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文档简介

1、国资委“管理提升年” 要求（提纲） 活动时间：2年 2012.3-2013.2 12021/3/10 三个阶段 六个环节 u第一阶段：全面启动、自我诊断 环节 动员启动、学习提高 环节 自我诊断、找准问题 时间：2012年年3月至月至2012年年8月月 为期为期6个月个月 22021/3/10 三个阶段 六个环节 u第二阶段：专项提升、协同推进 环节制订方案、细化措施 环节专项提升、全面整改 时间：2012年年9月至月至2013年年8月月 为期为期12个月个月 32021/3/10 三个阶段 六个环节 u第三阶段：持续改进、总结评价 环节检查评价、持续改进 环节总结经验、表彰先进 时间：201

2、3年9月至2014年2月 为期6个月 42021/3/10 “管理提升年”目标（一） u目标一：基础管理明显加强 在解决长期制约中央企业发展的突出问题和薄 弱环节上取得突破 企业管控机制进一步完善 管理制度进一步健全 流程进一步优化 管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升 52021/3/10 “管理提升年”目标（二） u目标二：管理现代化水平明显提升 公司治理进一步科学完善 管理体系进一步系统高效 精益思想与管理活动广泛结合 先进管理理念、技术和方法得到有效应 用 信息技术对管理提升的促进作用明显增 强。 62021/3/10 “管理提升年”目标（三） u 目标（三） 综合绩效明显改善 有

3、效控制企业成本费用、管理漏洞、重大风险 不断改善财务绩效指标 进一步提高 管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力 价值创造能力、市场竞争能力明显提升 管理提升对以下方面促进作用明显增强 ： 企业科学发展 转型升级 转变发展方式 更好履行社会责任 实现“十二五”改革发展核心目标 72021/3/10 “管理提升年”目标（四） u目标（四）管理创新机制明显完善 管理创新工作体系进一步健全 形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围 管理创新成果得到有效转化 内部资源配置能力进一步提升 管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一 步健全 82021/3/10 “管理提升年”计划表 92021/3/10 THE END 102021/3/10 注：注：文档资料素材和资料部分文档资料素材和资料部分 来自网络，如不慎侵犯了您的来自网络，如不慎侵犯了您的 权益，请联系权益

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