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标题：怎样有效的对普通管理人员进行考核-普通管理人员考核表普通管理人员考核表业绩、能力、品质、学识各占25%考核内容考核项目说明评定业绩目标达到程度计划和预算的执行情况。1、所管理辖区域的办公秩序是否良好；2、处理公务疋否安规早制度、程序进仃；3、要求归档的文件、表单、资料的管理 是否安全、起源、有序。工作品质工作方法为完成目标所米取的方式方法是否科 学、合理、规范。1、下达、督办是否及时有序地进行；2、各项检查体制的建立是否齐全，各项 检查是否按规定执行，检查结果是否都 能得到及时的处理。进度检查绩效增加率指管理人员领导责任的执仃情况，下属 绩效的进行情况。能力管理能力合理组织下属完成工作任务的能力。企划能力正确把握问题，提出解决问题的客观有 效计划方案的能力。应变能力机敏灵活、处乱不慌、从容自若的能力。洞察交际能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥 当处理事务的能力。是指对上级的命令、下达的任务、布置 的工作能及时的贯彻，并及时的复明的 能力。执行能力判断能力把握关键、立足全局、迅速而全面地作 出判断的能力。人际关系品质个人修养协作性品质受职员尊敬度对公司态度管理技能管理的基本常识和管理技巧。学识专业知识从事本职工作应掌握的专业知识，国家 颁布的相应法律、法规、政策。一些常识性的基本知识，自然科学、社 会科学的基

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