



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Company number :0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108心理健康课教学设计巧妙地化解冲突活动目标:通过多样的活动,引导学生在与人交往的过程中,掌握处理人际关系的技巧,有效 化解矛盾冲突,促使人际关系的和谐,提升学生心理素质。活动重点:让学生学会内部归因,进行自我反省.并灵活运用理智控制、换位思考等技巧,学会宽容、学会道歉。活动准备:课前安排学生表演学习生活中的人际冲突,并用DV拍下四个片断;并布置学生表 演解决人际冲突的方法。活动过程:、热身活动请把你的两个拳头握紧,然后让他们相碰撞,体会一下是什么样的感觉可以换一种方式,让一个拳头松开,变成手掌,然后让手
2、掌与拳头相碰撞,体会一下 又是什么感觉再换一种方式,让另一个拳头也松开,也变成手掌,然后让两个手掌相握,体会一 下这又是什么感觉小结:当两拳相碰的时候,就好象两个人针锋相对,关系非常紧张,彼此都会受到 伤害;如果一方懂得退让,伤痛就会减轻;如果两个人都各退一步,都学会包容,那就 会非常舒服,非常和谐。好,就让这个游戏打开我们心灵智慧的大门,带领我们走进今 天的心理健康课堂一一巧妙地化解冲突。二、校园快递在人与人交往的过程中,冲突是不可避免的,同学之间,师生之间,孩子与父母之 间,只要是有利益关系,两个陌生人之间都可能会发生冲突。下面是同学表演的常见的 一些生活中的冲突。学生观看小视频:情景一:
3、同学之间情景二:亲子之间(一)情景三:亲子之间(二)情景四:师生之间并思考:他们发生冲突的原因是什么学生分析回答、并归纳,教师小结:般有以下几个方面的原因:1 -沟通不畅2 .利益受损3 .感觉有失面子4 .受到指责或侮辱5 .处理问题的方式不同三、沟通达人矛盾无处不在,冲突随处可见,但每个人的处理方式方法不一样;冲突中也可以让 自己成长起来。每一个冲突的诞生,都伴随一个原因,当你面对冲突时,善于去分析冲 突发生的原因,积极去探索解决冲突的方法,那我们就会有所突破,得到成长。小组讨论解决冲突的方法,针对以上案例选取一个进行表演。小组表演解决冲突的过程,突出解决的方法。教师归纳解决冲突的方法:1
4、 理智控制2 反省自己3 换位思考4 学会宽容5 学会道歉四、心灵花园(-)自我觉察在发生冲突的那一刻,你可以抓住这个时机,来回头看看,内心的自己,想想为什 么自己会出现这样的情况,为什么会那么冲动;据心理学,回头看自己的人,在心理方 面成长的更快,更强大。据心理学,有以下几个机会是最好了解自己的时刻:1、我指责别人的时候;2、别人指责我的时候;3、我妒忌别人的时候;4、我在别人面前炫耀的时候;5、我不能忍受别人缺点的时候;请你对照一下自己,在你与别人发生的矛盾冲突中,主要属于哪一类当你对自己有 了一个清晰的了解后,你会怎么改进写一则小曰记,深入地了解一下自己:我曾经与某人在什么样的情境下发生了冲突 原因是怎样的我可以采取什么样的方式来化解冲突我的收获是什么五、分享收获根据这一节课的收获,小组互动,以不同的方式总结今天的课堂。可以编快板,可 以写诗,可以画画。抛砖引玉:忍字歌世人都知忍字高,忍字头上一把刀,讲起容易做着难,遇事不忍祸先招。有人生来 脾气躁,意见不同就动刀,不让老来不让少,总有一天要糟糕。朋友矛盾多反省,理智 控制最重要。人人有长也有短,勿嫉妒来勿炫耀;换位思考为友想,学会包容心胸阔。 别人批评我悦纳,有则改之无加勉;尝试听取他人话,提升修养把气消。六、课堂总结每个人都是一个独特的自己,这就是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度电子产品维修服务合同范本
- 二零二五年度连锁餐厅品牌授权与经营管理合同
- 二零二五年度包车出行旅游安全协议
- 2025版医疗器械注册检验委托服务合同
- 二零二五年度汽车零部件供应商车辆运输合同样本
- 2025年度网络设备销售与网络优化服务合同
- 2025版技术支持企业IT设备维护与升级服务合同
- 2025版企事业单位班车租赁及保险服务合同
- 二零二五年度不锈钢水箱节能技术研发合同
- 2025版航空航天电子设备生产车间承包与市场拓展合同
- TZWEIA 002-2023 水利水电工程接地用铜绞线技术条件
- 中冶集团《工程总承包项目管理手册》-
- 混合型颈椎病的护理查房
- 溃疡性结肠炎(中度)临床路径标准住院流程
- 铁道车辆基本知识-铁路限界(车辆构造检修课件)
- 出生缺陷防治规范化培训试题题库及答案
- 23J916-1:住宅排气道(一)
- 特殊药品管理工作记录本
- 销售人员软装备技能模块
- 定点测厚实施方案
- LDAR组件密封点控制规范
评论
0/150
提交评论