营运体系的构建与监管汇编_第1页
营运体系的构建与监管汇编_第2页
营运体系的构建与监管汇编_第3页
营运体系的构建与监管汇编_第4页
营运体系的构建与监管汇编_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 组织 控制 计划 实施 C 营运 A B D 预估 运行 评价 改进 完善体系完善体系 建立标准系 统的营运监 管机制 从企业实际情况出发， 建立较为完善的营运 监管及成本控制机制 现存在问题改 善与明确 企业的持续行发展 营运规划 为企业建立可 秩序发展的营 运体系 导航 深入了解与分析 挖掘漏洞与不良机制 明确职责 规避风险 改良机制 改善机制 深入了解 发掘问题 寻找原因 团队团队建建设设 优优化化产产 业结构业结构 明确制度 规范流程 规避企业经营风险 资产流失 缩减开支 维持现状 High 营运增效 战略新项目 团队建设 Low High 企业发展 企业发展 企业效益 企业效益 1

2、 1 现有体制的改良 深度发掘现有机制的漏洞，分析原因，提出解 决方案 改良 分析原因 明确职责 发现问题 深入了解 纠正 建立明确的工作说明书，明确工作 职责、 工作范围及工作流程 以部门为单位，就现有问 题进行座谈，并提出行之 有效的解决方案 以明确化的要求 及规范，改良现 行制度 明确公司营运流程 建立系统的，包括物资申请、公文 报批、费用申请、车辆调派等一系 列公司营运流程。 成本风险管控 数字化标准管理：以公司财务数据位基础，建立以同比、综合贡献率为标准 的成本风险管控机制 对数据异常情况进行跟踪，要求责任部门第一负责人给予解释并整改，纳入 年终绩效考核。 成本管控 对公司每项费用进行预算及评 估，并明确监管及审批制度流 程。 全员成本治理 以部门为单位建立全员成本管控机制，形成（销售计划-费用预留申请 -销售任务考核-成本控制考核）的系统成本监管制度 建立有效的营运监管机制 2 客户管理 建立完善客户管理 系统 增加售后管理在产 业链中的比率 产业优化 团队建设 提高产业贡献率 优化产业结构 加强员工培训 促进企业文化建设 考核 建立完善而全面的薪 酬考核制度 不断完善营 运体系 吸收及借鉴其他企业 的优秀营运管理经验， 不断完善企业营运管 理 可

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论