工程管理沙盘设计.doc

1、南阳理工学院工程项目管理课程设计学院：一十木工程学院专业：.工程管理班级：一16工程管理（升）姓名：.刘伯恩学号：.1614134007指导老师：段伟批语及成绩:第一章第一节沙盘简介3第二节沙盘操作规则介绍 4第三节沙盘实训任务书36第四节 沙盘相关成果展示 39第二章第一节学习感悟46第一章第一节最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼 指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训 模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模 拟还是空白。北京广联达软

2、件股份有限公司推出的工程项目管理沙盘 （PMST） 实训课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设 领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成； 它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团 队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和 技能，改变学生认识和工作态度的目的。广联达工程项目管理沙盘开发从 2006年10月 10日正式立项， 2007年5月 10日正式问世，经过 2007年到 2008年一年的市场历练过程， 2008年初进行了 沙盘 2.0 的升级开发， 6 月份正式发版，课程研发历程如图

3、 3所示。截至目前， 已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业 的综合实训课程。工程项目管理沙盘课程（ Project management simulation training，简称PMST,是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣 工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资 源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件 程序协助教师完成。PMST 课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工 程项目管理运作过程 , 让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编 排、资金

4、筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列 活动。课程开展是在规定的时间内,在同一间教室里,学生将模拟 5 个不同岗 位角色（如图 4所示）,组建若干个工程项目管理团队,在紧张激烈的竞争氛围 中,完成模拟的工程施工项目管理过程,体验施工企业对项目管理的过程,挖 掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下,老师通过对 学生实践活动过程的引导和点评,去强化学生对理论知识的理解与应用能力, 提升学生在管理层面上的综合素质。第二节课程特色相对于传统的工程项目管理课程，PMST课程具有如下鲜明的特色:（1）模式新颖。PMST课程借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管

5、理过程。（2）过程逼真。PMS课程通过模拟的工程项目让每一位参与者直观感受工 程项目的工作流、物资流、资金流和信息流。（3）角色扮演。PMST课程让每一位参与者切身感受项目团队不同岗位的角 色和作业流程，更强调每个人的团队合作能力。（4）决策体验。PMST课程让每一位参与者在真实平台的决策中把握和体验 项目管理要点，运筹帷幄，决胜沙盘。（5）环境透明。PMST课程通过设置统一的沙盘规则及项目可利用的资源等 方式形成一个透明的信息环境，让每一个项目团队在课程实施中体会到项目管 理真相，强化项目管理知识和技能。（6） 寓教于乐。与传统课程枯燥的理论加案例的模式相比，PMST课程凸显 教学过程中的娱

6、乐性，使枯燥的理论变得生动有趣，让活动参与者在游戏中感 悟和探寻项目管理的内在规律。课程价值众所周知，现在大学生就业难。到底难在什么地方？难在激烈市场竞争环境下，企业都比较实际，希望应聘者具备基本的理论水平的同时应具有较强的实践能力，希望招聘到的人拿过来就能用。这样的大背景下，高校面临更严峻 的挑战高校只有不断地去适应社会，提高学生的实践能力，才能使学生毕 业时达到用人单位的选聘标准。PMST课程的核心价值就在于强调学生的主动性和积极性，旨在培养学生综 合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化学生的工程项目 管理知识、提高动手能力，全面提升学生的综合素质，增强学生的就业竞争优 势

7、。操作规则1、基本假定（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序, 并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加 工操作。（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房） 不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须 是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。2、沙盘操作规则沙盘操作表学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指 挥下，项目成员应按照沙盘操作表来逐一执行项目

8、的每一项工作。沙盘操 作表如下：沙盘操作表/号_3_予任务清单完成请打”2”计划阶段：使用单据/表第1-4周1申请公司借款贷款/还款申请 单 J ,1 l 4！2临时设施搭建临设申请单苹i矛i F n 11 u b 1irnnn ia项目施工阶段（每月）：1申请银行贷款贷款申请单nhn in Ell 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原2才原材料采购申请/结算单 1 1 BI3anhn innni 13 iii Eiaa naa a Kil l Ell MH 1 1 1 1 E项目施工阶段（每周）：雨季施工措施投入/安全施工措施 投入支付单 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成 品到场 混凝土搅拌完成/上

9、周订购的混凝3土成品到场 21支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 项目施工阶段（月末）：1工程量统计工程量统计表 12甲方报量/申请项目进度款/支出进度款申请/其18欠付还款支付单9支付贷款利息/归还贷款支付单01期间封账/经营核算经营核算表格-税金它收入单资产变卖(竣工后方能进行统一变进度款申请它收入单惦鬻彊洌潇m屈曙:辭:温:瞬催a -:洛勲“mJFf:=:iiBa“!冷:24Oil5D-2-2支i販r nP 5D-2-3立方栄10B*124支擞5B-12-115E-12-3必方米10ISIS輛IOJC-1豪;Ml1屯5JC-1-2支歸平米5上却10il1-1绷稠501-2平栄5竝米

10、10斛Ml卿S?1屯5D-2-2支餓5M3縊社立躲10B-12m支關软5B-12-2卿前5B42*3犠社立方栄10mm蜩關就胸）删12345fi791011121314151611场11m 电删11m水耿驟1山场1)MUK瀚舲讣6020200000240000顒始片334433333320000Q1月2月3月4月总计计划收入5018090320计划成本34135104273计划利润1645-1447公司借款数目：80_万元人民币本项目部的计划利润为：47 万元人民币第二章 学习感悟分享按照教学计划， 在本学期的选修课中， 我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。 在模拟实训课中， 我们每个人都有很多

11、收获， 我自己也总结了一些学习心得：一、我们一起玩过的游戏沙盘在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初 步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解， 我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一 点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身 经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团 队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别 模拟不同的角色， 对这个工程进行前期策划与后期执行操作， 整个过程是在 一个大桌子上，桌

12、子上有模拟工程的各种教具。每组有 5 个不同的角色，分 别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。项目经理 负责指挥、 控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金 管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方 报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用 计划、施工操作； 采购经理负责材料采购、 库房管理、 材料发放、 材料核算。 我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希 望带领这个团队盈利赚钱。二、注意规则、精确计算俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它 的规则，才能保

13、证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比 如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比 较容易算错的地方。 还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混 凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费， 这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购 买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末 根据工程量进行摊销。 研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技 术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游 戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。三、项目

14、策划技巧多多1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图 的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、 劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前 完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模 板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完 工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比 购买成品更能节约成本。3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为

15、3 万，进场费 2 万，出场费 2 万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了， 两周的话就可以省下来 2 万块钱。4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最后期偿还， 如果项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为 现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要 每组的财务经理都很细心啦！四、归纳成果、总结心得短短一周的沙盘很快就结束了， 组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些

16、知识与成果。学 然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、 没有学。首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项 目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不 断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才 能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持， 才能形成巨大的合力。 所以也更体现团队合作的意义。 在众说纷纭的情况下 在各执己见的情况下 ,各个总监怎样迅速作出分析决策 , 并且说服其他人。或 者提供数据报表 , 接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作, 没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。最后，市场是无情的。任何事情是不会 按我们希望的那样发