最新电子厂年终工作总结范文

1、20xx年即将过去，转眼间我在成长中乂渡过一年。回首这走过的一年，得 到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中的感受 便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我 认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且 在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东 西还很多很多。作为一名电子厂质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以, 我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量 方针为指标，明确产品质量责任。在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品

2、图纸，能对 产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经验，仔细记录。 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能, 弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通 过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌 倒两次。正是山于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速 的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上 都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导 和帮助，使我在工作能力提高

3、，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了 良好的基础。通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多 元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以 预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将 以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。在车间做检验员时的我，工作中大大小小差错也出现也不少，让我印象最深 刻的是：（-）左右前纵梁C02长度不够批量性的流入到前围车间。（二）倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间。（三）备胎槽散件流入到总

4、装车间，这些都可以避免发生的错，就是因为我 抽检时的粗心大意而导致发生的，领导的批评让我认识到了事情重要性，工作中 必须得实事求是的做好自己本职。现在的我乂被安排到了金相试验，这对于我来说是一个很好的机遇，X月份 我被分配到了 XX区培训，一开始的儿天每天都看着师傅们做的每一步步骤，自 己也对该工作有了一个熟悉，心里对这工作的流程有了一个了解，师傅们也开始 让我们实践起来了，从对一个焊点、焊缝切割开始，其次对该切割的零件打磨， 最后就是对零件的评判，是否合格，慢慢了我也有点了眉Id,日积月累，自己实 践中遇到的问题、许多不足的地方通过师傅们的讲解，我便慢慢熟悉了这份工作, 有时会通过一些资料会

5、了解，现在只是刚刚开始，以后遇到的困难肯定有许多许 多，所以我会不断的去努力学习了解，多与的同事交流，总结自己的工作，这样 对可以我自己会有很大的帮助。总的来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了很多学不到的东西，但 也吸取了不少教训，对待工作的态度、责任性，在新的一年里，我会更加努力的 去学习，积极的对待工作态度，不求，只求更好。20xx年，我电子?厂时刻紧?盯全年日？标任力不?放松，按?照制定的?各项 任务？，结合自？身实际，？广大干部?职工积极?配合，进?一步明确？LI标，找？ 准方向，？强化管理？，全年深?入开展安?全生产月？活动、质？量宣传月？活动， 顺?利完成了？全年的各?项LI

6、标任?务，为进?一步发展?奠定了坚?实的基础？。现 将2?0xx年?工作开展？的具体情?况总结如？下：2?0xx年?工作开展？的主要做?法：? 一、？目标细化?分解，目？标责任明?确口标?为我们确?定了前进?的方向，？是工作的?动力。年?初以来，？我电子 厂即对？口标细化?分解，层?层落实到?班组，个?人，做到？人人清楚?和紧盯11? 标，人人?头上有任?务，个个?肩上有压?力，全力？向目标冲?刺，结合？目标任 务？，出台了？相应的制?度与管理?考核办法？，加大管?理力度，？及时查找？口标 运行?过程中的？不足和纠？偏，使日？标运行走?在良性循?环的发展?轨道。二？、队伍人？员稳定，？品种完成

7、?较好我?厂处处本?着“以人?为本，精?细管理，？确保各项?工作顺利?完成”的? L1的，全?年狠抓人？员稳定管?理，一是健?全相应的?管理制度?和规章制?度， 从人？员岀勤，？规范操作？，劳动效?率上着手？，细化责?任，量化?考核，达？ 到制度管?理人，用?制度约束?人的H的？；二是搞好?各种培训？，提高员？工素 质，？以提高培?养员工的?大局观念？，质量意?识，培养？岗位操作?技能，并？ 做好对人？员的培育?吸纳和储?备工作，？以增强员？工的稳定?性，三是在?全厂 职工？中营造良？好的企业?文化氛圉？，向员工?宣传灌输?企业文化?理念和精？ 神，提高?员工的责?任感，使?命感和主?人翁意识

8、？，全力打?造出一支?技术娴 热？，操作过?硬，勇于?拼搏，敢?于胜利的？员工队伍？。三、质？量管理完?善，产品？安全可靠？质量是?我们赢得?市场的最?终保证，？为此在?20xx?年内，我?厂在质量? 管理上毫?不放松，？在积极主?动的查找?不足，针?对市场反?馈及时调？整，并 加?大对生产?过程的全?方位控制?力度，力口?强对各质？量控制点？的监控，？明确 生产?加工过程?中各环节?的质量责?任，加大?对质量标?准体系文?件的学习？， 增强质？量规范意?识，提高?过程操作？严肃性，？以标准指?导人的操?作，以考? 核约束的?行为，确?保产品质？量稳定提?高。四、？现场管理?提升，操?作行为规

9、?范? 一是加？强基础管?理人员的?管理，防?止基层管?理人员的?管理方法?简 单粗暴?。二是充分?发挥基层?班组人员？的模范带?头作用，？确保员工？身先士 卒？，率先垂?范。三是对?人员合理?调配，量?方定岗施?其专长，？促进现场？ 管理正常?有序，四是?加强现场?的监察力?度，从员？工着装等?细节入手？，规 范和？强化现场?管理力度？，增强员？工参与现?场管理的？自觉意识?和责任感？， 提高现?场管理水?平。五是?加强现场?维护与考?核力度，？指定专人？负责对生? 产现场的?清理与维?护工作，？对生产过?程中的不?符合项进?行及进的?完善与 整?改。五、？设备管理?创新，安?全生产稳?定?

10、 一是加？强设备基?础监查，？尤其是抓?好水、电？、汽等成?本资源的?管 理和超?耗控制，？做节奖超?罚，使节?约部门在？匸资上得?到体现，？齐抓管理？, 形成合?力。二是抓?好设备安?全管理的?基础上，？加强员工？的安全培?训，有 效?维护和保?养设备，？认真开展?设备安全？、现场自？查、互查？、监查、？推动 日常?检查、监?督的有效?实施。三是?依托科技?创新推动?整体工作？，以有效? 的科技创?新来拉动?整体工作？的逐步上?升。六、？实现挖潜?增效，创?造最佳效?益年初？以来，我?厂就一方?面全年坚?持不懈进?行全员参?于，集思?文益的 科?技创新活?动，积极?鼓励和支?持车间班?组个人

11、发？明、创造？、为工厂?创效 益，？另一方面?实现产品？的效转化？，合理控?制机物料?耗费，力口?强了废弃？ 物品的回？收利用，？防止产品？流失，控?制副品率？。同时以？L1标管理?为动力，? 找准原材?料生产加？工各环节？的效益挖?潜点，以?规范管理?为切入点？，树立 成?本意识，？加强对成?品质量的？出品合格?率及出成?率的把关?控制，实?现最 佳效?益。2?0xx年?我们的工?作虽然取?得了一定？的成绩，？但在实际?的工作中？也 存有差?距，如：人员管理?的不足，？基层技术?人员的流?失，员工?素质特别？是质量素?质 与安全?素质需要?加强和提?高。为此？，在今后？的工作中？，我厂将?努

12、力总结? 以前的工?作不足，？认清差距？，克服困？难，加强？自身的素?质修养，？整合外 部?资源，齐?抓共管，？加大动力？，形成合?力，共同?推动我厂?工作在新？的一 年里?取得新的？突破。具?体做法如？下：1、？加大工作?执行力度？，？一是对即？定的tl标?考核上，？一旦形成?文字， 就?要不折不?扣的认真?执行，不?容有半点？的松懈与?放弃。二是?加大对各？ 部门之间？的考核，？促进各部？门丄作之?间能进一?步的相互?协助、相?互提高。 三?是对问题?实行四小?时复命制？。对出现？的问题，？能给予现?场解决的?现场 给予?解决，不?能给予解?决的，要?在四个小?时之内给?予解决，？对于实在

13、？ 有困难在？四个小时?之内不能?解决的，？必须有书?面材实予？以说明，？以推动 各?部门在工?作中的主?动性和自？觉性。2?、从细节?管理着手？，确保各?环节无庇?漏，基层?管理工作?扎实，细？ 节决定成?败，细节?管理要求?全员参与？，从操作?现场的每?一个操作？台面上 抓?起，必须?树立从我?做起，从？自身做起？，从身边?做起，要?加强员工？的细 节培?训，如工?作期间的?规范操作？、开关设?备时的相?关注意事?项等工作？， 进一步?夯实基层?管理要点？，增强基?础管理意?识。3、？从员工素?质和思想?着手，扌P?造一支能?打善拼，？敢于胜利？的干部员？ 工队伍，？老课题新?方法，首?先

14、从改变?观念，更?新思想上?着手，做?到工作 上?创新，管?理上改革？，从而以?崭新的面?貌，崭新？的心态，？面对和迎?接新 的挑?战。4、？积极开展？岗位练兵?活动，在？比、学、？赶、帮的?氛围中推?动工作再? 上台阶,？岗位练兵?和各项活?动的踏实?有效开展？，是员工?素质提高？的基础,？ 是爱岗敬?业的真实?表现，也?是推动各?项工作不?断进步的?有效途径？，要积 极?想办法，？研对策，？开展多方?位，多层?次的岗位?练兵活动？，开展？； “质 宣?月”、？安全生产？月”等活?动。5、？从成本控?制着手，？确保效益？LI标正常?运行，成?本是各项?管理的基? 础，成本?控制的好?坏直接影

15、?响员工的?工资收入？，也是影?响员工积?极性的 重?要因素，？员工虽然?参与但主?要在于管?理，向管?理要效益匕是成本?控制 的有?效手段，？效益的好?坏是衡量?一个企业?的最终结？果的最明?析最直接？ 的方法。？? ?6、从强?化考核着?手，使各?项工作始?终走在正?确发展的?轨道，考？ 核是管理?者实现LI?的的必要?手段。要?对LJ标认?真调整和?修订完善?制度， 做?到制度合?理、公平？、全面、？彻实反映?和真实解?决问题为？标，实?现保 驾护?航，要求?政策制度?的严肃性？，无弹性？，用考核?约束和推?进各项工？ 作任务的?实现与完?成。面?对新的一?年，我厂?将力争做?到以L1标

16、?管理为中？ 心，进一?步夯实质?理管理基?础，实现?各项管理?的落实到?位，并以?严格的 保?证措施，？推动全面?管理再上？台阶，从?而以崭新？的面貌，？精细的管?理， 较好?的经济效?益向新的？目标发出？新的冲刺？，取得更?大的胜利？在过去的一年中，在电子厂分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同 事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工 作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去 一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以 下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己

17、，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工 作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事 们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完 成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的 工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有 对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任 务。但山于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许 多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工 作，谦虚谨慎的向别人学习，

18、尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位 上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作也能使公司获得做大 的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信 的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都 是黑集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的 前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是 个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因 素在自己以后的工作中排除，一年的

19、工作让我在成为一名合格的职工道路上不断 前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优 秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让 我能为社会做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断 的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因 为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信, 只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用 在工作上，相信自己一定能够做好！在电子厂已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车

20、间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高 他们的、积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我 以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成 功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达， 使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和U标，筑建

21、员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因 此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动, 并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成 本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力 度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得 到较好控制。五、狠抓安全管理不放松

22、1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并 限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20xx年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如 下方面：(-)安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下儿点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位, 有好多时候，山于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此 在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指岀或者没有按

23、照安全管理 制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以询就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在 人情面子的安全隐患没有指岀或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了 找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工 作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的 整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患, 只要是不符合安全管理规定的，

24、就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的儿乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照 操作规程操作，但是当时乂没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有 严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操 作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作 中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。(二)生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身 的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经 常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那 么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降