绩效考核中应注意的问题

1、浅谈企业设计绩效考核指标的问题我们很多企业都存在绩效考核走形式的问题，企业老板想：别的公司都在搞绩效考核，而且效果很好，我们也要搞 。于是，一道 命令下去，要下面的人力资源部经理搞绩效考核。这样的想法是好的， 可他们没有考虑到自己的人力资源部经理是不是具备这方面的能力。 也就必然会出现人力资源部急于求成，从别的公司或是网络上下载一 些考核标准的这种情况。在这里，我跟大家交流一下，希望能够与到 更多的人力资源管理工作从事者进行探讨。通过我对企业的绩效考核指标设计的研究与总结，以及自己对绩 效考核的一些理解，建议从以下几个方面入手提炼关键绩效考核指 标。1、以战略为导向的指标设计。绩效考核不坚持战

2、略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司 战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的， 绩效考核能否实 现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标 所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。 当关键绩效指标构成 公司战略目标的有效组成部分或支持体系时， 它所衡量的职位便以实 现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责； 如果KPI与公司战 略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实 现产生分歧。KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。 公司战略目标是

3、长期的、指导 性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设 置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指 标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而 调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映 公司战略新的内容。2、以工作分析为基础的指标设计。工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标 的基础依据。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质 以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析， 从而了解被考核 者在该岗位工作所

4、应达到的目标、 采取的工作方式等，初步确定绩效 考核的各项要素。3、综合业务流程进行绩效考核指标设计。以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企 业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过 程，即：综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中 去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下 游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在 问题，还应对流程进行优化或重组。在设计KPI的过程中，如果把握好了以上三点，我们的绩效考核 指标也就不会存在太大的问题了。总之一句话：不求最好，只求合适。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇

5、绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。