绩效评价简答论述

1、1影响绩效目标的环境因素。 答：法律政策因素；服务对象或社会群众的因素；前期目标的完成情况；公共组 织的现状；此外特定时期的社会、政治、经济、文化及人口等环境因素的变化都 会对公共组织目标的制定产生影响。2制定绩效计划的重要性。 答：绩效计划是绩效管理工作的前提和基础； 绩效计划可以保证组织战略和目标 的贯彻实施； 绩效计划有利于组织目标和员工个人发展目标的结合； 绩效计划是 一种重要的前馈控制手段骨利于组织的稳定发展； 绩效计划通过管理者与被管理 者的沟通， 可增强组织的和谐程度； 绩效计划通过对员工的激励， 能促进员工的 个人职业生涯发展。3公共组织绩效评价的意义。 答：绩效评价是现代管理

2、理论实施的前提和保证； 绩效评价促进市场模式的发展； 绩效评价是分权化改革的技术保证。4公共组织绩效管理的基本作用。 答：评价和考核功能， 通过绩效管理和绩效评价获得公共组织的管理现状； 改善 和提高的功能，通过绩效管理和绩效评估方法可以对政府管理加以改进和提高。 5公共组织应用绩效目标存在的问题。答：公共组织管理人员在观念上对绩效目标不够重视， 存在怀疑与抵制情绪； 绩 效目标不易确定， 难以形成一个运转灵活、 有效的目标体系； 公共组织首长容易 急功近利，没有确立合适的标准，没有坚持目标的可考核性，导致考核脱节；把 目标定量化进行考核具有一定的局限性。6影响公共组织绩效评价的客观因素。 答

3、：公共组织的垄断性； 公共组织的目标多元性及目标弹性； 公共组织生产过程 的特征，公共管理环境的特点。7简述绩效计划的的概念。答：绩效计划指在进行绩效管理的组织中， 管理者和员工既有组织战略和目标的 指导下，设定统一的阶段性目标和一致的绩效标准， 并据此建立包含承诺的计划 或契约的过程。 包括五层意思： 绩效计划的主体是管理者和被管理者； 绩效计划 是一种组织管理过程， 是组织战略和目标的具体体现； 绩效计划建立了管理者和 被管理者双方同意的绩效目标和绩效标准； 绩效计划是管理者与被管理者双向沟 通的过程；绩效计划是通过管理者和被管理者双方共同参与所达成的承诺。 8目前中国公共组织绩效管理存在

4、的问题。答：在公共组织中还没有建立起系统、有效的绩效管理制度； 公共组织管理混 乱，缺乏有效的监督机制。 人员素质低；提供劳务的质量差。9 简述六西格玛质量管理概念： （书 P209） 答：六西格玛质量管理是以严格的数据采集和统计分析为基础， 追求完善的质最 管理方法。起源于 20 世纪 80 年代，最早应用于美国。六西格玛质量管理系 统是一种通过密切关注顾客、 流程管理、 流程改进和合理利用数据及事实， 实现 和维持成功的业务管理的系统。 它的核心是将所有的工作作为一种流程， 采用量 化的方法分析流程中影响质量的因索并找出最关键因素加以改进从而达到更高 的客户满意度。 但是六西格玛在公共场所

5、应用中面临很多挑战， 技术上存在两个 主要向题：一是度量服务质量困难；二是服务变异性大。15 现代公共组织质量观有何表现。答：现代公共组织质量的表现： 第一，市场竞争由价格竞争转向质量竞争； 第二， 质量就是要满足需要； 第三，质量成为公共组织在激烈的竞争中生存发展的第一 要素；第四， 公共组织看待质量要有一个立场上的转变， 不能仅仅从服务提供者 的角度来看待质量， 应从顾客和其他受益者的立场来看待质量； 第五，公共组织 服务质量的提高依赖于科学技术的进步，其中包括科学的管理。2、绩效反馈中应该注意什么问题？答 ： 注 意 以 下 的 问 题 ， 将 有 助 于 增 强 绩 效 反 馈过程的潜

6、在作 用。 （ 1）反馈应当是经常性的，而不应当是一年一 次 ； 首 先 ， 管 理 者 一 理 意 识 到 员 工 的 绩 效 中存在缺陷，就有责任立即去纠正它。其次，绩 效 反馈过程的有效性的一个重要决定因素是员工对于评价 结 果 的 质 疑 程 度 ，因 此 应 当 向员工提供经常性的绩效反馈。 （2）鼓励 员工积极参与到绩效反馈过程中；绩 效 反 馈 有 以 下 三 种 方 法 ： 第 一 是“ 讲 述 一 推 销 法 。第 二 是 ”讲 述 一 倾 听 法“ 。最 后 是 “解 决问题法”。（ 3）把重点放在解决问题上；这包括与员工一 起 找 出 导 致 不 良 绩 效 的 实 际

7、原 因 ，然 后 就 如何解决这些问题达到共识。 （4）尽量少批评； 当员工面对个人所存在的问 题 时 ， 他 们 往 往 同 意 自 己 应 当 在 某 些 方 面 有 所 变 化 ，如 果 这 时 管 理 者 仍 然 一 而 再 、再 而 三 地 举 出 其 绩 效 不 良 的 例 子 来 ，那 么 员 工 可能会抵制改进。 5）制定绩效改 善的具体目的，然后确定检查改善进度的日期。三、论述题1 联系我国实际谈谈你对社会公众评议政府绩效的认识。 答：主要观点：在我国，社会公众评议政府绩效，对于各级 政府具有普遍指导意义： 公民评议政府绩效， 意味着为人民服务的原则得到了操 作化、具体化；公

8、民评议政府绩效，是政府进一步了解公民需求诉重要机制；公 民评议政府绩效， 在一定意义上也有利于进一步完善政务公开制度的建设。 公民 评议政府绩效应该注意的问题：公民评 议政府续效，需要以广泛的政务分开为基础，否则就可能出现一定程度的偏差； 公民评议政府绩效， 需要注意方法； 公民评议政府绩效， 是政府绩效评价的重要 机制，但不是唯一机制；公民评价政府绩效，在我国依然是新生事物，需要在实 践中进行检验并进一步 完善 .2试述中国公共组织绩效管理的现状： 答：（1）从总体来说， 20 世纪 90年代以来，中国公共组织绩效管理水平有了很 大提高，计算机网络技术在中国的广泛运用， 为公共组织的资源、

9、信息与管理由 分散到集成提供了物质技术基础； 公共组织绩效减员增效的举措在一定程度上提 高了动作效率； 1996 年中央政府提出转变经济增长方式， 此后， 将实现集约型 增长纳入“九五”计划； 公共组织机构改革也在一定程度上提高了绩效管理水 平。 总之，中国通过 20 年的改革，无论是企业的绩效管理水平还是公共组织的 绩效管理水平都有了很大提高， 工作效率有了明显改善， 社会经济运行效率有了 显著提高。 （2）中国公共组织绩效管理存在问题： 在公共组织中还没有建立起 系统、有效的绩效管理制度； 公共组织管理混乱，缺乏有效的监督机制； 人员 素质低， 提供劳务的质量差。3试述公共组织内部绩效沟通

10、障碍的表现及解决方法。 答：沟通的障碍一般来自沟通主休、沟通对象和沟通渠道。 来自沟通主体的障 碍主要有表达不演、 惰性、时间紧迫和对沟通对象不了解或不信任等。 解决方法： 上级在沟通时应当树立这样的观念，即任何政策与指令只有在符合下级实际情 况、被下级认可接受的条件下， 借助下级的努力才能落实， 下级组织则应主动向 上级汇报，并从整个工作需要的角度，相信上级，依赖上级，与上级时刻保持联 系。不自沟通对象的障碍主要有忽视信息、 理解有误和拒绝接受信息。 解决方法： 必须加强公共组织成员的教育和培训， 使他们在政治思想观念、 文化知识和心理 素质等方面得到全面提高，这样就可以减少和克服沟通中因误解导致的障碍。 来自沟通渠道的障碍： 沟通主体选择的沟通媒介不合适； 几种媒介相互冲突； 组 织结构不合理， 传递层次过多， 信息走样。解决方法：需要选择最佳的沟通媒介， 完善绩效沟通体制。4 近年来， 公众对政府绩效评价的活动频频见诸于报刊， 请您谈谈对公众评议政 府绩效的认识。答：（1）在我国，社会公众评议政府绩效，对于各级政府具有普遍指导意义：公 民评议政府绩效，意味着为人民服务的原则得到了操作化、 具体化；公民评议政府绩效， 是政府进一步了解公民需求诉重要机制： 公民评议政府绩效，在一