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文档简介

1、建立流动 以功能区域/部门为中心的规划 工厂通常只为了优化 各自的区域而运行。 这会造成过量库存和 生产问题。 可用区域 装配 真空 焊接 成形 泡沫塑料 (所有零件) 注射模 装配 功能区域/部门为中心的规划的相关浪费 协调、生产计划困难 运输浪费 在制品 WIP堆积 物料处理翻番或三倍 非常长的生产交货期 难于识别缺陷的原因 物料和操作员工作的流动难于标准化 部门之间的沟通差 建立厂内流动 通过把设备和工 艺布置成以价值 为中心的规划来 改进流动和消除 浪费 之前之前: 功能区域部门规划功能区域部门规划之后之后: 以价值为中心的规划以价值为中心的规划 可用区域 装配 真空 焊接 成形 泡沫

2、 (所有零件) 注射模 装配焊接 注射模 面板 注射模 非面板 泡沫 真空 成形 可用区域 装配 装配 以价值为中心的规划的好处 减少运输距离和物料处理作业 减少库存 减少缺陷品 促进连续流动制造 优化增值地面空间 改善作业之间的沟通和协调 问题变得更可见 质量控制 质量控制 之后之后: 以价值为中心的模范生产线 顾客 之前之前: : 以功能为中心的生产线 1234567 操作员装配7个零件 之前: 操作员装配7个零件 之后: 1 2 3 4 7 靠重力来流动 的料架 滚动顺序料架 5 6 通过消除浪费来建立流动 仅仅通过消除运输、移动和等待的浪费就能 改善流动 看板 把实现增值的工人当作外科

3、医生 1 2 33 4 1 2 3 :.|:.:| 把物料和工具以最优化 的方式按顺序递给实现 增值的人 浪费浪费 减少物料移动（运输）浪费! 存储区域存储区域 (太大?) 小批量拖拉器 “牛奶循环” 小 “超市” 生产线生产线 叉车 之前之后 运输浪费 以价值为中心的规划的指导方针 工作流程、工序的位置要尽可能的靠在一起 使所有的物品以相同的方向流动 确保所有零件根据加工顺序自存放区流经工厂 利用先进先出FIFO 保持所有的路径和工作区域空旷 设备的放置要有利于维护时的进出 Jeffy在 你们厂里! Jeffy！ 找到爸爸并告诉他， 我需要他帮助我！ 真的不需要， 你告诉她谢谢 她的帮助。 妈咪说， 你需要她 来帮助你吗？ 浪费在你们工厂! 最终包装 （之前） 上 料 区 875步 （1125英尺） After:

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