落实到班 组 群众性群众性 班组工作是一项群 众性很强的活动， 要班组长团结员工 班组是企业生产经营管理 的第一线，具有保证企业 管理目标实现的作用。 班组是企业能人、强人的 聚集库，具有对企业的发 展起“输能”的作用 班组是企业民主管理的基 地，具有团结和稳定职工 的凝聚作用。 班组是企业经济活动的细 胞，具有

3、提高企业经济效 益的作用。 班组是企业活力的源头， 具有对企业活力的增强起 支撑作用 班组是企业职工的小家， 具有育人和护人的熔炉作 用。 班 组 的 概 念 抓好安全生产 D O A G O O D J O B I N P R O D U C T I O N S A F E T Y p 班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和 积极性。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持， 才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲， 以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 p 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别 人不能干的事，自己首

4、先不干。班组长做好表率，做到关心同志的 安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生 产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、 腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。 抓好安全生产 要贯彻依靠群众的原则要贯彻依靠群众的原则 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全 员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。 要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自 觉地做好安全工作，事故才能得到防范 要贯彻

5、法治的原则要贯彻法治的原则 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳 动纪律等原因所造成。为了杜绝事故的发生，光有 一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把 控制人的行为和改善物、环境的本质安全。安全制 度建立起来以后， 就与经济责任制挂钩。这项工作 做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。 抓好安全生产 民主管理的实质是走群众路线，班长 要发动班员参加安全管理工作，行使 当家作主的权力。对班组的安全工作 要集思广益，广泛征求群众意见。充 分发扬民主，听取群众意见，调动全 组职工安全生产工作的积极性。 实行民主管理 竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施， 是开展比学赶帮的良好形式

6、。把竞赛 形式运用到班组的安全管理工作，就 可以造成一个人人重视安全、 个个 关心安全的大好局面。 开展安全竞赛 抓好安全生产 班组的党团员就是班里的火车头。因此，要求党团员起表率 作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头穿戴好个人劳动防护 用品、用具。努力做到党团员身边无事故。 安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生， 对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。 抓好安全生产 如何做好班长 H O W T O B E A G O O D M O N

7、 I T O R 专业技术素质 熟悉生产工艺、技术较精，是 当好班组长的重要依据 思想政治素质 有较强的事业心和责任感，是 当好班组长的首要条件 文化素质 有一定的文化程度，是当好班 组长的文化基础 管理素质 会管理，有一定的组织能力， 是当好班组长的中心点。 心理身体素质 能团结员工，身体状态良好， 是当好班组长的必要条件 如何做好班长 班长要对本班组人员的人事情况进行全面 管理 劳务管理 带领班组人员进行安全生产，完成既定目 标 安全生产 帮助上级将工作任务进行传达，督促本组 人员完成任务 辅助上级 3 2 1 如何做好班长 专业技术过硬，打铁先 得自身硬 善于沟通、倾听，以德 服人、以情

8、感人 善于识人用人、激励人 加强班组管理能力,充分 发挥高效团队管理 主动发现问题,妥善解决 问题 及时上传下达并反馈 如何做好班长 做好班组管理 D O A G O O D J O B I N T E A M M A N A G E M E N T 班组是企业的细胞，是企业管理的基层 单位，也是企业的最终落脚点，企业的 一切工作最终都是要通过班组活动去实 现、去完成。 班组完成的好坏将直接地影响着企业的 各项经济指标的实现，有时甚至关系到 企业的生死存亡。因此，班组是企业大 厦的基石，如何做好班组管理就显得至 关重要。 做好班组管理 p 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组是企业

9、实现自我发展壮大的有效载体。班 组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础 稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收 入和生活水平才会水涨船高。 班组的建设思路 p 克服认识上的误区，端正班组建设的态度克服认识上的误区，端正班组建设的态度 做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使 班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开 展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修 订、补充和完善各种班组建设考评标准 做好班组管理 班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈” 和

10、问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以，班组对装 置生产的问题和解决方案最有发言权，对操作的优化和技术的 改进最有建议权。 要组织进行技术革新和生产创新 作为班组长，要懂技术，会管理。懂技术才能“服众”，会 管理才能“治众”。班长要带头学习科学文化知识，钻研业 务，能为组员释疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围 内达到业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新， 牢牢抓住根本。 加强班长自身素质的提高 做好班组管理 班组管理技巧 好的管理对于一个企业来说，能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益，有着非常 重要的作用。 班组管理从大的方面来说可以分为个方面。 1、人员的管理

11、2、设备的管理 3、资料的管理 做好班组管理 素质管理 经过教育、培训、引导，对不同 的人采取不同的方式进行培训， 最终，素质都达到要求 纪律管理 考核透明就是要让班组的每个成 员都知道，从而提高对劳动纪律 的认识 思想管理 思想管理是班组管理的基础，加 强思想管理可以提高人员的思想 素质，提高班组人员的自觉性 做好班组管理 严格遵守设备操作，使用和维 护规程，做到启动前认真准备， 启动中反复检查，运行中搞好 调整 认真执行设备润滑管理制度， 搞好设备润滑，坚持做到 “五定”、“三级过滤”。 严格执行巡回检查制度，定 时按巡回检查路线对所有设 备进行仔细检查，认真填写 运行记录，缺陷记录和操作 严格执行设备定期保养制度， 对备用设备到定时盘车,对本 单位封存、闲置设备应定期 维护保养 做好班组管理 班长的角色 u 第一，班长是生产的一线指挥员。 u 第二，班长是企业管理的基层组织者。 u 第三，班长是企业改革的积极支持者。 u 第四，班长是班组成员的知心人。 班长是什么角色 班 长 是 企 业 的 重 要 骨 干 之 一 做好班组管理 将上面实施的做法制度 化，规范化，维持其成 果 清洁清洁 培养文明礼貌习惯， 按规定行事，