成本观念及降低耗材方法PPT学习教案VIP

1、会计学1 成本观念及降低耗材方法成本观念及降低耗材方法 2 课程内容 第1页/共42页 3 l 技术变革日新月异 第2页/共42页 4 l 需求变化无常 第3页/共42页 5 l 复杂的供应链 第4页/共42页 6 l 客户要求不断提高 第5页/共42页 7 l 资本密集度高 第6页/共42页 8 l 全球化的市场 第7页/共42页 竞争战略竞争战略 业务分析业务分析 设计协同设计协同 更贴近客户和供应商更贴近客户和供应商 外包加工外包加工 协同生产协同生产 提升供应链管理提升供应链管理 需求萎缩,变化无常 全球化的市场 复杂的供应链 材料、生产能力不配套 技术变革日新月异 产品生命周期不断缩

2、短 客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润 设备管理设备管理 质量管理质量管理 MIS 供应链管理供应链管理 产品生命周期 管理 电子采购电子采购 集成集成 渠道管理渠道管理 技术和产品技术和产品挑战挑战 更低 的成 本 更好 的质 量 更准 确的 交期 第8页/共42页 10 产品成本是为了生产某一种产品（获得某一使用价值）而在生产要 素上耗费的资金价值个别的物化劳动（c）和个别的生产者必要活劳 动(m)，并应从其销售收入中得到补偿的价值。 l 成本的定 义 成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是 商品生产中生产要素耗费的货币表现。 成本具有补偿的性质。它是为

3、了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的 价值。 成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲, 可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广 的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经 营决策中所用的机会成本就有这种含义。 第9页/共42页 11 l 成本的内 容 从管理和核算、损益计算的角度看，产品成本按费用发生的阶段、形式与范围，可以分为生产成本和期间成本两部分。 生产成本 生产成本（Manufacturing Costs）通常又称为制造成本（Production Cost）或工厂成本（Factory Cost）,

4、系直接材料、直接人工及制造费用三大成本要素之总和。 一 第10页/共42页 12 u直接材料：系指构成制品之主要部分，且可直接计入产品成本 之所有材料。如制浆之原木，提炼汽油之原油。 u制造费用：系指企业的各生产单位为生产产品或提供劳务而发 生的各项间接费用，以及直接组织和管理生产所发 生的各项费用和固定资产的折旧费与修理费。 （制造部、射出部、涂装部、品保部、管理部等） u直接人工：系指将直接材料转变为成品时所耗用之人工，主要 由易于归入特定产品之员工工资组成。是指生产车间 副课长级（不含）以下员工为直接人工；副课长（含） 以上干部为间接人工，其他员工全部为间接人工。 三大成本要素 第11页

5、/共42页 13 期间成本包括销售费用、管理费用和财务费用。 销售费用：指企业在销售产品过程中发生的、应由企业负担的 各项费用。包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和 广告费，以及为销售本单位商品而专设的销售机构的职工工资、 福利费、业务费等经常费用。 管理费用：指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动的 各项支出，包括管理部门的经费、一般管理费用和应计入当期 损益的其他生产经营的费用。（总经理室、管理部、采购课、 财务部、资讯部等） 财务费用：财务费用指企业在生产经营过程中筹集资金、使用 借入资金等理财活动而发生的费用。包括利息支出（减利息收 入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手

6、续费等。 期间成本 二 第12页/共42页 14 为什么要降低成本为什么要降低成本 第13页/共42页 15 利用成本倒留法可确保经营的最终效 果 第14页/共42页 16 成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。 第15页/共42页 17 第16页/共42页 18 各种异常成本中最为严重的两种浪费 q第一是人太多 q第二是库存太大 第17页/共42页

7、19 成品成品 半成品半成品 工业性劳务工业性劳务 自制材料自制材料 自制工具自制工具 自制设备自制设备 各种耗费各种耗费 生产费用 第18页/共42页 20 第19页/共42页 直接材料直接人工主要成本主要成本 间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 = 制造费用制造费用 = + + 生产成本生产成本 在制品在制品 产成品产成品 销货成本销货成本 （销 售） （制造完成） 期间费用期间费用 产销总成本产销总成本 + = 销售费用 + 管理费用 = 财务费用 + + = 成本构成成本构成 第20页/共42页 22 通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活

8、动可以提高企业成本核算水平和成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本 信息的准确性信息的准确性 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 1 3 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 4 5 6 2 第21页/共42页 23 2 3 4 5 集中统一与分散管理相结合的原则集中统一与分散管理相结合的原则 技术与经济相结合的原则技术与经济相结合

9、的原则 专业管理与群众管理相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则 成本最低化原则成本最低化原则 全面成本控制原则全面成本控制原则 1 第22页/共42页 24 成本计划 四、成四、成 本控制本控制 内容内容 成本决策 成本分析 成本控制成本核算 成本考核 成本预测 第23页/共42页 生生 产产 流流 程程 成成 本本 流流 动动 转销售成转销售成 本本 销销 售售 转收益汇转收益汇 总总 销销 售售 成成 本本 销售收入销售收入 结转结转 收收 支支 汇汇 总总 期初结存期初结存 在产品转在产品转 入入 期末结存期末结存 产成品转产成品转 来来 工工 资资 核核 算算 制造费用制造费用

10、工资核算工资核算 支支 付付 转在产品转在产品 发生与支发生与支 付付 转在产品转在产品 制制造造费费用用控控制制 销售成本销售成本 结转结转 结转收益结转收益 汇总汇总 销售收入销售收入 销销 售售 收收 入入 期初结存期初结存 购购 入入 发发 出出 期末结存期末结存 期初结存期初结存 领入原料领入原料 转产成品转产成品 期末结存期末结存 购购 料料 、 用用 工工 、 制制 造造 费费 用用 生生产产储储 存存 原原 材材 料料在在 产产 品品产产 成成 品品 第24页/共42页 26 第25页/共42页 27 六、成本控制的基础工作 1 2 3 4 建立健全定额 管理制度 建立建全原 始记录制度 建立健全材料物资的计 量、验收和领退制度 建立健全企业 内部价格制度 第26页/共42页 28 第27页/共42页 29 第28页/共42页 30 第29页/共42页 31 九、成本控制的内容和方法 第30页/共42页 32 制订成本标准 监督成本的形成 及时纠正偏差 u成本控制的基本程序 第31页/共42页 33 成本控制的基本程 序 q监督成本的形成 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制 第32页/共42页