工程项目管理学习心得.doc

1、工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸 接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门 课有了初步的浅显的认识。关键词：项目 工程项目 质量管理 成本管理引言最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存 在于社会的各个领域， 充斥着我们日常生活的接触。 我们研究的所谓 “项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资 源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费 和流通经济循环的领域的一项一次性任务。 其强调，“以客户为中心”， “以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态 化，体系

2、化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理” 。在当 今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强 一般都是通过项目实现的； 而在基础设施建设， 提高人民生活水平的 城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实 现的; 另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目 和国防项目的资金也在增加， 国际间经济利益的竞争其实也是项目的 竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体 或抽象的表现， 在现代社会中的作用已经越来越重要， 它推动社会经 济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经 济的发展，社会的进步，国防力量的提升

3、，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。正文那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体 的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。 工程项目是一 个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的， 是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。 本书工程 项目管理 全面论述了工程项目管理系统过程， 系统介绍了工程项目 的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项 目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管 理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理 中计算机应用情况和软件的主要功能。 工程项目管理是项目

4、管理的一 个重要分支 。工程项目推行项目管理的意义可归纳为 三个确保 ： 即可以确保工程项目质量的实现； 确保工程项目的如期实现；确保 工程项目投资处于受控状态。 正因为项目在现代社会的重要作用， 所 以工程项目管理作为项目管理的一个分支， 推行工程项目管理也是很 有意义的。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程 。工程 项目管理强调的是预期成果， 但更重视的是为实现这个结果而形成的 整个过程。 在整个工程项目管理的实施过程中， 为了取得预期成果 ， 往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济 核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、 行为科

5、学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等， 通过推广运用各种现代化管理方法， 建立工程项目管理模式和管理文 化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态， 从而确保工程项目管 理目标的实现。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下 三个方面：1、按时 确保工程项目如期实现；2、在预算范围内 确保工程项目投资处于受控状态；3、按性能指标的要求 确保工程项目质量实现 .在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理 理论和方法， 就能够确保工程项目的如期实现； 就能够确保工程项目 处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。1 1 确保工程项目如期实现当前工程项目工期完成

6、现状 目前在中国工程项目的如期实 现的比例不高， 据不完全统计， 可能只占工程项目的百分之三十还不 到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低， 甚至 还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程 项目 管理模式和管理文化， 规范工程项目管理， 使中国工程项目管理与国 际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。 确保工程项目工期所 带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一 个重要组成部分。 如果能将工程项目如期或提前完成， 控制在管理目 标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决 定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充 分的体现，

7、 有效的控制整个工程项目的施工周期， 将从投资整体上节 约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新 的建设投资项目早日投产， 等于投资实体多了一部造血机器， 将为投 资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用， 在市场经济竞争激烈的当今， 更能有效地抓住商机； 由于项目早日投 入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成 本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有 一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案 施工方案也叫做施工组织设计。 施工方案是项目实 施前一个对项目建设有十分

8、重要影响的文件。 项目建设单位必须对施 工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。施工方案包括的内容 施工方案包括工艺流程、施工方法、 工程项目质量保证措施、 工程项目安全保证措施、 工程项目实施人员 组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案（IS014001管理要求）、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、 施工单位营执照复印件、 项目施工班子主要人员履历表、 项目主要用 材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等等。那么怎么样才能做好工程项目管理，或者说在管理之中的重点内 容又有哪些，通过对剩下章节的阅读，让我有了初步的认识。一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设

9、计人员素 质及工程设计项目管理的质量、 成本、进度等环节的科学管理方法密 切相关。工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心 工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型 组织，设计人员的素质才能得到整体提高。 同时还要鼓励员工积极创 新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默 契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管 理到位、责任监督到位、 充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创 造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、 建立质量 保证体系， 把工程设计项目管理落到实处。 项目负责人是工程设计项 目管理的关键，

10、工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外， 还要 注意对年轻设计人员的培养。另外，质量管理也是很重要的。搞好质量管理首先要明确工程设 计项目的质量目标。 在工程设计前应根据甲方要求、 工程的实际情况、 工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标， 并在设计的 各个阶段严格控制、 确保工程设计项目质量目标的逐一实现。 要抓好 关键过程的设计控制。 对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计 方案外，更要有设计创新。 在设计过程中，项目负责人要组织有关人 员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会 审和征求专家意见。 除了按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格 复查、检查外，

11、 还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因 设计引发的质量事故发生。 同时积极促进新技术、 新材料在工程设计 中的应用，提高工程设计的技术含量。严格按设计规范设计。根据工程设计项目的特点、公司应组织力 量编制各专业统一的设计说明、 技术措施、 技术规定。编制标准规范、 图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录， 并按常用、通用、选用标注目录，方便设计人员选用，同时还必须是 动态管理的。需要注意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、 设计验证等）一定要经过严格地 （正确性、可行性、可操作性）审查。 坚持“三校两审制度” 。每道设计工序完成，首先由设计人员自校， 再有校对

12、、校核、审核、审定有关人员逐级校审（必须是具有相应资 质的人员担当），不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核。 建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校， 这样不容易发现 问题，也不宜提高工程设计质量。搞好技术交底。设计一旦完成交付 甲方后，工程设计项目负责人应主动联系甲方，及时进行技术交底。 交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲， 不能 以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底，草草了事。成本管理也是重要的一环。 项目成本管理是在保证满足工程质量、 工期等合同要求的前提下， 对项目实施过程中所发生的费用， 通过计 划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低 成本费用的一种科学的管理活