




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 第一节第一节 公共关系公共关系调查调查起点、基础起点、基础 1. 公关调查的内容公关调查的内容 2. 公关调查的方法公关调查的方法 第二节第二节 公共关系公共关系策划策划 关键关键 (离开了策划,漫无目的、不得要领)(离开了策划,漫无目的、不得要领) 1. 组织形象的战略策划组织形象的战略策划 2. 公关活动的战术安排公关活动的战术安排 第三节第三节 公共关系公共关系实施实施核心核心 (执行公关策划)(执行公关策划) 1.选择传播渠道选择传播渠道 2.选择传播内容选择传播内容 3.传播中的障碍及其克服传播中的障碍及其克服 第四节第四节 公共关系公共关系评价评价反馈反馈 1.公关评估的意义公关
2、评估的意义 2.公关评估的内容公关评估的内容 3.公关评估的方法公关评估的方法 1952年,被人誉为美国“公关圣 经”的有效公共关系有效公共关系出版发 行。在这本著作里,斯科特卡特 利普和森特提出了公共关系的 “四步工作法四步工作法”来说明公共关系 运作的程序。包括四个基本步骤, 即: 一、公共关系计划实施过程的特点一、公共关系计划实施过程的特点 (一)机动性(一)机动性 根据新的情况对计划方案根据新的情况对计划方案进行调整进行调整 技巧技巧 营造营造热烈的社会气氛热烈的社会气氛 引发引发群众参与的热情群众参与的热情 赋予赋予事件美好的意义事件美好的意义 企业视觉识别统一传播企业视觉识别统一传
3、播 胡紫微情绪失控开始哭泣胡紫微情绪失控开始哭泣 1 1、组织的发展阶段、组织的发展阶段 组织初创组织初创 组织更名组织更名 与其他组织合与其他组织合 推出新产品和新服务推出新产品和新服务 组织发展很快,组织发展很快, 但声誉尚未建立起来但声誉尚未建立起来 陷入危机困境陷入危机困境 选择最佳时机实施公关活动选择最佳时机实施公关活动 充分把握有利的时机,创造最佳的活动效果充分把握有利的时机,创造最佳的活动效果 2 2、节日、节日 重大庆祝日重大庆祝日 重大活动发生时重大活动发生时 技巧技巧 先声夺人先声夺人 富有创意富有创意 注重关联注重关联 时时 机机 : 陷陷 入入 困困 境境 公共关系评估
4、的重要作用体现在三个方面:公共关系评估的重要作用体现在三个方面: 1 1、公共关系评估是、公共关系评估是。 2 2、公共关系评估是、公共关系评估是。 3 3、评估也是、评估也是。 4 4、公关评估是、公关评估是。 q公共关系公共关系效果评估效果评估的基本形式的基本形式 组织形象评估、工作成效评估和传播效果评组织形象评估、工作成效评估和传播效果评 估等。估等。 q按按评估的功能评估的功能分类分类 状态评估、调查评估、传播评估和成果评估状态评估、调查评估、传播评估和成果评估 q按按参与评价的主体参与评价的主体分类分类 自我评价、专家评价、公众评价自我评价、专家评价、公众评价 q按按评价的方法评价的
5、方法分类分类 有定量评价和定性评价有定量评价和定性评价 q按按评价的形式评价的形式分类分类 有正式报告和非正式报告。有正式报告和非正式报告。 (一)(一)公共关系评估的程序公共关系评估的程序 1 1、明确评价标准,并进行全面检查。、明确评价标准,并进行全面检查。 2 2、依据评价标准,对公关工作进行评估分析。、依据评价标准,对公关工作进行评估分析。 3 3、向组织的决策者和最高领导层汇报评估结果。、向组织的决策者和最高领导层汇报评估结果。 4 4、评价结果的运用。评价的最终目的就是为了在、评价结果的运用。评价的最终目的就是为了在 公关工作中应用它。公关工作中应用它。 (二)公共关系评估的依据与
6、方法(二)公共关系评估的依据与方法 q公共关系评估的公共关系评估的 1 1、根据大众媒介传播的情况来评估、根据大众媒介传播的情况来评估 报道的数量、质量、新闻传播媒介的影响力报道的数量、质量、新闻传播媒介的影响力 2 2、根据组织内部资料来评估、根据组织内部资料来评估 3 3、根据组织外部资料来评估、根据组织外部资料来评估 4 4、对公关活动实施效果的评估标准、对公关活动实施效果的评估标准 了解信息内容的公众数量;改变观点、态度了解信息内容的公众数量;改变观点、态度 的公众数量;发生期望行为与重复期望行为的公的公众数量;发生期望行为与重复期望行为的公 众数量众数量 q公共关系评估的公共关系评估
7、的 1 1、报告法、报告法 2 2、内部评估法、内部评估法 3 3、外部监察法、外部监察法 4 4、比较法、比较法 5 5、实验法、实验法 (三)公关评估的内容(三)公关评估的内容 q公共关系公共关系。 1 1、调查过程评估。、调查过程评估。 2 2、计划过程评估。、计划过程评估。 3 3、计划实施过程评估。、计划实施过程评估。 。 案例案例 分析分析 时时 机机 : 陷陷 入入 困困 境境 案例案例 分析分析 时时 机机 : 陷陷 入入 困困 境境 哈尔滨有水了哈尔滨有水了 省长喝下第一口省长喝下第一口 案例案例 分析分析 时时 机机 : 陷陷 入入 困困 境境 时时 机:机: 周周 年年 庆庆 典典 案例案例 分析分析 时时 机机 : 节节 日日 方案方案 设计设计 时时 机机 : 节节 日日 案例案例 分析分析 时时 机机 : 节节 日日 案例案例 分析分析 一、一、问答
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工程电梯销售合同范本
- 大型合同范本
- 房屋转卖装修合同范本
- 多人承包鱼塘合同范本
- 校外配餐机构合同范本
- 铲车司机雇佣 合同范本
- 购车定金电子合同范本
- 街区商业招商合同范本
- 特殊空调租赁合同范本
- 养老机构常用合同范本
- 厨房消防安全培训
- 小陈 税务风险应对常见指标与答复思路
- 2025年《中华人民共和国档案法》知识培训试题及答案
- 2026年高考政治一轮复习:必修2《经济与社会》知识点背诵提纲
- 2025至2030年中国建筑膜行业市场调查研究及发展趋势预测报告
- 2025年急诊急救试题(附答案)
- 变电站新员工培训课件
- 会所会议室管理制度
- 2025年北京市中考语文试卷(含答案与解析)
- 中科海光:2025年深算智能:海光DCU行业实战手册
- 信息服务费 合同
评论
0/150
提交评论