推行精细化管理提升企业管理水平.doc

1、推行精细化管理，提升企业管理水平推行 精细化管理提升 管理水平 中国有色集团抚顺红透山矿业XX公司是以集采矿、选矿、冶炼为一体的大型国有有色金属矿山，是东北地区最大的铜矿山企 业。矿山经过50余年的开采，井下矿产资源逐渐减少，已无 法满足企 业生产经营需要，企业的生产经营面临着巨大的困难。本文结合笔者的工作实际，简要论述了企业如何开展精细化管理，全面 优化生产经营运行方式，深入挖掘生产经营潜力，提升 企业管理水平。、在生产技术上全面推行精细化管理在生产技术方面，由生产技术部门负责，会同各主体生产单位对 各项生产技术指标进行分解和落实。铜锌矿严格按照公司下达的生产 作业量指标、技术指标，合理安排

2、采、掘、岀、充生产 比例，制定好年 度挖潜增效指标，挖掘和落实各中段、各采场的增产潜力和责任目标， 加快新增采场采准变级的速度，科学有效的搞好采准、采矿地点的衔 接。认真组织井下窄脉采矿和残矿回收方案，最大限度地提高窄脉采 矿、残矿回收的效率，增加窄脉采矿和残矿回收的产量，实现整体生 产能力和供矿水平的稳定提 高。选厂全面加强各生产作业现场的衔接和 工艺操作，科学合理 调整各工序生产的运转状态，努力增加原矿处 理，最大限度地提 高产品回收率。冶炼厂保证入炉铜精矿品位的稳 定，提咼鼓风炉床能力，科学合理调整鼓风炉铜精矿的入炉量，努力提高冶炼回收 率，确保环保考核指标的达标，最大限度的稳定和增加冶

3、炼生产。二、在物耗管理上全面推行精细化管理 一是加大对物资计划的核准工作的力度，严格执行物资计划核准和会审制度。把物资需求计划核实到井下生产班组、生产岗位，把物资 促进物耗成本的持续降低。需求计划全面纳入预算管理,切实加强对计划外用料的审批与考核,二是抓住重点，有序推进，将主要车间的重点消耗，作为推动全公 司降低消耗的控制点。每月定期或不定期的对各单位消耗的物资进行核 销，并跟踪消耗去向，计划员、管理员及各部门人员，根据消耗情况跟 踪到车间、班组及作业现场。加大物资发放审核力度，严格控制计划外 物资消耗，决不允许无计划超计划领 取物资。三是加强系统验收，严格把关，将物资验收合格率，作为降低消耗

4、 的质量重点。全面加强验收管理工作，加大对验收工作的考核。所有 到货物资都要由物资计划员、验收员、质检员、相关 部门的生产技术人 员共同验收；对大宗原料、燃料的验收，还要由纪检监察部门、经营管 理部门、质量监督管理部门、物资采购 部门及使用单位组成的验收组共 同进行验收，确保到货物资质量。四是加强和规范物资仓库管理的范围，明确职责分工。各仓库根据仓库实际面积、条件和所存放的物资品种、数量，科学制定各种 物资摆放位子，做好本库共仓库平面图和仓库内部物资摆 放平面图，并 上墙。并实行定额管理，所有库房都核定储备定额。各库房物资储备定额在保证生产的前提下不得超过正常储备；各品种最大储存不超过最高储备

5、。三、在能源管理上全面推行精细化管理一是建立健全规范的设备台帐、技术资料，主要设备运行、检查、 维护保养、检修、点检、事故、润滑等记录，实现设备全 过程精细化、 标准化管理，设备厂（矿）长是设备管理及安全运 行工作第一责任人。二是修订和完善设备管理制度及特种设备的管理规程，严格按照 国家特种设备安全监察条例管理特种设备，重点抓好锅 炉、压力容 器、压力管道、起重设备的安全运行管理及检验工 作？，健全基础资 料、技术档案的管理，加强对特种设备运行、维修人员的岗位培训工 作？，杜绝无证岗现象。三是细化各项能耗指标的分解落实工作，加大能源管理工作监督与 考核力度，将各单位耗电量、单耗、电费、压峰填谷

6、指标全部纳入方针 目标考核体系。四是严抓能源管理基础工作，对辅助生产单位及非生产单位的用电 计量进行重点检查，计量不准的、漏计量的要及时修复和 安装，严格 执行定量考核制度，抓好统计分析工作，要做到分析科学化、数据化。各主要单位都建立各类能源消耗台帐，设专人负责，每月对本单位能源 消耗进行客观合理的统计分析。四、在成本费用管理上全面推行精细化管理台匕一是认真执行全面预算管理制度，严格控制成本费用预算，严格按 计划控制资金支岀，加大预算考核指标的分解落实与考核的力度，细 化成本费用预算指标的考核管理办法。全面细化成本费用、物耗、能 耗、成本结构比例、单位成本、单项成本，实现对消耗总量、成本总量

7、的控制。各单位、部门月预算必须控制在3%以内，对月预算超出土5%以上的单位和部门，要写岀详细的分析报告，并在当月考核中给予 扣分处理。对各项非生产性支出，建立预算跟踪及核销考核制度。二是严格执行各项资金使用的集中审批程序，对各项经济业 务事 项实行归口分类管理，集中审批。认真确定责任管理部门，合理分工。 所有经济业务事项发生的单位或责任管理部门，对所负责发生的经济 业务事项必须实事求是地写岀说明，按照公司的管理规定进行整理、 分类，并向总经理提岀处理意见。各责任管 理部门根据分管的经济业务 及时建立统计台帐。五、在生产作业岗位管理上全面推行精细化管理全面优化、细化各项生产作业方式、系统运行方式

8、和设备、机组、 机台的运转方式。在增产稳产、提高生产指标、改进生产 流程、优化生 产组织等方面全面推行精细化管理。一是铜锌矿运用精细化管理，进一步优化和细化采矿生产全过程 的管理，细化重点采场管理、窄脉采矿管理、残采采矿管理，细化贫化损失管理，细化采矿成本管理，细化能耗、物耗管理，努力提 高采矿生产的效率。二是红选厂运用精细化管理，进一步优化和细化生产工艺管理，细 化设备运转管理和岗位操作管理，细化工序衔接管理，细 化指标考核管 理，努力提高选矿生产收益。三是冶炼厂精细化管理，进一步优化系统的运行管理，细化 原料 的配料管理，细化物料平衡管理，细化技术参数管理，细化 成本费用管 理，细化环保达标管理，细化治安保卫管理，努力提 高冶炼生产系统的 管理水平。四是其他辅助生产单位进一步优化和细化工作目标，优化业 务流 程，细化管理程序，强化降本降耗管理，实现以精细管理为 新要求的创 新管理，提高运行质量和效益。红透山矿业公司通过全面开展精细化管理，提高了公司各级领导干部和全体员工加强企业管理的认识，进一步提高了他们的通过开工作积极