外企聘才有高招(一).doc_第1页
外企聘才有高招(一).doc_第2页
外企聘才有高招(一).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、外企聘才有高招 (一)微软在用户中检索人才关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔盖茨有时候亲自参与招聘工作，以与及与众不同的方式等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有 12000 多个用户登录，他们主要是检索资料。微软有编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用 C 语言），根据检索结果列出招聘对象。 当然，还要打电话邀请他们前来面试。思科为购并人才而购并企业思科是美国新经济的后起之秀，靠生产网络路由器，迅速蹿红，这家公司已在全球兼并近两百家各类企业，他们兼并企业的方式是连人带企业一同

2、兼并，倘若预测到兼并后的原企业人才会出现百分之二十以上的外流，思科就不会签约。而那些人才被思科纳入门下后，也大多有如虎添冀之感，发挥了最佳状态。思科总裁钱伯斯说，与其说我们在购并企业，不如说我们是在购并人才。甲骨文的团队式招聘美国甲骨文分司是全球第二大软件供商。为了招募人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛在学某届管理班的全部涫员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍， 人数在 2000 以上。与众不同的是，这支研发队伍分成 40 个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。戴尔将职业交易会延伸到办公室招聘是企业和求职者相互发现的过程。美国戴尔公司推出一种视频会话装置，要求通过初试的应聘者与公司办公室中的相关专业人员进行交谈。这节省了费用，加快了进程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。英特尔鼓励员工推荐英特尔有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔会不会成功。这比仅有两个小时的面试要有效得

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论