石油工程质量管理探究.doc

1、石油工程质量管理探究石油工程论文工程 论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：近些年来，我国的石油化工工业发展迅速，对于石油工程 项目的建设规模也越来越大，对石油工程项目的建设质量要求也逐渐 增高。木文通过对当前石油工程的建设过程中存在的问题进行分析, 提出了对于石油工程质量管理的完善以及优化建议。关键词：石油工程；全程；质量管理；研究近些年来，我国社会不断发展，促进了我国的经济建设发展，推 动了我国石油行业的蓬勃发展，但是在石油企业的发展过程中，仍然 存在着很多的问题，必须要采取相应的措施进行解决，完善相关的工 程管理制度以及加强对石油工程项目的设计质量管理，从而促进

2、石油 工程的建设质量不断提升，才能够推动我国石油企业的良好发展，从而推动我国石油行业的进一步发展。1质量管理在石油工程中的重要性分析由于石油工程涉及到的工程项目非常多，使得石油企业投入资金 十分巨大，因此必须要做好相应的质量管理工作，才能保证石油工程 的质量，让石油企业实现对经济效益的最大化。石油工程的施工企业 要协调好石油工程的建设时间和质量管理工作，从而避免石油工程出 现对于质量管理工作监督不严格以及工程质量不达标现象的发生。石 油企业必须要加强对于质量管理的设计工作，保证石油工程的建设任 务得到有效的完成。通过良好的质量管理工作，提高了我国石油工程 项目的建设质量，能够有效的保障我国石油

3、资源的合理开采，而且保 证了我国能源的供给，从而保证我国石油工程的顺利开展。2当前我国石油工程质量管理存在的问题2.1石油工程的质量管理人员素质不高当前我国的石油企业普遍存在相关人员综合素质不高的现象，由 于石油工程项目涉及到的人员非常多，包括-石油工程的技术人员和质 量监督人员以及施工人员等，因此在管理这些人员时也存在一定的困 难。相关人员的专业技术水平和专业素质对于石油工程项目的建设质 量起到关键性的作用。对于石油工程的施工人员来说，如果缺乏专业 的技术水平或者对专业知识掌握程度不高，就不能够保证石油工程项 目的建设质量。对于质量监管人员来说，如果缺少专业的技术和责任 心的话，相关的质量监

4、管人员就不能准确以及及时的发现石油工程项 目的建设过程中出现的问题，从而就不能够将石油工程的项目建设过 程中出现的各种问题及时有效的反馈给石油工程的施工单位，导致相 关的问题得不到及时的解决进而阻碍了石油工程的整体建设进度开 展。2.2石油企业的管理人员对质量管理不重视由于石油工程涉及到的工程项目非常多，因此整个石油工程较为 复杂，整个石油工程包括了对于石油工程的施工材料购买和对石油工 程现场的勘察以及对石油工程的施工设计，对于石油工程管理进行内 部控制和工程的验收环节等，其中任何一个环节出现问题都会造成石 油工程出现质量问题，影响着石油工程的质量管理。但是现阶段我国 的一些石油企业还缺乏对于

5、工程质量管理的重视，没有认识到石油工 程中质量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的进度而忽略了对 于工程的质量管理。而且在石油企业的质量管理过程中，一旦出现施 工的进度以及成木和资金等问题时，一些企业就会考虑对企业的成本 以及投入资金多少，从而放弃了对于工程的质量管理。由于石油企业 对于质量管理的重视程度不高，导致在石油建设的过程中缺乏对于质 量的管理工作，从而给石油工程的实际施工过程带来了一定的安全隐 患，阻碍了石油企业的良好发展。2.3石油工程的质量管理工作不到位要想提高石油建设过程中质量管理的效率，相关部门就必须要尽 到自身的职责，发挥出部门的监管作用。但是当前我国的石油企业的 监管部

6、门并没有尽到自身的职责，在石油工程质量管理过程中，不能 够明确自身的职责，而且在石油工程在实际施工过程中出现相关的问 题时，互相推诿相关的问题，从而严重影响着石油工程质量管理工作 的顺利开展。而且相关的管理部门没有建立质量管理制度，对原有的 落后管理制度不进行完善以及优化，在石油工程的实际施工过程中出 现问题时对于监管部门给出的相关通知也不进行回复和落实，而且监 管部门也不采取科学合理的方式进行解决，从而使得整个石油工程质 量管理工作的效率低下，因此石油工程的质量管理部门必需要尽到自 身的监管作用保证石油工程的质量。2.4石油工程项目缺乏合理的管理机制现阶段，我国大多数的石油化工的施工企业都没

7、有建立一套科学 合理的石油工程质量管理体制，导致了对于石油工程质量管理以及监 督工作的效率低下，使得石油工程的质量管理作用不能够得到很好地 发挥，从而使得石油工程的质量得不到保证。而且由于石油工程的施 工企业缺乏健全的质量管理体制，使得大多数的石油企业没有建立专 门的石油工程质量管理部门和机构，严重影响了石油工程的质量管理 工作。同时石油企业缺少专门的质量管理机构以及部门，导致了石油 企业在实际的工程质量管理中对于相关的质量管理制度得不到有效 以及合理的落实，从而造成了石油企业的工程质量管理环节只是作为 一种形式和摆设，而不能够发挥出其应该拥有的作用，尽不到自己的 职责，对于石油工程的质量有着

8、严重的影响。3对于石油工程的质量管理的建议3.1建立一套合理的石油工程质量管理机制要想提高石油企业的工程质量管理工作的效率，就必须要建立一 套科学合理的石油工程质量管理体制，从而有效提高石油企业对于工 程质量管理工作的效率。建立石油工程的质量管理体制，首先，要对 原有的石油工程质量管理制度以及相关的管理模式进行变革和创新， 通过学习国外的石油企业的先进管理模式以及管理制度，再结合我国 石汕企业自身实际的情况进行创新变革，从而积累我国石油企业对于 工程质量管理工作的经验，建立起一套科学合理的石油工程质量管理 制度。其次，石油企业的相关部门要制定详细的工程质量管理准则以 及相关的条例和条规，让相关

9、的质量管理人员根据制定的管理政策进 行石油工程的质量管理以及监督工作，让质量管理人员有明确地工作 方向以及管理准则。最后，石油企业要建立专门的工程质量管理机构 和部门，制定严格的质量管理制度，规定质量管理的范围，明确质量 管理相关的责任主体，从而有效提高石油企业的质量管理工作的效率。3.2提升石油工程的质量管理人员的综合素质为了加强石油工程的质量管理，就必须要提升石油企业相关人员 队伍的整体综合素质。首先，对于技术人员和质量监管人员以及施工 人员来说，必须要具备从业资格证，对于没有专业的从业资格证人员 就采取相应的惩罚措施，进而提高石油企业相关人员的入门门槛。其 次，石油工程的各级单位都必须对

10、员工进行不定期的培训工作，制定 相应的综合质量管理的培训计划，并且将管理计划落实到各级单位的 各个人员当中，通过分级培训，能够不断地强化质量监管人员的质量 管理意识和质量管理能力。同时，对于石油工程的实际施工人员的行 为要强化监督。最后，石油企业应该结合多元化的方法支持相关的石 油工程项目设计人员到现场实地勘察，而且对于技术人员要不断的更 新相关的知识素材和技术设备，从而让技术人员有效提高自身的工作 能力。对于在石油工程项目建设过程中出现问题能够及时发现和解决 的人员应当给予适当的奖励，从而提升相关人员的工作积极性。3.3保证石油工程项目的建设实体质量石油企业必须要对工程的实体质量进行严格的控

11、制，从而避免混 凝土厚度不足等实体质量问题的出现，严格的按照相关的标准运用先 进的设备和仪器进行检查和管理工作，以及定期的进行监督和管理从 而保证石油工程的质量。3.4增强对石油工程的质量管理意识石油企业在平时要加大质量管理的宣传教育力度，让石油企业的 管理层人员以及相关的施工等人员都有着良好的质量管理意识和责 任心，从而让他们做好自身岗位的管理工作，确保提升石油工程的质 量。4结语石油工程的全程质量管理对于石油企业的良好发展有重要的影响, 石油企业只有在工程的质量管理工作中加大管理以及监督力度，严格 的落实好相关的质量管理制度，从而有效地保证石油工程的质量，推 动我国石油化工企业的进一步发展以及不断扩大石油企业的发展规 模，从而促进我国石油行业的进一步发展。参考文献:孟伟峰浅析如何做好石油工程项目的质量管理JJ.2014