技术部员工绩效考核制度95969

1、第一章 总则第一条 定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合 管理者期望的评估管理活动。第二条 适用范围。技术部员工第三条 目的。（一）对员工履行本职工作的态度、 能力和业绩等方面的考核以达 到提高员工工作绩效的目的。（二）为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为 依据。（三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管 理员工。第四条 原则。（一）公开公正原则。考核内容、标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观公正。（二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核 内容。（三）量化操作原则。 对考核内容进行评分。 考

2、核内容量化到分值。第五条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级。第六条 考核对象。考核对象即被考核者。第七条 考核方法。（一）查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（二）书面报告法。通过考核对象的书面报告了解绩效的办法。（三）面谈评估法。通话与考核对象的面谈，听取意见，进行指导 教育。第八条 考核种类。按考核时间分为月考核和年度考核两种第二章 考核内容第九条 月考核内容由工作业绩和工作态度两大部分组成， 年度考核增设 了工作能力部分 。第十条 工作业绩考核。 该项考核是对员工的工作完成情况进行评价，主 要考核工作完成程度及质量好坏。 考核指标： 着重考核工作数量和工 作质

3、量。工作态度考核。该项考核是对考核对象的精神面貌和职务行为作出评 价。主要包括服从性、积极性、团队意识、责任感四项内容。第十一条 工作能力考核。该项考核是对考核对象基本素质和在工作中体 现出来的能力进行评价，着重考核学习能力、合作能力、创新能力、 自我管理。第十二条 考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月 考核工作业绩、 工作态度分别占 60%、40%权重；年度考核工作业绩、 工作态度、工作能力分别占 40%、30%、30%权重。第三章 考核标准第十四条 考核标准是对考评对象的目标要求， 是考评对象的努力方向和考 核评价尺度。第十五条 工作业绩考核标准工作内容、工作质量两项分别

4、占 60%、40%权 重。设优、良、中、差四个档次。（一）工作内容1、新产品设计开发的图纸名称及数量；2、测绘产品图纸名称及数量；3、修改图纸名称及数量；4、技术资料归档；（二）工作质量1、工作内容的工作是否按照工作质量标准实施细则中 第一项产品技术之相关细则执行；2、产品图样及设计文件是否按照 JB/T JB/T之相关规定;3、图纸设计是否在规定时间内完成；第十六条 工作态度考核标准。服从性、团队意识、积极性、责任感四项各占 25%权重，设优、良、中、差四个档次。（一） 服务性1、是否遵守本部门各项工作制度;2、无迟到、早退、无故缺勤的情况;3、工作是否有效率。（二） 团队意识1、是否能够上

5、下沟通，在团队中发挥作用;2、是否能立足全局，进行积极而妥善的合作;3、能否与上司及同事和睦共事。三） 积极性1、是否不满足于现状，积极奋进的精神；2、是否有改进和改善工作的热情；3、是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。（四）责 任感1、是否能够善始善终地完成本职工作；2、遇到工作失误，是否推卸责任；3、在接收工作任务时，能否让上司放心。第十七条 工作能力考核标准。学习能力、协调能力、自我管理、创新 能力分别占 25%权重。注：考核权重详见技术部员工绩效考核表 第十八条 月考核。（一） 考核组织。公司成立绩效考核组，负责月考核工作的监 督。（二） 月考核采取级考核法，即直接上级考评为考核的

6、唯一依 据。第十九条 年度考核。（一） 考核组织。即月考核考核组。（二） 年度考核采取 360 度评估法，从直接上级、隔级、下级 或同事等多角度对员工工作、 工作态度、工作能力进行评估 第二十条 考核结果的运行。一） 月度考核结果核发员工月度绩效工资；（二）年度考核结果决定等级，作为奖惩；（三）能力考核结果为员工培训提供方向。第二十一条 对员工的考核结果不得向无关人员泄露。第二十二条各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责技术部员工绩效月度考核表姓名： 工号： 日期：号 序评 自语 评 长 K 咅工作业绩砂MMM冷 6 祢祢祢档 33t z( X X 容越越越紗 内计会攻柑 作炉孵豹M 工

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