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文档简介

1、瑞龙煤业有限公司六月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划通风调度2014年6月通风调度队五月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划根据潞矿瑞煤职劳安字201396号关于开展“干部上讲台，培训到现场”活动的通知文件精神，结合职教部的通知，特制定通风调度六月份学习培训计划，进一步推动此项工作有序化、规范化进展，保证活动持续有效的进行，具体内容如下：一、成立活动领导组组 长：王全拴副组长：初国成 员：李晓明、郝亮义、李晓辉、郝诗文、刘强、付亮军、岳有俊1、负责“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案的制订与落实。2、负责此项工作实施过程中的监督把关，对存在的问题及时进行协调解决，确保此项工作顺利

2、有序发展。3、负责此项工作实施过程中的主要内容：对所包保的员工进行培训、授课。二、活动形式活动形式分为两种：1、“干部上讲台”：即干部深入调度会议室，利用周二、五学习时间、开园班会时间，为人员授课。授课人要精心准备资料，并且资料要预先交予职教部审核，通过后方可使用，培训内容、授课内容要注重针对性，对工作中存在的问题进行剖析一，以提高调度员素质。2、“培训到现场”：就是在书本上学到的知识，具体应用到实际工作中，利用手指口述的方法对其进行阐述，。三、活动培训内容按照职工“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则进行培训，培训内容如下：1、职工安全意识培训；2、安全服务隐患辨识培训；3、岗位服务技能培

3、训；4、“岗位描述手指口述”培训；5、岗位应知应会培训；6、作业规程、安全技术措施培训；7、安全事故案例培训。四、活动要求1、部长包保副组长，再由副组长包保成员，副组长每月必须完成三次培训，其中一次在队部会议室，两次在现场。3、每月必须在5日、20日对所学人员进行一次考试，并排名存档，对成绩不理想的学员进行强训。五、其他要求1、被包保人员在学习过程中，必须专心听讲，并做好学习记录，包保人员要不定期检查学员学习情况。2、每次现场培训完毕后将培训内容登记在签到表上备查，同时将“现场培训”签到表交回职教部，由职教部负责汇总考核。3、完善台账管理，围绕工作要求，建立、完善“干部上讲台、培训到现场”包保培训表等相关资料的统计台账。5、通风部每月底对“干部上讲台、培训到现场”工作进行总结，对工作中存在的问题进行剖析，引导工

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