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文档简介

1、职位说明书 基本情况 职位名称 招聘培训主管 职位编号 所属部门 人力资源部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 职位设置目的 确保集团公司用人需求,优化人力资源 工作职责 1. 负责通过招聘外部人员,培训内部员工,满足集团公司用人需求 2. 负责提高集团公司员工的素质、能力和企业归属感,提高员工满意度 3. 负责建立和完善集团公司招聘管理制度 4. 负责建立和完善集团公司培训管理制度 5. 负责指导权属公司提高人力资源管理水平 6. 负责博士后流动站管理工作 1. 协助部长编制集团公司人力资源规划 2. 协助部长完成集团公司组织机构设置和定岗定编工作 3. 进行职位分析,编制和修订职位说明书

2、,确定人员编制 4. 草拟公司总部年度招聘计划和年度培训计划 5. 发布招聘信息,组织各种形式的招聘,组织应聘者甄选和录用工作 6. 组织实施集团公司各类培训,负责对外培训机构的联系 7. 协助部长进行集团公司人才储备体系及人才梯队建设,制订员工职业发展计划 8. 草拟博士后工作站各项管理制度并监督执行 9. 负责博士生的引进、博士生的待遇及生活安置工作 10. 负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作 11. 完成直接上级交办的其他工作 1. 对集团公司招聘和培训管理制度有建议权、执行权 2. 对集团公司组织机构设置有建议权 3. 对集团公司职位说明书有建议权、执行权 4. 对招聘计划、培

3、训计划有建议权、执行权 5. 对集团公司培训中心、内部人才市场管理制度有执行权 工作内容 工作职权 办公设备 个人专用 台式电脑 部门共用 长途电话、市内电话 公司共用 传真机、打印机、复印机、机动车辆 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交人才培养与梯队建设状况报表、招聘工作总结培训工作总结等书面工作报告 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 协调 与相关部门就招聘、培训等相关问题进行沟通与权属公司就人员编制、人力资源状况等相关问题进行 外部 工作 关系 与人才中介机构和培训机构进行 任职资格 学历 大专及以上 专业 管理类 年龄 25岁以上 性别 不限 工作 经验 3年以上人力

4、资源管理1年以上招聘、培训管理 工作 技能 熟悉企业管理、现代人力资源管理知识 精通国家和本地劳动政策法规 良好的组织、计划、协调沟通能力,良好的书面和口头表达熟练使用计算机 职前 培训 公司相关规章制度,人力资源相关 其他 要求 熟悉人才中介机构 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.03.29 新规做成 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制

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