下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、being strong is not just not surrendering in the big right and wrong, but also not changing yourself before setbacks.简单易用轻享办公(页眉可删)2021年医生集团合作协议书 在现在的社会生活中,很多情况下我们需要用到协议书,协议书对双方的事务履行起到积极作用。什么样的协议书才是有效的呢?以下是整理的2021年医生集团合作协议书,仅供参考,欢迎大家阅读。甲方:住所:联系电话:乙方:住所:联系电话:根据中华人民共和国合同法及有关法律法规的规定,本着公平、公正、诚实守信的原则,经甲乙
2、双方协商一致,共同签订并履行本合同所列条款。一、合作内容1、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享,集团内拥有的直线加速器、ct等大型医疗设备和特殊检查项目,各医院可共享;在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认,逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度,共同建立络数据信息平台,实现信息共享;院内制剂在集团内可流通使用。医院后勤服务可统一管理,以降低成本。2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动,在集团广泛开展多点执业。核心医院要根据成员医院需求确定技术人员支援基层医院,按照定医院、定人员、定期限、定目标“四定”原则落实好对口支援工作。核心医院技术人员到基
3、层帮扶时应给予优惠政策,同等条件下可优先晋升职称,并按国家有关要求予以相应的补贴。3、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管理,各医院要充分利用远程医疗会诊系统,开展远程会诊和远程教育服务。4、集团要认真落实双向转诊制度,严格按照医院级别和执业范围收治病人。核心医院和其他三级医院成员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如普通高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗,逐步提升转诊率。集团要逐步完善下转病种类别、指征、分级诊疗指南和标准,集团信息化为平台,争取实现信息资源共享。5、医疗集团核心单位要利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工作
4、;优先安排成员单位管理干部来挂职交流学习和技术人员进修学习,并给与适当的费用减免;积极举办各类学术交流会议,提高成员单位的整体医疗技术和管理水平。二、共同职责1、遵守国家法律法规和理事会章程,执行医疗技术操规范。2、制定工作计划,签订协作协议。3、提高服务质量,控制医疗费用,控制指标达标。4、保障医疗安全,减少医患矛盾,医疗纠纷次数逐年减少。5、实施分集医疗,构建服务体系。6、加强医德医风教育,提升群众满意度,满意度测评逐年提升。三、核心成员单位职责1、充分发挥核心成员作用,对集团各成员单位提供全力技术。支持和对口帮扶,使各成员单位充分享受到加入医院医疗集团的各种实惠。2、指导成员单位重点学科
5、建设,指定科室及专家对成员单位进行一对一帮扶,帮助成员单位_年内发展一个重点学科;开展多点执业及双向转诊。3、利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工作。4、利用仪器设备优势为成员单位提供优质检查、优先服务。5、对成员单位转送至核心医院的急危重症患者实行“绿色通道”制度。6、优先为成员单位业务骨干提供技能和技术培训,每年不少于_名7、优先接收成员单位管理干部来院挂职交流学习,每年不少于_名。四、合作期限本协议自_年_月_日起至_年_月_日止,有效期限为_年,期满后,合作双方可协商续签。五、违约责任合作方如有一方违反本协议,则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。六、其他事项1、本协议经双方代表签字盖章后生效,协议中如有未尽事宜,由双
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 露营驱蚊活动方案策划(3篇)
- 大连品茶活动策划方案(3篇)
- 抛撑施工方案(3篇)
- 秋季补锌活动方案策划(3篇)
- 2025年物流园区管理与运营规范
- 2025年中职水利水电工程施工(水利工程基础知识)试题及答案
- 2025年中职(新能源汽车检测与维修)电池检测技术单元测试题及答案
- 2025年大学人力资源(绩效管理)试题及答案
- 2025年大学大二(病理生理学)疾病机制期末测试试题及答案
- 2025年中职应用化工技术(化工分离技术)试题及答案
- 工务专业应急预案(3篇)
- 村干部国土培训
- 头皮知识培训课件
- 2025至2030中国半导体AMC过滤器行业竞争优势及前景趋势预判报告
- 乡镇高层灭火救援疏散应急演练方案及流程
- 五恒系统节能环保施工技术规范与优化研究
- 大学期末考试思政题库及答案
- 师徒结对活动记录表-师傅
- have与has的用法微课课件
- 如何做员工考勤管理制度
- 大学形势政策课件
评论
0/150
提交评论