上线个人工作总结.doc

1、上线个人工作总结信息技术部上线工作总结鹤壁分行数据大集中项目工作总结2021年11月9日中原银行鹤壁分行新系统正式对外开放。历时半年之久的中原银行鹤壁分行数据大集中项目在这一时刻完美收宫。200多个日日夜夜全行300多名员工的付出、辛劳、努力在这一时刻终于得到了胜利的果实。回顾整个历程离不开全行全体员工的团结合作、吃苦耐劳、舍小家为大家、不计个人得失的奉献精神。信息技术部在全行这个大家庭中也是竭尽全力、团结协作把自己的力量增添到数据大集中这个对全行有重要意义的项目中去。作为数据大集中项目重要部门信息技术部,肩负着业务系统完全对接总行、终端设备完全搭建、网络环境完全更新的巨大任务.涉及到项目的方

2、方面面责任之大风险之巨考验着信息技术部每一名员工。首先我们制定了清晰的工作计划和人员安排。把工作逐步细化责任到人。坚持每周三围绕周报要求逐条梳理收集、统计各条线相应工作推进计划认真总结本周工作情况并及时完成上报期间十多次因时间紧迫不得不利用中午休息时间加班完成上报任务保证了分行周报无漏报、晚报现象发生方便总行及时了解分行工作计划执行情况。9月份正式启动上线演练根据演练整体安排三轮演练计划每一轮都必须制定严格的分时计划和相应的各小组值班表为确保演练工作部署扎实、到位对每一条指令的执行人、检查人认真分配并检查不低于3遍做到无遗漏、无错误同时分发到每一个相关部门保证每一项工作落实到人。9月下旬总行下

3、达上线开始编制正式上线计划方案、上线分时计划由于方案涉及20多个系统、上百项工作为使方案内容合理、全面先后利用一周时间对本行切换系统重新梳理并对涉及的部门、人员、任务信息反复论证为保证准时报送国庆假期期间连续加班两天对方案进行了初步修订、完善最终完成了包括阶段准备、数据迁移、切换、试营业、正式营业、设备升级、回退等内容在内的整套方案。依照总行工作安排上线前的两周内利用夜间加班加点先后对上线方案及分时计划进行了5次修订陆续增加了校园一卡通、村镇银行等相关内容为确保修订后的方案、分时计划准确无误、各条指令明确到人必须与先一次的内容逐条对比、补充空缺信息。通过建立完善的上线方案、详尽的分时计划为上线

4、工作提供了有力的保障。其此我们有吃苦耐劳认真负责的工作态度和甘于奉献的精神。(1）搭建符合总行要求的培训教室。培训教室环境的搭建直接影响到支行员工的培训效果。经过技术部上下十几人的努力下在短短10天的时间就将一个400平方的空房间搭建成可容纳60名员工培训的现代化培训教室。里面集成了高速网络、监控、音响、投影、40套符合总行要求的终端设备。为了在培训前完成工作我们每天加班加点工作到晚上十几点。在员工培训之间我也经常常驻现场随时排解各种软硬件故障保障了培训的顺利进行。（2）每个支行安装新系统练习机。每套练习机都包括终端、刷卡器、密码键盘、高拍仪、打印机、指纹仪。设备硬件很占空间系统参数调整也十分

5、繁琐。在不影响老系统顺利运行的前提下科学规划新练习机的安装位置着实吓了一番苦功夫。有的支行办公区域就7、8个平方除了桌椅板凳只能站下3、4个人。经过一番合理规划和布局终于找到了一个另双方都满意的方法顺利的完成了这项任务。（3）完成系统上线前的设备更换工作这也是工作中的重点。最远的支行离总部有80多公里开车也要1个多小时。设备全部到货时间是9月22日从25日开始设备更换工作。经过统计全分行需要更换设备140余套设备工作量巨大。在支行为了不影响前台业务的正常进行只能一套一套的换换完一套等待柜员业务办完后才更换另一台。极大的影响了整个工作的进度每天只能更换两个网点。全辖共有21个网点。第二轮全行参与

6、演练时间大概是10月7日中间还有个中秋节、国庆节。我清晰的记得中秋节放假那天我是在营业部度过营业部的设备数量有8套。利用中秋节假期时间从早上9点一直干到下午一点。家里打了几个电话让回家吃饭都拒绝了坚持更换完设备并通过测试才回家。国庆节假期第一天早上趁着同事的车到浚县的两个支行更换设备一直工作到下午5点自费坐车长途大巴回家到家等待的是星星月亮。十月二号同综合部同事到淇县工作。经过几天没日没夜的努力在短短7天终于跑遍了分行所有网点达到了总行的演练要求。在设备更换工作中由于新老系统的差异支行必须保留一套旧终端设备来做联网核查和验印工作。所以在新系统上线前老系统停用的两天时间里必须全部完成设备的更换和

7、参数的调整在短短的两天时间跑完了全分行21个网点披星戴月从早到晚终于完成任务没有给系统上线拖后腿。这项工作看起来虽然简单但做起来相当复杂。任何一个小小的疏忽都会造成前台业务的中断给行里带来损失。干起来来不得半点马虎必须小心翼翼。（4）由于鹤壁分行的网络系统改造和调试是在原有的鹤壁银行老的网络系统上进行就遇到了既要保证老系统的稳定运行又要按照总行的改造进度完成工作这就对改造的时间和技术提出了一个难题。后来研究决定在非办公时间进行改造进几个月时间别人工作时我要进行日常网络维护和改造的准备工作等到大家都下班以后才开始改造工作加班加点成了家常便饭晚上经常要先日终结账后半夜在改造网络熬通宵后第二天也不敢

8、休息还有观察前一天晚上的改造效果。由于工作的性质我的工作一直都是在默默的进行大家在白天的工作中很少能感受到网络的升级改造其实大家没有察觉就是网络改造完最好的结果。最后我们有对工作业务精通和熟稔。把老系统数据安全过渡到新系统新旧系统的千差万别要求我们科技人员既要理解总行的数据标准有要对自己的数据有清晰的认识。知道哪些数据是有效数据哪些数据是历史遗留无效数据。不能有丝毫的疏忽否则就会对客户造成麻烦造成不良影响。同时又要对全行的应用系统有清晰的认识例如在第一轮演练开始时候发现总行并没有把我行的公积金业务考虑在内我们及时向总行相关部门反映这一情况总行才得以在第一时间组织协调相关部门和人员开发出了相应业

9、务功能。及时避免了上线后没公积金业务这一不良局面。在数据过渡中由于我行的理财业务是自己负责开发的驻场产商并不负责这块业务的数据过渡理财业务我行创立时间早累计金额多涉及客户多对社会有一定的影响力。一旦出现兑付不了的情况对我行的声誉会造成很坏的影响。当时在时间紧任务多的情况下总行数据移植组打过来电话要求立即去总行商讨过渡方案接到电话立即赶往郑州和总部科技人员、总部厂商工程师一同制定了理财数据的过渡标准在以后的数据演练中逐步完善最终得到总行科技和业务部门的认可保障了我行即将到期的2.85亿理财资金继续购买新的理财产品有效的把到期资金回笼在行内避免了行内资金外流。在我行郑州测试人员测试出现问题工作无法

10、继续推进测试时间马上要截至的情况下时间紧任务重即要保证自己的工作进度不受影响挤出时间多次的和总行科技、业务及第三方财政科技人员协调无果的情况下专程到郑州测试现场查看原因终于在上线前最后时刻完成了相应功能的测试任务。在上线前的最后3天早晨6点半出发前往郑州总行灌制加密机打印出全行近60台的自主设备的密码信封携带30多公斤的加密机晚上9点回到单位。顾不上休息马上又会同会计运营部同事继续执行总行指令系统下发的停止财税库银指令等到总行回复无误的时候已经是深夜了。在上线前的最后一天里精练数据库数据为总行的数据跑批节约时间保障了总行数据组提前30分钟完成了我行数据批量业务。在上线后开业前一天里根据分行营业

11、部反映无法做财政支付业务及时排查故障原因得以解决。使第二天周一全市的财政支付业务正常营业避免了不良影响。erp上线工作总结erp上线工作总结进入公司的第二年(即_年)由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统该系统的服务总部在台湾服务费用相对于国内软件也高出好几倍而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作服务的时效性和质量都存在严重的问题于是经过公司管理层的研究决定将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理在实施过程中经过无数次会议、加班_年1月1日圆满的完成这次系统切换工作。与此同

12、时我也对本次系统的切换总结出了我的ERP系统上线心得即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。1.领导层的决心是成功上线的保证在ERP实施的初期大家都怀有好奇的心理比较乐于接受进行得比较很顺利在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后实现系统初始化之后进入系统并行阶段本以为新系统上线就可以松口气了哪知并行阶段的工作量更是成倍增加业务人员既要使用旧系统又要试用新系统同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用业务人员的重点当然放在旧系统上所以对新系统中的数据跟进就越来越慢经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时如果企业领导者没有一定成功上线的决心业务人员更是会一泻千里导致ERP上

13、线的半途而废。2.项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后如不采取补救措施业务人员也就会大受影响很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松要想保证项目的成功也就很难了。3.项目组的战斗力是项目推动的原动力项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力然而伴随着项目进展的不同阶段尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时很多业务人员经历了工作量成

14、倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。4.合理的实施策略是项目推动的指导ERP上线的成功离不开实施方法论的指导每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论而且都有其通用性但是这并不代表一定适合本企业因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发以ERP厂商标准的实施方法论为指导制定合适的项目实施策略才能扬长避短集中力量快速上线。erp上线工作总结啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般一璃琉睛眼只两泽光的金紫蓝似出发erp上线工作总结进入公司的第二年

15、(即_年)由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统该系统的服务总部在台湾服务费用相对于国内软件也高出好几倍而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作服务的时效性和质量都存在严重的问题于是经过公司管理层的研究决定将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理在实施过程中经过无数次会议、加班_年1月1日圆满的完成这次系统切换工作。与此同时我也对本次系统的切换总结出了我的ERP系统上线心得即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。1.领导层的决心是成功上线的保证在ERP实施的初期大家都

16、怀有好奇的心理比较乐于接受进行得比较很顺利在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后实现系统初始化之后进入系统并行阶段本以为新系统上线就可以松口气了哪知并行阶段的工作量更是成倍增加业务人员既要使用旧系统又要试用新系统同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用业务人员的重点当然放在旧系统上所以对新系统中的数据跟进就越来越慢经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信好只样那到得想他耀炫常经啦来不就可回飞能也方地里公几离放它把穷有富很反相形情家但子鸽养欢喜都人两读上班校学个在又城小座住同虎秋与望夏：是的写事故大。页六十三百一、章七共书本这啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般一璃琉睛眼只两泽光的金紫蓝似出发心。这时如果企业领导者没有一定成功上线的决心业务人员更是会一泻千里导致ERP上线的半途而废。2.项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后如不采取补救措施业务人员也就会大受影响很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。