工程项目管理的作用

1、工程项目管理的作用工程项目管理的作用工程项目的施工管理是一个非常重要而复杂的流程，那么建筑工 程项目的管理究竟起到了哪些作用，我们一起来看看！1项目部人员管理每个企业都有自己的项目管理部门，而人作为生产力的主体，是 整个管理部门中最活跃的因素。项目经理是整个项目的龙头，负责 对项目进行宏观性的指导。项目部的人员管理，需要靠制度和职能 的配合，专业人员要具有一定的道德技术修养。在每个具体的岗位上，每个工人都会有明确的任务分工，这是项 目管理做好的前提和基础，明确项目分工，让每个员工清楚自己应 该完成的任务，在分工的同时，加强各个部门之间的协作，确保工 程的系统性和完整性，提供各种专业的技术和服务

2、。我们首先要对管理人员进行培养，培养其自身的道德修养和专业 素质。总的来说，有以下几个方而：(1) 自身的政治理论学习。这就要求管理人员木身能够树立正确 的三观，提高自我的政治素质和专业素养，培养其先做人、后做事 的优良品质。(2) 通过向经验丰富的老工程师的学习，让年轻的工程师多多经 历，多多创造，培养自我处理问题的能力。工程是个系统化的工作, 需要不断虚心的学习。(3) 周围的人也是管理人员学习的对象。每个人都有自己的长处 和短处，优秀的管理人员就是要有识人的能力，能够做到扬长避短, 满足其在技术方而的确实，努力将自己培养成为一名合格的复合型 人才。(4) 1作在一线的工人同志，也是管理层

3、重点学习的对象。他们 由于工作在一线，因此对于施工的技术更有发言权，尤其是在焊接、 捆绑等一些复杂的技术上，他们可以做为最佳的模板，掌握了这些, 管理人员才能够制定出符合实际的方案，有效地指导当前的施工。(5) 向书本学习。虽说许多的管理层都是来自于大中院校的高材 生，但是由于离开学校时间比较长，再加上建筑行业技术日新月异 的变化，很难将各种知识进行实践的运用，从这个角度来说，万变 不离其宗，要将各种知识落实到书本上，并进行有效地升华，用于 指导后期的工程，这对于每个施工管理人员来说，都是一个过程。2施工队伍管理随着市场化程度的提升，各种利用劳务进行分包处理的过程已经 成为一种新的格局，特别是

4、现代施工队伍中，各种民工等的加入， 给当前的施工带来了一股新生力量，他们是施工中不可缺少的一部 分。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签 订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民 工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由 于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松 散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教 育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成 民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大 量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、 进度，加强劳务分包队

5、伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺, 关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。3技术管理技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将 无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工 程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技 术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、 制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关 人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中 可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审, 提出问题，弄清情况;对设计变更应及时办理手续，建立好台帐;工 程各子项目

6、开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内 容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、 工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量 措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派 专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、 真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、 分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。4造价控制工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：4. 1前期阶段的造价控制这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成 止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济 可

7、行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程 造价的影响度达到80%。因此，要控制工程造价，必须做好前期工 程造价管理。在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点 结合己建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估 算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价 确定与控制保障。4. 2设计阶段的造价控制把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在 总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只 有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造 价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造 价控制都是在施工图