3 激励性薪酬制度设计、收入分配改革与企业薪酬福利法律风险防范培训班(高级薪酬管理师)

1、3 激励性薪酬制度制定、收入分配改革与企业薪酬福利法律风险防范培训班(高级薪酬管理师)中国人力资源开发研究会文件 关于举办“激励性薪酬制度制定、收入分配改革与企业薪酬 福利法律风险防范、绩效管理高级培训班的通知 各有关单位： 历时8年之久,收入分配改革方案终于在2021年2月出台。关于深入收入分配制度改革的假设干看法出台，标志着2021年我国将进入收入分配重大调整的一年，2021年也将是国家密集出台各项工资法规政策的一年。企业工资条例草案已由国家相关部门制定完毕，马上择机出台。特别工时管理规定征求看法稿也向社会公布，将于近期正式出台。劳作合同法修正案已于2021年底通过，并将在2021年7月1

2、日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务派遣制度等保证劳作者权益的条款被纳进其中。与此同时，国有企业工资总额管理办法也在紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下，更好理解收入分配改革方案，并了解下一步收入分配改革方向，做好薪酬制度制定、完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特别工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。 为使广大企事业单位准确把握国家收入分配政策，提前做好预案，避免法律风险；同时全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，我中心特邀请国家有关部委领导、权威专家分别拟定

3、于在长春市、杭州市、深圳市、海口市分别举办“激励性薪酬制度制定、收入分配改革与企业薪酬福利法律风险防范、绩效管理高级培训班。请各单位积极组织相关人员参加，咨询 ：010-*。现将具体事项通知如下： 一、研修内容 第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案 一、薪酬的本质及薪酬管理案例简介二、薪酬管理常见的六大问题及其应对 三、薪酬战略与薪酬水平确实定四、薪酬结构及解析 五、多重职务通道与专业技术人员工资制定六、绩效薪酬与绩效考核 七、决定薪酬水平的三因素模型八、如何进行企业薪酬调查 九、岗位评价及薪酬要素解析十、收益提成方案 十一、收益分享十二、如何进行奖金分配制定 总结：成功薪酬管理的八大要点

4、第二部分：关于深入收入分配制度改革的假设干看法解读 1、深入收入分配制度改革的目的是什么？ 2、目前我国收入分配的现状及存在的问题有哪些？ 3、影响国民收入分配的要素有哪些？ 4、深入收入分配制度改革的总体要求是什么？ 5、如何理解深入收入分配制度改革的主要目标。 6、怎样持续完善初次分配机制？ 7、如何促进中低收入职工工资合理增长。到2021年，绝大多数地区最低工资标准要求达到当地城镇从业人员平均工资的多少？集体合同签订率要求达到多少？ 8、如何强化国有企业高管薪酬管理？ 9、企事业单位对紧缺急必须人才可否执行协议工资？ 10、央企红利上交提升的幅度是多少 11、如何加快健全再分配调节机制？

5、 12、如何强化个人所得税调节？ 13、怎样改革完善房地产税？是否开征遗产税？ 14、如何完善基本养老保险制度？怎样发展企业年金和职业年金？ 15、“十二五期末医保基金支付水平要求达到多少？ 16、如何通过深入收入分配改革维护劳作者合法权益？ 17、清理规范工资外收入包括那些范围？ 18、如何理解国有及国有控股企业高管人员职务消费？职务消费怎样接受职工民主监督？ 19、如何强化领导干部收入管理？ 20、如何健全现代支付和收入监测体系？ 第三部分：企业薪酬福利实务操作及法律风险防范 1、法律法规中规定的“工资、“福利包括哪些内容？ 2、工资单上的“交通费、“住房补贴、高温补助费属于工资还是福利？

6、企业未支付会有什么风 险？ 3、解除劳作关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定？ 4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期的工资怎样支付？ 5、企业如何考勤？值班和加班怎样界定？加班工资基数怎样确定和计算？ 6、加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理制定才干避免败诉？ 7、加班工资是否是一年的诉讼时效？10年的加班工资是否都能要求企业支付? 8、未通过用人单位安排，劳作者自行加班的，用人单位是否必须支付加班工资 9、劳作者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？ 10、加班工资未列明或未交付工资单给劳作者是否存在风险？怎样降低该风险？ 11、劳作者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能

7、否安排补休而不予支付加班费？ 12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题？ 13、企业单方调整薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对？ 14、试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不够额支付工资，企业该如何抗 辩或日常中怎样做才干避免败诉？ 15、企业没有与员工签订劳作合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？ 员工能否能同时要求追加25%、或100%的赔偿金？ 16、企业依据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩 或日常中怎样做，才避免败诉？ 17、年终奖如何支付才干避免离职员工回头追讨的法

8、律风险？ 18、劳作合同条款中的工资条款如何撰写？ 19、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？ 20、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？ 第四部分：企业绩效管理与考核 1、现代企业绩效管理体系概述 2、平衡记分卡BSC技术 3、引入KPI技术 4、绩效标准的制定 5、业绩考评的方式 6、业绩考核结果的修正 7、胜任力模型与绩效管理 8、绩效评价结果的运用 9、案例互动讨论 二、拟邀请主讲嘉宾： 人力资源和社会保证部中国人事科学研究院薪酬福利专家何凤秋主任 人力资源和社会保证部劳作工资研究所首届客座研究员;薪酬制定专家康士勇教授 实战派人力资源管理专家.中国法律界知名律师、资深培训师邹

9、杨老师 人力资源和社会保证部劳作工资研究所薪酬福利专家刘军胜主任 人力资源和社会保证部劳作工研究所薪酬福利专家刘秉泉主任 以上专家届时研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业案例 各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部部长、处长、科长综合部长、劳资部长、薪酬福利主管(专员)、工会、各类人力资源管理人员和 业务骨干等。 四、培训班时间、地点： 2021年05月18日至21日张家口市 2021年05月23日至26日昆明市 2021年06月01日至04日银川市 2021年06月15日至18日昆明市 五、收费标准： 培训：2800元/人，含：培训费、资料费、场地费及专

10、家研讨费，不含证书费食宿统一安排，费用 自理。请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加培训班的同志请认真填写回执表传 真或电邮至会务组，会务组将依据报名回执表告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。 证书：培训后参加全国职业能力等级高级薪酬管理师考试,考试通过学员可取得由人力资源和 社会保证部、教育部、工业和信息化部认可，全国职业能力测评中心颁发的全国职业能力等级证书高级薪酬管理师，官网注册查询。费用:880元。必须协助办理证书的学员报名时请将个人资料一 寸免冠照片，学历证实、工作证实、身份证复印件发送电子版至会务组统一报名邮箱hr.officesohu . 六、联系方式： 咨询 ：010-* 联系人：叶敏老师 报名 ：010-* E-mail:hr.0ffi cesohu.co m 附件：出席培训班报名回执表 中国人力资源开发研究会培训中心 2021年3月21日 附件： “激励性薪酬制度制定、收入分配改革与企业薪酬福利法律风险防范、绩效管理 高级培训班高级薪酬管理师报名回执表 FOX：01057892227 E-mail:hr.officesohu 单位名称 地址 联系人 网址E-mail 参会代表 姓名性别职