员工职业生涯发展规划PPT学习教案

1、会计学1 员工职业生涯发展规划员工职业生涯发展规划 前言 第1页/共24页 职业生涯发展规划应考虑哪些因素 什么是员工职业生涯发展规划1 1 为什么要做员工职业生涯发展规划2 2 3 3 如何实现员工职业生涯发展规划4 4 第2页/共24页 一、什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作 及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组 织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提 供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达 到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员 工的共同成长、共同受益。 第3页/共24页 一、什么是员工职业生涯发展

2、规划 职业生涯的发展阶 段 1、成长阶段、成长阶段 2、探索阶段、探索阶段 3、确立阶段、确立阶段 4、维持阶段、维持阶段 5、下降阶段、下降阶段 014岁，逐渐建立自我概念岁，逐渐建立自我概念 1524岁，做好开始工作的准备岁，做好开始工作的准备 2544岁，工作生命周期中的核心阶段岁，工作生命周期中的核心阶段 4565岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。 65岁以上，考虑退休和晚年生活岁以上，考虑退休和晚年生活 第4页/共24页 尝试子阶段（尝试子阶段（ 2330岁）岁） 稳定子阶段（稳定子阶段（ 3040岁）岁） 中期危机阶段中期危机阶段 个人确定当前

3、所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。 有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。 在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。达到这一目标自

4、己需要做出多大的牺牲。 第5页/共24页 v 员工职业发展通道 一、什么是员工职业生涯发展规划 专业通道 管理通道 基层人员 核心骨干 高层管理者 中层管理者 基层管理者 技术专家 企业管理人才核心技术力量 技术顾问 人才是企业发展的动力人才是企业发展的动力 企业是人才成长的沃土企业是人才成长的沃土 第6页/共24页 对员工的 意义 不是管理人员，也能通 过自身能力的提升得到 同事及上级的尊重及认 可 认识自身工作现状，及优 劣势，明确发展方向 有管理与专业的双发展通 道，平台更广阔 靠自身能力的提升，实 现自身薪酬收入的增加 v 对员工的意义 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 第7页/共2

5、4页 v 对管理者的意义 对管理者 的意义 为下属晋升和薪酬调整 提供依据 了解下属优、劣势，帮助 下属明确职业发展方向 更有针对性地培养员工， 帮助下属更快地成长 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 第8页/共24页 v 对公司的意义 对公司的 意义 使企业合理配置人力资 源，把合适的人放在合 适的位置上 保证企业未来人才的需要， 实现企业战略目标 吸引优秀人才，留住核 心员工，优化人员结构 提高员工工作积极性和 主动性 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 第9页/共24页 个人目标选择 自我认识 落实生涯目标措施 外围环境 三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 第10页/共24页 性格性格

6、兴趣兴趣 特长特长 智商智商 情商情商 气质气质 价值观价值观 职业抉职业抉 择择 路线抉路线抉 择择 目标抉目标抉 择择 行动抉行动抉 择择 组织环境组织环境 组织发展战组织发展战 略略 人力资源需人力资源需 求求 晋升发展机晋升发展机 会会 政治环境政治环境 社会环境社会环境 经济环境经济环境 三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 第11页/共24页 目标选择的目标选择的 基本步骤基本步骤 分分 析析 自自 我我 所处环所处环 境中的境中的 位置位置 确定确定 职业职业 岗位岗位 选择选择 生涯生涯 路线路线 确定确定 事业事业 目标目标 制定制定 行动行动 计划计划 第12页/共24页 第

7、13页/共24页 职职 业业 发发 展展 目目 标标 个个 人人 发发 展展 目目 标标 组组 织织 发发 展展 目目 标标 目标：追求自我现目标：追求自我现 实实 自我适应评自我适应评 价价 未来职务设未来职务设 计计 生涯发展规生涯发展规 划划 自我启发成自我启发成 长长 目标：有效活用人才目标：有效活用人才 把握人生需要动向把握人生需要动向 实现量才实用目标实现量才实用目标 计划性人才培养计划性人才培养 掌握生产经营重点掌握生产经营重点 个个 人人 不不 断断 成成 长长 组组 织织 不不 断断 成成 长长 职职 业业 生生 涯涯 管管 理理 发发 展展 过过 程程 图图 员工个人需要员

8、工个人需要 组织发展需要组织发展需要 第14页/共24页 v 1、制定员工职业生涯发展计划 重视职业生涯发展计划 u 员工个人明确自身发展目标， 制定发展计划； u 各部门负责人及员工直接上级 要承担起培养员工的责任，及 时指导员工制定发展计划； u 人力部门跟踪收集发展计划。 第15页/共24页 v 2、实施员工职业生涯发展计划 员工本人是发展计划 的实施主体，但管理 者须关注员工自身的 变化，适时给予指导 和帮助！ 第16页/共24页 四、如何实现员工职业生涯发展规划 v 3、员工自身技能修炼提升 第17页/共24页 四、如何实现员工职业生涯发展规划 v 3、员工自身技能修炼提升 时时 间

9、间 四四 象象 限限 A.重要不紧急 B.重要且紧急 C.不重要不紧急C.紧急不重要 第18页/共24页 愿景、远见、愿景、远见、 平衡、自律平衡、自律 自制、很少发生危机自制、很少发生危机 完全不负责任，被炒鱿鱼，基本生活都要依赖别人或社会机构完全不负责任，被炒鱿鱼，基本生活都要依赖别人或社会机构 压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局 急功近利、被急功近利、被 危机牵着鼻子危机牵着鼻子 走，被视为巧走，被视为巧 言令色，轻视言令色，轻视 目标和计划，目标和计划， 人际关系肤浅人际关系肤浅 ，甚至破裂。，甚至破裂。 B.重要不紧急 A

10、.重要且紧急 D.不重要不紧急C.紧急不重要 压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人（B） 你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人（C）你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。 第19页/共24页 重要重要 不重要不重要 紧急紧急不紧急不紧急 A 本人立即干B 战略规划 安排时间 C 减少委派D 废纸篓 对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理； 对于重要而不紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划； 对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理； 对于不紧急也不重要的工作则可以不去处理。 第20页/共24页 四、如何实现员工职业生涯发展规划 v 3、员工自身技能修炼提升 沟 通 领 导 协 调 人 脉 第21页/共24页 四、如何实现员工职业生涯发展规划 v 3、员工自身技能修炼提升 计划计划 力力 怎样怎样 设计设计 计划计划 怎样怎样 争取争取 资源资源 应变应变 力力 怎样怎样 管理管理 变化变化 如何如何 创意创意 思考思考 执行执行 力力 如何如何 分配分配 工作工作 如何如何 突破突破