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文档简介

1、我对“职责”的理解任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多 大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽 多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己 的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位， 就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营 销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业 产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业 发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单 的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识 在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位 职责的内涵，以便把握好自

2、己的定位。在深刻理解岗位职责内涵， 把握好自己的定位的基础上。 企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什 么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员 工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考 核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福 利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换， 这种交换中包含着整理企业与员工 的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工 依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责 的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是， 人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂 开

3、来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权 与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也 让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职 又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方 式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一 般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权， 有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培 训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为 与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂 起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命， 不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作 干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种 境界。科学发展，和谐建设，有必要重新认识

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