检察院内设机构改革“回头看”情况汇报

1、检察院内设机构改革“回头看”情况汇报按照市院关于做好全市检察机关内设机构“回头看”工作的通知精神要求，人民检察院围绕有关工作要求，以答好“时代之问”为准则，精心学习贯彻落实有关精神，以刀刃向内的自我革命精神，全面梳理了内设机构改革后仍然存在的问题，及时整改到位，确保改出实效，改出成绩。现将有关情况简要汇报如下： 一、“回头看”情况 人民检察院积极推进检察院内设机构改革，根据相关文件精神，全面贯彻落实上级关于检察机关内设机构改革各项工作要求。通盘考虑、反复酝酿，统筹当下与长远，系统考虑人员配置，将内设机构改革视为一项重大政治任务，通过提高政治站位，强化组织领导，加强协调配合，妥善衔接业务，注重凝

2、心聚力，确保队伍稳定。坚持办案专业化道路，紧紧围绕协调充分发展、加强专业化建设、优化机关效能等目标，经党组会研究商议以及一次全体大会集中讨论、广泛听取各方面意见，最终形成了内设机构改革组织实施方案，明确了任务分工、时间节点、工作要求等。严格在编办核定的编制数内配备人员，以保持人员总体稳定。 充分尊重干警意愿、合理明确部门职责、科学分配领导职数、同步调整领导分工。机构改革后，我院内设机构优化整合为8个，设置业务机构5个、综合业务机构1个、综合机构2个。现有干警93人，其中班子成员5人，党员73人。设立机关党委，配备专职副书记1名，设置党建办公室专门管理党建业务。以司法体制改革后的部门为单位成立9

3、个党支部（含老干部党支部），原则上由各部门负责人担任支部书记。 此次内设机构改革是落实最高检“讲政治、顾大局、谋发展、重自强”要求的重要体现，是司法改革的重要内容之一，更加有利于新时代检察工作创新发展，有利于职能全面充分履行，有利于检察机关专业化建设。在上级检察机关的坚强领导下，我院全体干警立足检察职能，彰显改革效能，更好地顺应高质量发展新要求和人民群众新期盼。 二、查找出的问题 1.人员配备方面：在实施内设机构改革后，四大检察工作中，刑事检察配备的员额检察官相对其他三大检察工作人员较多。整体来看，四大监察工作的工作职能相差和人员需求相差并不大，但实际上在人员配备上，刑事检察配备的员额检察官相

4、对其他三大检察工作人员又存在较大的数量差距。 2.工作运行方面：改革后，上下级机构不对应，基层院有的部门对应上级多个部门，工作不够协调。上下级之间设立的个数不同、名称和职责分工不同，有的即使名称一致但工作职责范围不相一致。 有的甚至面临着“上级一个组对应下级多个组”的问题，职能分工有的也发生交叉重叠。如基层院新闻宣传工作己从原政治处划归到现办公室负责，而在市级院层面上，新闻宣传工作仍归口于政治部，运行不顺畅的问题一定程度上存在。 三、解决程度及成效 1.针对人员配备方面问题。加大教育培训的力度。在执法办案的过程中，注重达到释法说理的社会效果，力求把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，提高群众的满意

5、度。立足检察职能，对违法犯罪始终保持高压打击态势，着力解决群众反映较强烈的问题，不断开拓创新，善于解决刑事案件工作中出现的难题、新问题，不断提高执法办案水平，力求社会效果和法律效果的统一。强化学习培训，检察干警要具有扎实的群众工作能力，不仅要学习职责范围内各项业务，同时也要学习与有关的法律法规，了解本地的风土人情，有效拉近与群众之间的距离，增强与群众间的沟通与融合，提高工作本领。根据有关部署和安排，鼓励宣传聘用制书记员报名，尽最大努力发动更多报名者，利用聘用制书记员这一岗位，来充实和建强监察队伍。 2.针对工作运行方面问题。加强对上下级相关部门职能职责梳理，理清上级改革与下级改革的工作对应关系

6、。在业务工作上，确保直接对应，对口关系明晰。加强与上级沟通协调，内部、部门之间经常开展一些可以增进了解的活动，如各种比赛、娱乐、文化活动等，让部门成员之间有尽可能多的机会接触，拉近彼此之间的距离，从而为部门间的有效沟通奠定坚实基础。 对外，应充分利用现代科技手段，比如，通过微信、微博、电子邮件、QQ等各种方式建立沟通体系，积极对接相关工作，确保工作有人做，责任有人担。 四、意见建议 1.建议建立人员编制适时和案件数量匹配机制。保证能够不断吸收新鲜血液，增加储备力量，以保证检察人员的设置与日益繁重的办案任务相一致。 2.建议畅通上下级检查系统的人才流动渠道。建议上级检察院逐步完善逐级遴选机制，让优秀的有检察官资格的同志有机会进入到员额队伍中来，有利于基层检察机关人才的可持续发展，形成检察官人力资源的良性循环机制。 3.建议尽快落实检察辅助人员级别待遇。建议建立一支素质较高且稳定的检察辅助队伍，建立一支素质较高且稳定的检察辅助队伍，将检察官从非检察核心业务中有效地脱离出来，全身心投入工作，保证办案质量。 4.建议尽快确定“三定”方案。