电力企业营销管理问题与全新对策论文

1、as long as the mood is clear, there will be no rainy days in life.（页眉可删）电力企业营销管理问题与全新对策论文 【摘要】在市场经济环境下，电力企业只有积极改革和创新管理模式，满足不同用户的用电需求，才能发展和进步。_主要分析了电力企业营销管理中存在的一些问题，指出解决电力企业营销管理中问题的合理对策，以期能够提高电力企业营销管理的效果。【关键词】电力企业；营销管理；问题；对策作为一种重要的能源，电力在生产、生活等领域有着非常重要的地位，但是，由于用户较多、管理模式不合理等因素的影响，很多电力企业不能为用户提供优质、高效的服务，

2、所以，改革管理模式，提高管理的质量，成为提高电力企业经济效益的重要途径。一、电力企业营销管理中存在的一些问题1、电力企业的营销管理意识薄弱。对于电力企业而言，营销管理质量和水平的高低会影响到企业的发展状态，所以，电力企业需要高度重视营销管理，合理规划自身的生产和经营活动，但是，在实际上，一些电力企业不重视营销管理，一味强调供电的质量，缺乏市场竞争意识，不能有效管理企业的生产和经营活动，从而制约了自身的进一步发展。2、不能有效引入信息化技术。以往电力企业的营销管理工作流程繁多，程序复杂，给管理工作带来了诸多的麻烦，在信息化时代，传统的营销管理模式也逐渐被取代，但是，由于专业的管理人才匮乏，在管理

3、过程中，如果不能熟练的操作信息化技术，会给电力企业造成极大的损失和危害，所以，很多电力企业不能有效引入信息化技术。3、缺乏专业的营销人员。很多营销人员缺乏专业的知识和技能，使得电力企业在市场竞争环境中处于劣势地位，而且，一些营销人员的职业素质有待提高1。同时，电力企业中的的高学历营销人员较少，难以有效开展营销管理工作，导致电力企业的知名度不高。4、没有科学、合理地进行营销调查。目前，虽然很多电力企业已经使用计算机进行营销管理，但是，由于管理效果较低，难以满足用户的需求，导致电力企业的整体形象受损。另外，很多电力企业不重视市场调查，没有及时了解用户的需求，难以及时调整营销管理模式，从而大大降低了

4、营销管理工作的质量。二、解决电力企业营销管理中问题的合理对策1、建立完善的电力营销管理体制。在营销管理中，电力企业需要根据市场的发展变化，及时调整营销管理工作，建立科学、合理、完整的管理体系，满足用户的需求，让用户能够享受到优质的电力服务，以促进电力企业的生存和发展2。同时，电力企业应该保证供电的质量，根据自身的实际情况，合理改革营销管理工作，及时满足不同用户的用电需求，积极拓宽市场范围，以提高电力企业的经济效益。2、合理运用信息化技术进行营销管理。在信息化时代,电力企业选哟合理引进信息化技术，不断提高营销管理的质量，以实现自身的.长足发展。电力企业应该加强电力系统的安全管理工作，合理制定营销

5、策略，以维护电力企业的生存和运转。而且，电力企业营销适当调查和分析市场行情，结合调查情况，及时调整营销策略，以改善电力企业的营销工作3。同时，电力企业应该重视电力营销系统的管理和控制，及时处理系统中出现的各种问题，安排专门的人员去监控和跟踪营销系统，保障电力营销系统的正常运转，不断提高电力营销系统的防御风险能力。另外，电力企业应该及时研究先进的营销管理技术，不断拓宽营销管理的土建，积极建立完善的电力营销系统，以提高电力企业的营销质量。此外，在研发过程中，电力企业应该深入地进行市场调查和分析，恰当处理营销管理问题，以提高营销管理工作的效率。3、培养专业的营销管理人员。电力企业具有服务性质，在营销

6、管理中，电力企业应该建立强大的人才队伍，为用户提供优质的服务，以扩大市场影响力，提高自身的竞争实力。电力企业可以加强对营销管理人员的培养力度，要求营销管理人员掌握相关的知识和技能，促使营销管理人员能够及时处理用户的问题，以树立良好的企业形象。同时，电力企业应该明确各个部门的职责，细化便民咨询、设施建设和故障抢修管理工作，认真做好每一个流程和环节，不断满足用户的需求，以赢得用户的支持，提高电力企业的经济效益。4、及时了解市场的行情。在电力市场竞争日益激烈的环境下，电力企业应该及时掌握市场的动态，通过问卷调查的形式，及时了解用户的用电需求，仔细分析调查数据，合理制定营销策略，以促进电力企业的稳定发展4。同时，电力企业需要及时掌握服务区内的电力供需情况，做好电力维修工作，不断提高管理人员的技术水平，积极拓宽报修和缴费的渠道，为用户提供高效、便利的服务。三、总结总而言之，营销管理可提高电力企业的知名度，促进电力企业的持续稳定发展，所以，在日常管理工作中，电力企业应该重视营销管理工作，加强专业营销管理人员的培训力度，不断提高营销管理人员的专业能力，为用户提供优质的服务，不断提高自身的竞