地产成本部2016年年终总结

1、X X 地 产2 0 16 年 度 工 作 总 结部门：成本部姓 名 ： XX2016 年 12 月 28 日成本部 2016 年工作总结、概述时间一晃而过，弹指之间， 2016 年已接近尾声，新年的脚步已悄然 而至，值此岁末，请允许我代表美都成本部， 做 2016 年的部门工作总结， 汇报如下：2016 年是成本部满载辛劳、收获、充实的一年，在公司各部门的大 力支持和协助下，在部门员工的共同努力下，成本部根据各阶段具体工 作重点进行悉心计划、积极而及时地调整工作安排，顺利圆满地完成了 多项重点工作内容。在这一年中，本部门自始至终遵守公司的各项规章制度，自觉执行 公司规定的各项章程，严格要求自

2、己，廉洁自律，工作兢兢业业，同事 间相互协作，理论联系实际地解决预算及施工过程中的各种问题，严格 把关，控制成本， 竭尽全力为公司谋求利润最大化， 特别在沣东预算上， 成本部付出了很大的辛劳与努力。为使来年的工作更进一步提高，在这年终之际，我对成本部这一年 所作的工作，做以简要的回顾：二、 2016 年度工作业绩1、完成沣东管委会施工图预算，预算金额约为 14 亿元沣东预算工作是个漫长而繁琐的过程，我部经过一年多时间的努力与争取，坚持不放弃的原则，终于在 2016 年 10 月预算进入尾声。主要是原预算中双方争议问题的解决及材料价格确认事宜。多次与沣东土储、 评审中心、咨询单位沟通，就预算中的

3、问题组织了多次专题会议，经过 多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金 额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/川，基本达到了公司预期 利润目标。2、完成招标工作：2016 年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招 标项目9项，合同造价约1362万元，具体明细如下：2016年度招标项目汇总表序号类别招标内容进行时间合同造价约（万元）1幼儿园精装修设计及施工2016年3月3952小区道路工程2016年5月5483土小区围墙工程2016年8月2204建小区垃圾站2016年9月255西、南大门设计及施工2016年11月456交通设施、划线、标识标牌工程施工20

4、16年12月357幼儿园地辐热施工2016年1月148安 装亮化工程设计2016年10月29亮化工程施工2016年10月78备注：2016年度成本部共计招标9个项目，共计金额约1362万元.各项工作所占比例分配如下:工作内容及所占比例预结算标嚴本及测算10%分包招标及合同 管理20%詳东施工囹後算55%迥程管理（签EiB审核）T冉答3、竣工结算工作:2016年度结算项目汇总表序 号类别项目内容进行时间结算造价（万元）123后围寨 安置小区桩基工程结算（钧泰国际投资（集团） 有限公司）2016年1月799.52桩基工程结算（陕西省建筑基础工程 公司）2016年11月834.70车库排水板（北京金

5、石联科工程技术 有限公司）2016年12月116.41备注：2016年度成本部共计结算3个项目，共计金额1750.63万元。4、现场签证管理:2016年度签证统计汇总表序 号类别签证份数签证金额（元）备注1一标3份34850每份签证内含有签证联系单与工程签证单2二标2份254095每份签证内含有签证联系单与工程签证单3三标9份72635每份签证内含有签证联系单与工程签证单4分包工程5份117647每份签证内含有签证联系单与工程签证单备注：1、由于设计变更及交叉施工等因素所致。2 、2016年度成本部共计处理签证19份，签证金额约为 47.92万元。5、形象进度审核:2016年度成本部完成总包、

6、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。6、沣东预算争取到费用：在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料 价格表提交沣东评审中心，同年 4月沣东评审中心向我部门发送核对 后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充 分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对 此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进 行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在 2016年11月18日确定 预算终稿，其中调整内容如下： 调整预算问题37项，土建20项

7、，安装17项； 调整主材价格125项；土建33项，安装92项。沣东预算造价调整如下:建筑面积（川）2016.4.1预算造价（万元）2016.9.6预算造价（万元）终稿预算造价（万元）增加造价（万元）533041（不含管网及道路）123558142853143955203977、资料管理：主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依 据，提高工作效率。分为以下类别： 招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标 资料分类归档。 合同类建立完整有序的合同台

8、账，编写对应的沣东 B类合同,申请用印并登记在册，建立台账。于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。 图纸类 对于施工蓝图有收发登记，明确收发时间及收发数量， 确保图纸的完整性。 签证变更类 在施工过程中产生的签证变更，首先对乙方上报的 事项及资料进行审核，确认无误后下发各个专业工程师，待流程走完 后原件归档，建立台账。 认质认价、甲供材类对于施工过程中的认质认价、分部分项工程的成活认价按类别审核并建立台账。甲供材部分与工程部及财务部详细核对出入库数量及金额，按月登记并汇总，便于工程结算查阅。 进度款类进度款资料审核后按类别归档，进度款资料及审核报 表抄送公司主管领导及相关部门。

9、结算类工程结算资料按结算归档要求上报资料并审核（包括竣 工图、签证变更、结算资料），结算审核完成时将结算资料与对应的进 度款资料一起装订入册，分类管理，做到有据可查。及时更新以上各类电子台账，确保信息完整有效。三、回顾总结1、按预定计划完成了沣东预算定稿工作。2、较去年而言，2016年分包工程全面展开，成本部员工增加了去现 场次数，加大了介入跟踪力度，有效地确保了成本对施工现场情况了解 知情。3、成本部今年采取了更积极的工作方法，主动与公司各相关部门沟 通，商谈行之有效的解决问题的方法。4、严格控制工程款的支付审批，并控制在合同范围之内，并提出合 理化建议，降低成本。5、计划性的完成部门各项工作，有条不紊的进行。四、2017年工作展望2017年面临后围寨安置项目全部竣工，结算工作将全面展开，成 本部工作将会更加艰巨。自后围寨安置项目开工以来合同签署共计77份。其中：总包3份，分包47份，监理、造价咨询类等 14份，零星项目已结算了 13份，剩余64份待明年结算。常话说，狭路相逢勇者胜，成本部全体员工继续秉承一如既往的 严格、自律、低调、务实的敬业精神，以积极的态度迎接崭新的2017年，坚持以高质量、高标准的要求完成后围寨项目的全面竣工结算工 作。五、建议1、公司0A系统比较慢，影响办公效率，建议加强网络系统维护；2、建议公