[管理制度]主管级管理办法

1、管理制度主管级管理办法【最新卓越管理方案您可自由编辑】 管理制度主管级管理办 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 主管级人员聘任管理办法 征求看法 为适应公司战略发展的必须要，调整优化人力资源结构，提升干部队伍素养，规范和强化公司主管级人员的管理，建立科学规范的主管级聘任制度，形成富有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，实现主管级人员任用管理的科学化、民主化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。 壹、聘任的原则 1、保持公开、公平、公正、择优的原则； 2、党管干部原则； 3 、德才兼备、以德为先的原则； 4、能上能下

2、，动态管理的原则； 5、控制职数、严格条件的原则； 6、忠于企业，关爱员工，群众公认、注重实绩的原则。 二、适用的范围公司所属各单位高级主管、主管级以及因工作必须要配备助理级人员的聘任管理均适用本办法。 三、任职的条件和资格 壹主管级任职条件和资格 1、基本条件 1忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有较强的事 业心和政治责任感； 2 品行端正，思想解放，清正清廉，于现任岗位上能够开拓革新，员工公认，业绩特别； 3具有较强的组织管理、综合分析能力和独立解决问题的能力； 4 具备履行岗位使命相应的专业知识、管理知识和计算机操作能力； 5有优良的团队精神和管理、协调、交流、表达能力；有壹定的文字写作

3、能力； 6身体健康、精力充沛、思维敏捷、无不良嗜好。 2、资格条件 1年龄于四十五岁以下；专业性较强的岗位，年龄可适当放宽； 2具有大专之上文化程度； 3 具有中级之上专业技术职称；生产车间主管应具有技师之上技术等级； 4 相同或相近专业五年之上工作经历；相同或相近岗位俩年之上工作经验； 5 主管级人员任职执行逐级任用，聘任为高级主管职 务的，应担任主管职务满 2 年之上； 6 对表现优秀的年轻正规院校毕业生，能够不受上述资格条款限制，破格或越级任用。 7 对生产单位拟任命车间主管级人员，确有能力和专长的，能够破格聘用，但必须符合资格条件规定1至3 条中至少俩条。 二助理级任职条件和资格 1、

4、基本条件 1忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有激烈的事业心和政治责任感，具有优良的职业道德素养； 2符合“年轻化、知识化、专业化的要求，德才兼备，有发展潜质的中青年管理技术人员； 3 品行端正，思想解放，清正清廉，于现任岗位上能锐意进取、勇于开拓，具有较强的革新意识，员工公认，业绩特别； 4具有壹定实际管理经验，具有较强的组织管理、综合分析能力和独立解决问题的能力； 5 具有较强的学习能力，具备履行岗位使命相应的专业知识、管理知识和计算机操作能力； 6有优良的团队精神和管理、协调、交流能力；有较强的文字写作和语言表达能力； 7 身体健康、精力充沛、富有激情，思维敏捷、无不良嗜好。 2、资格条

5、件 1 年龄于四十岁以下，专业性较强的岗位，年龄可适当放宽； 2具有大专之上文化程度； 3具有中级之上专业技术职称； 4主管级之上岗位工作经历三年之上； 5近三年单位年度绩效考核均为优良之上。 公司原则上不设助理级岗位，确必须配备的应严格遵循“确 因工作必须要，注重培养后备，充实改善结构的原则，按照规定程序进行。 四、任用程序 1 、单位推举：各二级单位任用主管级含助理级，应 依据人力资源部核定的主管级职数，结合任职资格条件，采用民主推举或组织推举的形式，征得同级党组织同意后，向人力资源部提交单位推举看法见附表1：。 2 、资格 人力资源部依据单位推举看法和个人基本状况进行资格审核，其中助理级人员须经公司党政领导审定；审核通过确实定为拟聘视察对象。同时，人力资源部应当依据拟聘岗位征求公司关联业务主管部门的看法。 3 、组织视察：由人力资源部会同公司党委