一米OA产品介绍

1、一米协同办公平台 一米OA的优势4 一米OA产品介绍 3 实施服务5 OA的发展和企业现状1 一米OA解决方案介绍2 从从PCPC机加上个人办公软件实现机加上个人办公软件实现 的文字处理是第一个阶段，这的文字处理是第一个阶段，这 个阶段大概在个阶段大概在2020世纪世纪8080年代到年代到 9090年代初，大家主要是实现文年代初，大家主要是实现文 字处理，就是单机的办公自动字处理，就是单机的办公自动 化化 第二个阶段是局域网的出现，第二个阶段是局域网的出现， 局域网和关系数据库实现了文局域网和关系数据库实现了文 件共享、信息共享，这个应该件共享、信息共享，这个应该 在在9090年代年代 第三个

2、阶段，即在第三个阶段，即在2121世纪初期世纪初期 ，这个阶段的特点是以群件技，这个阶段的特点是以群件技 术为基础、以协同工作和知识术为基础、以协同工作和知识 管理为目标的办公自动化管理为目标的办公自动化 第四个阶段，即协同办公门户第四个阶段，即协同办公门户 ，这个阶段的特点是，这个阶段的特点是OAOA系统作系统作 为整个组织内部信息化的入口为整个组织内部信息化的入口 ，相对于外部门户，相对于外部门户( (互联网网站互联网网站 ) )，与组织内各个业务系统进行，与组织内各个业务系统进行 集成，数据集中展现集成，数据集中展现 发展迅猛，如何快速扩张！发展迅猛，如何快速扩张！ 内部沟通不畅，经常重

3、复工作！内部沟通不畅，经常重复工作！ 员工积极性不高！员工积极性不高！ 纸张浪费，内耗严重！纸张浪费，内耗严重！ 客户、资料流失严重！客户、资料流失严重！ 怎样建立内部沟通机制？怎样建立内部沟通机制？2 怎样能快速复制经营模式？怎样能快速复制经营模式？1 如何建立学习型组织？如何建立学习型组织？3 管理成本是不是可以降低？管理成本是不是可以降低？4 如何掌控企业重要资源？如何掌控企业重要资源？5 Text Text 管理制度无法落地管理制度无法落地 信信 息息 获获 取取 狭狭 窄窄 滞滞 后后 沟沟 通通 工工 具具 匮匮 乏乏 单单 调调 知识无法真正共享知识无法真正共享 制度无法清晰理

4、解和贯彻 员工或部门之间的 知识持续独立 传统单一的沟通方 式,无法完整记录 无法及时了解公 司或外部动向 一米OA的优势4 一米OA产品介绍 3 实施服务5 OA的发展和企业现状1 一米OA解决方案介绍2 智能查询 设计 工作代理 智能流程 设计 兼职处理 预置流程 子流程 分支流程 自由流程 成绩管理 同事评价 领导打分 时间绩效 自我评价 考核打分 考核方案 文档在线 编辑 知识自动 采集器 专业BBS 论坛 电子文件 柜 共享传播 我的文档 网络硬盘 档案管理 在线考试 问卷调查 生日管理 会议管理 资产管理 日程安排 办公用品 管理 图书管理 车辆管理 公司新闻 电子邮件 组织机构

5、消息中心 甘特图 工作负荷 里程碑 项目成员 工作计划 项目进度 项目汇报 库存管理 回款管理 售后服务 发票管理 客户信息 管理 供应商管 理 商机管理 销售管理 订单管理 合同管理 薪酬工资 销售回款 采购成本 项目费用 销售费用 超级流程引擎齿轮联动 协同应用平台门户管理、移动应用、办公助手 智能表单 设计 工作总结 全面预算 财务软件 数据管理 单点登录 视频会议 手机短信 ERP 员工考勤 数据共享 流程管理绩效管理知识管理 人力资源 管理 行政管理项目管理 客户关系 管理 财务管理 异构系统 集成 开放式智能模块设计平台 利用一米协同强 大的流程设计器 及平台化建模工 具，在企业不

6、断 扩大规模的情况 下，保证销售、 设计、供应链、 项目施工、售后 服务的规范与敏 捷性，不断提高 客户满意度，创 造客户价值。 以业务创新与管理传承为以业务创新与管理传承为核心，以管理标准化为基础核心，以管理标准化为基础 “简洁高效，兼顾风险。简洁高效，兼顾风险。” 以组织、制度为 基础；以流程为 执行核心；以质 量、风险内控为 内在要求；以绩 效为驱动；以监 控为保障手段。 各体系相关连接 、相互支撑，共 同构成多维度的 企业管理体系。 结合协同管理系 统，梳理与优化 企业现有的管理 流程与制度，通 过流程分类法结 合流程e化工具 ，规范与提升现 有的运营过程。 强化任务意识, 企业在人员

7、不断 增加、规模不断 扩大的前提下， 保证每个部门和 员工工作的有效 性与价值体现， 提升整体执行效 率。 支撑企业支撑企业 核心业务核心业务 构建多维度构建多维度 企业战略执企业战略执 行保障体系行保障体系 建立基于流建立基于流 程的绩效考程的绩效考 核管理机制核管理机制 e e化现有化现有 管理制度管理制度 作用：保障产品作用：保障产品高效率、高质量投放市场高效率、高质量投放市场 作用：作用：合理的利润分配、良好的服务能力合理的利润分配、良好的服务能力 作用：对作用：对重大事务重大事务进行进行管理、监控管理、监控 作用作用：创造客户价值：创造客户价值、提高、提高客户客户满意满意度度 流程应

8、用和优化流程应用和优化 流程表单流程表单流程示意图流程示意图 公章领用流程 办公用品申领流程 办公设备借用流程 用车申请流程 订票申请流程 行政应用 请假申请流程 招聘申请流程 加班申请流程 绩效考核流程 人事应用 市场费用申请流程 项目立项流程 合同审批流程 生产发货流程 业务应用 财务应用财务应用 差旅费报销流程 固定资产申购流程 支票申请流程 预算上报流程 财务应用 1 1 Module und Variations_E 条件分支 时间绩效考核 可自动判断复杂条件、分支 流程、事件触发等。 节点属性定义 联接线属性定义 1 2 点击后可查 询公司制度 1 3 在流程审批环节中， 可调用以

9、后系统的数 据来支撑整个流程的 决策数据表。 将以往与流程相关的 数据进行累计，贯穿 在整个业务流程的审 批环节，为决策者提 供决策数据支持。 历史数 据积累 与业务 系统之间 衔接 项目管理项目管理将与项目相关联的计划、流程、文档、将与项目相关联的计划、流程、文档、 交流、客户等聚合在一起，形成项目视图。交流、客户等聚合在一起，形成项目视图。 计划任务项中可以对任务进行汇报进展、设定参计划任务项中可以对任务进行汇报进展、设定参 与者、评价任务等。汇报的进展需经负责人审核与者、评价任务等。汇报的进展需经负责人审核 后，方能体现在进度中。后，方能体现在进度中。 甘特图可按照 日、周、月、 季、半

10、年、全 年的形式切换 。 可导出为微软 project格式 汇报的进展有原进度与现进度的对比，经过审核汇报的进展有原进度与现进度的对比，经过审核 的进度才会体现在任务项的进度中。的进度才会体现在任务项的进度中。 点击可查看任务时间及事项，工作如果超负荷，点击可查看任务时间及事项，工作如果超负荷， 会显示为黄色，如有不合理的情况可以及时调整会显示为黄色，如有不合理的情况可以及时调整 ，一目了然。，一目了然。 点选之后可以查 看计划变动的详 细情况记录。 以不同的颜色标注改变的不 同情况，并在记录上标示出 来，变动情况一目了然。 作为项目负责人，项目中发生的任何变化，系统作为项目负责人，项目中发生

11、的任何变化，系统 自动推送到消息中心，自动提醒查看变动的原因自动推送到消息中心，自动提醒查看变动的原因 ，从而保障项目的顺利推进。，从而保障项目的顺利推进。 项目较多的情况下，可以将关注项目收藏，以便项目较多的情况下，可以将关注项目收藏，以便 于对重点项目进行监控。于对重点项目进行监控。 企业门户中心企业门户中心 三三 种种 不不 同同 风风 格格 界界 面面 及及 自自 定定 义义 门门 户户 有消息来会不断闪烁 点击后可以直接看到具体内容 平时像QQ一样挂在左下角 具体内容 有消息时像 QQ一样闪动 点击后可直接进入OA相应的 模块，不用再次输入用户名及 密码，做到数据无缝连接。 可像QQ

12、一样发送消息 智能模块 自定义模块、物理表，支持单据界面直接提取系统 的数据，单据与流程之间强数据关联：单据数据和 流程表单可互相调用。 智能流程 流程节点在设计状态下，支持多种脚本判断方式， 支持主表+明细表单。适应企业不断优化的管理模式 底层开放 流程判断条件完全开放相关的事件和内置函数，判 断条件支持通过JS、JAVA等类似的方法进行需求定 制。便于甲方IT团队自行维护和开发 项目控件 全自主研发工程项目模块，经多个工程公司检验， 规划前瞻、设计成熟、功能全面、性能稳定 部署了大量的自定义及图形化工具，包括: 首页门户、界面、皮肤自定义、知识管理平台、工作流程平 台、自定义模块平台，自定

13、义关系平台，以及如数据表自定 义、表单自定义、频道自定义，通过这些功能或工具全部都 是图形化操作，也就是俗称的“即见即所得”功能，这与其 他系统是不同的。这可以让用户对系统的控制力大大加强， 在日常的使用中不再依赖软件开发商，能够让系统迅速适应 管理的变革，能够让软件系统为用户真正创造更多价值。 零编码设计模块 设置条件 设置列表字段 添加、删除、 导入、导出 模块与流程相关联 智能模块设计 u多门户 管理 u流程管理 u知识管理 u综合管理 u信息发布: 综合新闻、通知公告、集团资讯 u企业的文化：员工天地、电子期刊、大事记 u竞争情报： 行业、竞争、政策情报 u管理层门户： 报表中心、在线

14、工作了解 u员工办公门户： 计划日程、工作推送、订阅知识 u应用集成门户： 单点登陆、内外部信息集成 u对标准化管理落地与管控工具 u在标准化的基础上的柔性化管理 u协同立体信息表支撑流程审批 u效率报表分析流程效率、优化流程 u自定义流程报表实现流程数据统计 u流程设计的全定义-表单、路径 u支撑手机在线审批的流程平台 u多系统的流程集成 u建立知识资产化管理的体系 u对知识的盘点与分析，分析关键业务知识 u岗位、产品、业务发展、行业知识地图 u员工自助中心：课件下载、在线学习、搜索引擎 u知识分享体系：知识推送、知识订阅、知识收藏 u知识评价体系：知识打分、阅读、下载、报表 u知识安全体系

15、：版本、模板、权限控制、日志 u车辆管理：车辆登记、车辆申请、车辆使用统计 u礼品管理：礼品申请、礼品统计 u会议管理：会议室预定，占用统计 u资产管理：资产领用，损耗，归还 u人事管理：人事简历资料登记，人事合同登记提醒等 u集团门户 u部门门户 u新建流程 u个人门户 u待办流程 u办结流程 u流程查询 u文档存储 uISO管理 u积分管理体系 u会议管理 u车辆管理 u人事管理 u个性化门户 u固定资产管理 u流程委托 常规平 台亮点 u以工程项目为主线对整个项目合同执行过程 （合同签订、合同变更、收款、支付管理）、 材料预算、材料采购、库存、项目材料领用管 理，并主动提醒 u进度以甘特图为主线，对工程项目进度、质量、 风险乃至项目竣工归档管理; 无缝集成project、 自动生成工程进度项目信息汇总表、合同台账、 项目材料清单、项目成本统计等； u柔性业务流程，如项目预算采购订单入 库出库单进度收款 u支持项目手机定位、考勤手机定位。 u支持任务历史多版本对比，支持项目自动汇总 文档、流程、汇报。 成熟工 程管理 模型 一米协同平台传统型OA 后台 自定义物理表，开发人员 可以随意抽取数据 后台数据总表或表单式存放， 无法灵活抽取数据 数据 用户可以自由配置表单关 系、数据之间关联，并可 以灵活设置权限关联及展 现模式，接口开放 功能固化，