打造卓越执行力--如何打造高效团队(PPT 62页)

1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 本次课堂座位平面示意图本次课堂座位平面示意图 讲台处讲台处 学员位 学员位 学员位 学员位 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 温馨提示温馨提示 本次课程属互动启发式教学本次课程属互动启发式教学 体验是你最好的结果体验是你最好的结果 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 打造卓越执行力打造卓越执行力 -如何打造高效团队如何打造高效团队 张镌铭张镌铭 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 今日正题二问：今日正题二问

2、： 第一问、何为执行力第一问、何为执行力 1、互动游戏、互动游戏感悟执行力感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理、管理新木桶原理 5、何为执行力、何为执行力 6、何为工作力、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力、何为领导力 第二问、执行力的建立模式第二问、执行力的建立模式 1 1、正确认识管理、正确认识管理 2 2、正确认识经理职责角色、正确认识经理职责角色 3 3、卓越执行力建立步骤、卓越执行力建立步骤

3、4 4、互动游戏、互动游戏感悟卓越执行力感悟卓越执行力 5 5、执行力的建立模式、执行力的建立模式 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第一问：第一问：何为执行力何为执行力 ? 、互动游戏、互动游戏感悟执行力感悟执行力 盲人队列之一：开创篇盲人队列之一：开创篇 互动体验互动体验 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 组建临时团队要求组建临时团队要求 人数人数 队长队长 规则规则 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 、游戏讨论：、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因素你认为高效执行力包含什么因素 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载

4、互动中的结局现象分析互动中的结局现象分析 元元 素素 分分 类类 性格态度类性格态度类知识方法类知识方法类能力表现类能力表现类品德原则类品德原则类身体力行类身体力行类 优优 点点 缺缺 点点 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 3、卓越执行力的成功质量公式、卓越执行力的成功质量公式 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 周易阴阳八卦与成功质量公式周易阴阳八卦与成功质量公式 周易阴阳八卦与经营管理理念周易阴阳八卦与经营管理理念 自检自醒自我分析公式自检自醒自我分析公式 发展提升自我分析公式发展提升自我分析公式 识人识己分析公式识人识己分析公式 选人用人分析公式选人用

5、人分析公式 激励人生与团队公式激励人生与团队公式 说明素质具体概念的公式说明素质具体概念的公式 说明世上种种理念的公式说明世上种种理念的公式 做事遵循步骤公式做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式经营管理延伸公式 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 西游记经营管理启发：西游记经营管理启发： 1、目标愿景高度一致、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰、长幼辈份分明清晰 、团队矛盾的公开化、团队矛盾的公开化 、关键矛盾高人化解、关键矛盾高人化解 、知识能力高度互补、知识能力高度互补 案例分享案例分享 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 提示提示 性格决定命运性格决定命

6、运 态度决定一切态度决定一切 知识改变命运知识改变命运 能力主宰人生能力主宰人生 品德成就人格品德成就人格 身体成就长久身体成就长久 能力主宰人生能力主宰人生! 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 4、管理新木桶原理、管理新木桶原理 理清知识与能力的互补关系理清知识与能力的互补关系 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 新木桶原理小结新木桶原理小结 高分低能让崇尚学识者止高分低能让崇尚学识者止 高能低分让自傲能力者止高能低分让自傲能力者止 心理素质让不健康者醒悟心理素质让不健康者醒悟 品德素质让私心私利者止品德素

7、质让私心私利者止 身体素质让成功长久延续身体素质让成功长久延续 从心理起步迎心从心理起步迎心 从知识运用应业从知识运用应业 从能力表现硬绩从能力表现硬绩 从品德做事赢信从品德做事赢信 从身体力行影人从身体力行影人 启发做事的遵循步骤启发做事的遵循步骤 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 自醒自悟自醒自悟 我活到我活到60岁是什么样子？岁是什么样子？ 我未来的结果是我今天所种下的种子？我未来的结果是我今天所种下的种子？ 我有真正的目标吗？我有真正的目标吗？ 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 一个优秀的主管是我这个样子状态吗？一个

8、优秀的主管是我这个样子状态吗？ 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？ 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？ 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎 的角色吗？的角色吗？ 通过表格我能找到自己的劣势吗？通过表格我能找到自己的劣势吗？ 我能做到每天时刻都在微笑吗？我能做到每天时刻都在微笑吗？ 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5、何为执行力、何为执行力 来自来

9、自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 6、何为工作力、何为工作力 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 工作能力执行力领导力工作能力执行力领导力 操作实施本岗目标能力 领导自我与下属的能力 工作能力工作能力 领导力偏艺术领导力偏艺术执行力偏技术执行力偏技术 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 执行力执行力 执行力执行力 领导力领导力 领导力领导力 决策层决策层 中管层中管层 基层基层 执行层执行层 执行力执行力 领导力领导力 领导力领导力 高管层高管层 工作能力执行力领导力工作能力执行力领导力 操作实施本岗目标能力操作实施本岗目标能力 领导自我与下属的能力

10、领导自我与下属的能力 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 7 7、中国式执行力与领导力的关系误区、中国式执行力与领导力的关系误区 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 执行力执行力 执行力执行力 领导力领导力 领导力领导力 决策层决策层 中管层中管层 基层基层 执行层执行层 执行力执行力 领导力领导力 领导力领导力 高管层高管层 工作能力执行力领导力工作能力执行力领导力 领导力影响着执行力的质量结果；领导力影响着执行力的质量结果； 领导力在每一执行层中均与执行力二八分；领导力在每一执行层中均与执行力二八分； 企业越小人员整体素质低要求领导力就越强企业越小人员整体素

11、质低要求领导力就越强 企业越大人员整体素质高要求执行力就越强企业越大人员整体素质高要求执行力就越强 而中国的员工综合素质相对较低，而中国的员工综合素质相对较低， 因此在大多数各种规模企业中，因此在大多数各种规模企业中， 就要求管理者的领导力比重更大一些，就要求管理者的领导力比重更大一些， 也就是说企业无论大小，也就是说企业无论大小， 各级员工素质低则就要求管理者各级员工素质低则就要求管理者 领导力一定要高！且执行力权重要大！领导力一定要高！且执行力权重要大！ 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 拿破仑拿破仑: : 案例分析案例分析 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库

12、下载 8、何为领导力、何为领导力 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 案例分析案例分析 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 是什么导致这样的结果是什么导致这样的结果? 文化文化_ 文化的重要文化的重要_ 文化是持久的灵魂文化是持久的灵魂_ 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 案例分析案例分析 播放影片播放影片 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 案例分析案例分析 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第二问：第二问：执行力的建立模式执行力的建立模式 ? 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 管理管理=目

13、标方向目标方向+ +保管保证保管保证+ +条理道理条理道理+ +顺畅和协顺畅和协+ +系统持久系统持久 =如何让别人把你想做的事做好！如何让别人把你想做的事做好！ =管理就是决策！管理就是决策！ =_!=_! =_! =_! 1、正确认识管理、正确认识管理 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 序序 号号 项目内容项目内容 队队 队队 名名 耗时耗时活动中表现现象活动中表现现象说明什么原因说明什么原因你认为该如何改善你认为该如何改善 1 1无头无头+ +全睁全睁 2 2头后头后+ +全闭全闭 3 3头前头前+ +全闭全闭 4 4头后头后+ +中睁中睁 5 5头前头前+ +中睁中睁

14、 头前中多反睁头前中多反睁 案例分析案例分析: : 各队成绩启发各队成绩启发 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 互动中启发分析互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类：卓越执行力细节要素归类： 性格态度类性格态度类？ 知识方法类知识方法类？ 能力表现类能力表现类？ 品德原则类品德原则类？ 身体力行类身体力行类？ 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 11、绩效考核 12、不停激励 卓越执行力的建立卓越执行力的建立 、规划架构 、授权责权 、分解流程 、形成标准 、强力理念 、目标设定 、操作模拟 、分点检验 、周期控制 10、快速修正 心理心理知识知识+能力能力能

15、力能力+知识知识品德品德 13、身体力行 身体身体 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 优秀领导力优秀领导力 卓越执行力卓越执行力 区区 别别 心理心理知识知识能力能力品德品德身体身体 性格性格态度态度经验阅历学历经验阅历学历六能六能 政治文化社会经济政治文化社会经济体质体力体貌体质体力体貌 领领 导导 力力 中外中外硬朗硬朗 亲和亲和 突出一点突出一点 尊重理论尊重理论 注重实践注重实践 创新观点创新观点 力艺沟通力艺沟通 高总分析高总分析 全规计划全规计划 创业要事身先创业要事身先 发展频繁前线发展频繁前线 辉煌谦和公益辉煌谦和公益 先做人后做事先做人后做事 不懈追求宏标不

16、懈追求宏标 精气神精气神 动静活动静活 简整洁简整洁 执执 行行 力力 外外 中中 内内 耐心耐心 恒心恒心 结构结构 条理条理 标准标准 流程流程 细节理解细节理解 细节分析细节分析 细节步骤细节步骤 细节控制细节控制 先付出后获得先付出后获得 未果就是失职未果就是失职 高度吃苦耐劳高度吃苦耐劳 精气神精气神 动静活动静活 简整洁简整洁 高度总结高度总结 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 领导关键十大细化能力领导关键十大细化能力 1、组班能力、组班能力 2、战略能力、战略能力 3、文化塑造、文化塑造 4、决策制定、决策制定 5、创新思维、创新思维 6、用人授权、用人授权 7

17、、有效沟通、有效沟通 8、时间管理、时间管理 9、控制激励、控制激励 10、身先士卒以身作则、身先士卒以身作则 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 领导者自我营销：领导者自我营销： 一个性格一个性格 一套态度一套态度 一套知识一套知识 三核能力三核能力 一个品德一个品德 一副身体一副身体 一套礼仪一套礼仪 一套装束一套装束 一张简历一张简历 一套口才一套口才 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5、执行力的建立模式、执行力的建立模式 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库

18、下载中国最大的资料库下载 个人每周五个人每周五 下午下午4点前点前 将本周工作总结将本周工作总结 下周工作计划下周工作计划 一周内各部门一周内各部门 各自按计划及纪要各自按计划及纪要 要求完成工作要求完成工作 行政人事部行政人事部 下午下午2点将纪要点将纪要 分发各部门主管分发各部门主管 行政人事部行政人事部 做会议现场纪要做会议现场纪要 下周一下周一 点钟例会点钟例会 各部门主管参加各部门主管参加 并协带本部门并协带本部门 计划和总结计划和总结 总经办审批总经办审批 并于并于 周一例会周一例会 分解要求分解要求 行政人事部行政人事部 下午下午5点前点前 汇总汇总 并对总结考评并对总结考评 部

19、门主管部门主管 签批汇总签批汇总 计划总结计划总结 周例会管理周例会管理 目标管理目标管理 组织行为流程模式实现组织行为流程模式实现 通过 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第一周第一周 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第一周第一周 周一周一周五周五 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第二周第二周 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第二周第二周 周一周一周五周五 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 简单明了三件事简单明了三件事 问题现象问题现象是第一是第一 原因分析原因分析列为二列为二 总结建议总结建议重

20、在三重在三 及时效率是前提及时效率是前提 总结报告要诀总结报告要诀 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 =现象现象+ +原因原因+ +建议建议 报告公式报告公式 人人 财财 物物 信信 时时 时速时速 成利成利 数量数量 质量质量 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 总结报告模式总结报告模式 现象现象原因原因 一、一、 成绩成绩 1 2 3 二、二、 劣绩劣绩 1 2 3 建议建议 序号序号 主题主题 内容内容 时速时速成费利成费利数量数量质量质量 一、一、销售销售人人沟通沟通 二、二、开发开发财财分析分析 三、三、生产生产物物计划计划 四、四、行政行政信信组织

21、组织 五、五、人力人力时时执行执行 六六财务财务控制控制 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 企业岗位日常自律十字方针企业岗位日常自律十字方针 1 1、计划、计划 2 2、总结、总结 1 1、现象、现象 2 2、原因、原因 3 3、建议、建议 服务项目服务项目 服务细节服务细节 发现发现+观察观察+细节细节+漏洞漏洞 分析分析+推理推理+系统系统+根结根结 实际实际+可行可行+成本成本+时间时间 报告报告 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 行动措施按下表分解方式说明行动措施按下表分解方式说明 部门部门岗位岗位行动主题行动主题行动内容行动内容行动目标行动目标 销

22、售部销售部 营运部营运部 行政部行政部 财务部财务部 IT部部 分解说明如下分解说明如下 案例案例 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 达成老区新客销售占全年达成老区新客销售占全年2%=240万万 每月十五天出差每月十五天出差+调研分析调研分析+区域划分区域划分+客群划分客群划分+设年设年 度目标度目标+首批回款首批回款+销售指导销售指导+关系维护关系维护 老区新客拓展老区新客拓展 一、销售部一、销售部 行动主题行动主题 行动内容行动内容 行动目标行动目标 1、内销区域、内销区域 案例案例 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 达成销售占全年2% =240万 对于

23、各区域所具备的有五家以上连销经 营的专门饰品零售商进行直接合作 直插零售 一、销售部一、销售部 行动主题行动主题 行动内容行动内容 行动目标行动目标 1、内销区域、内销区域 案例案例 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 执行力建立模式结构图 一个一个 管控发现管控发现 目标管理目标管理 PDCA 具体循环具体循环 一个一个 管控表格管控表格 一个一个 时间模式时间模式 一个一个 信心激励信心激励 多个多个 行为习惯行为习惯 一个一个 会议模式会议模式 ！ 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 架构架构责权责权流程流程标准标准考核考核激励激励工具工具 岗位人岗位人

24、职务职务 沟通沟通 分析分析 计划计划 组织组织 执行执行 控制控制 时速时速 费利费利 数量数量 质量质量 优优 90-100 良良 80-90 可可 70-80 差差 60-70 劣劣 00-59 奖奖 货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定 罚罚 货币 实物 职务 职称 称号 批评 培培 培训 培养 早上到岗早上到岗 晚上下班晚上下班 当日计划目标 晨会晨会当日重点目标 临会临会 晚会晚会 当日修正目标 现场管理现场管理 现场管理现场管理 当日工作总结 明日工作计划 当日过程管控 当日过程管控 人人 财财 物物 信信 时时 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载

25、 架构架构责权责权流程流程标准标准考核考核激励激励工具工具 岗位人岗位人 职务职务 沟通沟通 分析分析 计划计划 组织组织 执行执行 控制控制 时速时速 费利费利 数量数量 质量质量 优优 90-100 良良 80-90 可可 70-80 差差 60-70 劣劣 00-59 奖奖 货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定 罚罚 货币 实物 职务 职称 称号 批评 培培 培训 培养 早上到岗早上到岗 晚上下班晚上下班 当日计划目标 晨会晨会当日重点目标 临会临会 晚会晚会 当日修正目标 现场管理现场管理 现场管理现场管理 当日工作总结 明日工作计划 当日过程管控 当日过程管控 人人=

26、素质素质+动作动作+姿态姿态+位置位置+数量数量 财财=投入投入+产出的对比结果产出的对比结果 物物=工具工具+器具器具+设备设备+地点地点+造型造型+装束装束 尺寸尺寸+比例比例+声音声音+粗细粗细+震动震动+气味气味+色彩色彩 +点线面点线面+空间空间+线路线路 信信=反应反应+反馈反馈+信号信号+信誉信誉 时时=时间段时间段+时间点时间点+季节季节+天气天气+温度温度+湿度湿度 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 生产生产=生产量生产量+生产值生产值+生产率生产率+损耗率损耗率+费用率费用率 物控物控=损耗率损耗率+到货率到货率+出货率出货率+准确率准确率+费用率费用率+

27、库存率库存率 品控品控=检查率检查率+各级品质比率各级品质比率+合格率合格率+费用率费用率 开发开发=费用率费用率+成功率成功率+及时率及时率 营销营销=销售量销售量+销售值销售值+利润率利润率+费用率费用率+库存率库存率+回款率回款率 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 执行力建立模式结构图 一个一个 管控发现管控发现 目标管理目标管理 PDCA 具体循环具体循环 一个一个 管控表格管控表格 一个一个 时间模式时间模式 一个一个 信心激励信心激励 多个多个 行为习惯行为习惯 一个一个 会议模式会议模式 ！ 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 多个行为习惯多个行

28、为习惯 个人行为习惯个人行为习惯: 1、主管叫到你、主管叫到你,带上笔和本带上笔和本; 2、敲门请带三个建议来；、敲门请带三个建议来； 3、日清日结；、日清日结； 4、果敢；、果敢； 5、计算、计算当家理财；当家理财； 6、个月内核心员工小时以上沟通；、个月内核心员工小时以上沟通； 7、业务技巧：秒陈述个优势；、业务技巧：秒陈述个优势； 8、计划、计划=主题主题+内容内容+目标值目标值 9、总结、总结=主题主题+完成值完成值+达成率达成率+原因原因+建立建立 10、书写格式、书写格式=四化四化+公式化公式化 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 案例分析：原样 本周接单和出货达成

29、率都高于目标的23%，即达成 123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行 每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品 通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果， 但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提出 从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机，让 每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去， 使我们的队伍有更实际的销售信息和经验。其他 方面均按照公司计划进行。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 案例分析：改正 一优绩：一优绩： 、销售：、销售： 接单和出货达成率都高于目标的接单和出货达成率都高于目标的23%23%，即达成，即达成123%123%； 成绩为本年度最高的一周，成绩为本年度最高的一周， 、管理：、管理： 接单方面实行每日目标管控制，大有提升；接单方面实行每日目标管控制，大有提