八届人事和考核章程.

1、郑州大学西亚斯国际学院宿舍自治管理委员会人事和考核章程第一章总则第一条 为完善宿管会制度体系，建设一支高素质的团队，在学务 处的指导下，按照“内部团结，制度完善，建设特色文化”的理念, 制定出人事和考核制度及人事和考核部章程。第二章职责与纪律第二条人事和考核部制定宿管会的根本制度章程、年度工作计划，审核各部门的章程制度、工作计划、用人计划等。第三条人事和考核部直接对副部级以上（包括副部级）职位进行考核，并行使人事调动与任免权；副部级以下的职位可以交给其主管 部门进行考核，所得结果交由人事和考核部审核生效， 人事和考核部 决定其调动与任免。正副会长由学务处参考人事和考核部的相关考评 情况决定其任

2、免。第四条制作管理结构图，制定岗位分析，因事设岗，确定宿管会各个职位的人员标准。第五条建立薪酬制度，使薪酬与考核相挂钩，奖惩分明第六条制定本部门的培训方案，并开展培训活动，监督各部门的 培训活动，并为之提供帮助。第七条建立督查小组，受理会内成员与在校师生对宿管会的个人违法违纪、职能部门失职渎职等行为的检举，以及接受对宿管会发展 提出的合理化建议。第八条 宿管会成员必须遵守以下纪律：一、不得利用职务谋取个人私利二、不得利用职务打击报复他人三、按时参加各种会议和活动，不迟到不早退四、严守工作秘密，不得私自提前散布或捏造与人事考核相 关的事宜，否则后果自负。第三章考核办法第九条对副部级以上行政机构及

3、楼层长、楼长助理职位的考核一、绩效考评 （此部分占60%）1、日常例会、培训、活动的到位情况（此考评占 30%）2、计划方案以及其他各种材料上交情况（此考评占30%）3、计划的落实及工作任务完成情况（此考评占 40%）二、联合考评（此部分占40%）联合考评为上级、同级、下级、自我四者相结合的考评方式绩效考评为每月一次，联合考评每学期一次，在无联合考评的情 况下以绩效考评为准，考评结果 51 （包括51分）以上者为合格，以 上各项考评细则凡出现不过一半分值者直接视为考评不合格， 凡是连 续两次考评不合格给予免职。当主管会（副）长所管部门职务有半数包括半数不合格 者，直接视为主管会（副）长不合格。

4、免职职位达到主管会（副）长 管辖职位的半数者，由学务处主管老师决定给予主管会（副）长免职 处分。另：考评细则一、考勤部分每月出勤按100分为满分，每请假一次者扣5分，每迟到一次者 扣10分，每早退一次者扣10分，每不到一次者扣20分，月末将本 月考勤分数乘以40%，即为本月考勤得分。另，在学期期末时，则采取学期出勤率来计算学期考勤得分。二、上交材料以及上报查寝情况部分月按100分为满分，每迟交一次者，扣10分，每出现错误一次， 扣十分，在扣分的基础上，再按上交比率来计算分数，即不上交者不 扣分，但计入上交比率中。月末将分数乘以 30%，即为本月得分。三、活动、任务完成情况部分每月按100分为满

5、分，在无活动或无任务时一律以满分计算。此 部分以被考评当事人的具体情况来打分，原则上考察其宣传力度、到 位情况、组织情况、后勤服务、活动效果等方面，并以此来公平公正 的打分。月末将分数乘以30%，即为本月得分。绩效考评的得分为以上三部分的得分之和，如有特殊情况则另行处 理。签到、请假原则一、副部级以上者的签到由人事和考核部负责，副部以上者的请 假须由人事和考核部批准。二、楼层长及楼长助理的签到由纪检部负责，楼层长及楼长助理的请假由纪检部批准，特殊情况下可由人事和考核部批假。 纪检部需 向人事和考核部上报出勤情况。三、新生助理的签到由助理团负责，新生助理的请假由助理团批 准，并由助理团向人事和考

6、核部上报出勤情况。技术岗考核原则技术岗成员由文建部直接考核，薪酬依据层长的标准100元/月。其奖惩与任务完成数量以及工作所产生的效果相挂钩。第十条 对宿管会助理的考核对助理的考核分为助理团考核和纪检部考核两部份，并采取 量化积分的标准。一、助理团考核的量化以50分为基分A、例会部分1、迟到扣1分2、请假扣1分3、破坏会场纪律扣1分4、无故不到扣3分5、无故早退扣2分6、会上主动发言加2分7、提出对宿管会的合理化建议加 5分B、活动参与部分1、迟到扣2分2、请假扣1分3、无故不到扣3分4、无故退场扣2分5、不服从安排扣3分6、表现积极加3分7、不积极参加活动，消极对待工作扣 2分C、任务完成情况

7、部分1、以个人具体的任务完成情况进行评分，凡是未完成者，2、维护宿管会荣誉加3分3、独立组织活动，完成任务出色者 加3分二、纪检部考核的量化以50分为基分A、出勤部分1、迟到扣2分2、请假扣1分3、无故不到扣3分 4、无故退场扣2分5、行动按时到位加2分B、任务完成情况部分1、查勤信息登记错误扣3分2、漏查扣3分3、不服从调遣扣2分4、查勤材料丢失者扣3分以上两个考核部分的积分在每个月末相加， 总积分即为助理的考 核成绩。依据助理考核的成绩，从高到低，选出助理总人数的 1/5, 统一发放工作补贴。补贴标准为：50元。第十一条 对人事与考核部干事的考核一、例会到会情况二、工作总结上交情况三、完成

8、任务情况四、活动参与程度五、遵守第七条的规定*以上各条考核各占20% 若有违反第七条规定的直接视为考评不合格，总分60分以上者为合格。第十二条对副部级以下的职位进行考核时，有突出表现者或有特长 者，可以参考主管部门意见予以破格提拔或奖励。第十三条 建立申诉体系，凡是有对考核结果有意见者，均可向人事和考核部反映第四章 薪酬管理第十四条本会的薪酬管理与考评相挂钩，做到奖惩分明一、在每月考评中考评不合格者 工资扣除20元，有重大失误者另作 处理。二、新生助理的奖惩由其主管部门的考核得出， 并交人事与考核部审 核决定后方可生效。三、楼层长在上报查勤结果时，出现与事实不符一次者给予警告并扣20元，连续二

9、次者视为不合格，并直接给予免职处理。四、楼长及楼长助理在“赠送生日贺卡”中，出现晚送或未送一次的， 给予警告并扣10元；两次者交检查一份，并扣20元的工资，无故 出现三次者视为不合格，给予免职处理。五、各楼层的板报、标语、海报等宣传事项执行不到位的，出现一次 者，给予警告并扣10元;两次者视为本月考核不合格，扣除工资的20 元;出现三次者，给予免职处理。六、在月末，根据被考评人员的考核情况，给予薪酬奖励，奖励标准为20元;依情况需要可以再根据单项考评成绩，从高到低，或依据具 体任务，选出优异者给予薪酬奖励，奖励标准为 20元。七、宿管会在进行非会内工作时，依据其具体情况，经会内研究决定 后作出奖惩！第五章 例会与培训第十五条 人事和考核部每月举行两次例会，视需要召开临时会议。第十六条 在开学时需要进行入学培训、学校机构设置培训、工作业 务培训。每月月末例会须上交工作总结，并作发言。第十七条特殊原因不能参加例会与培训者应提前进行请假，且把需 要上交的材料交付到位。第十八条 在每学期举行一次野外拓展训练，以提高全体成员的团队 凝聚力及坚韧不拔的意志。第十九条 对每月中出现一次迟到者给予警告并扣工资 5元，两次迟 到者写检查并扣10元，三次迟到者视为本月日常考