薪酬管理实验大纲.doc

1、薪酬管理实验教学大纲一、实验教学的性质地位和任务餅酬管理实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与 实践全面结合。增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提髙学生的实际工作能力。提髙教学 效率，引发学习兴趣，激发学生的学习积极性和创造性思维。二、实验内容与要求项目一、薪酬战略分析（1）实验目标了解战略性薪酬管理对人力资源管理提出的新要求，战路性薪酬管理的内涵及设汁步骤：理解薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系：掌握全而崭酬战略的内涵、主要特征及其与传统崭酬战略的区别。（2）具体内容根据案例分析企业战略与薪酬的管理，明确崭酬战略分析的基本原理。（3）

2、主要仪器设备与工具案例，A4稿纸，微机（Word下制作）项目二、职务评价（1）实验目标了解职位评价的意义和作用。掌握职位评价方法的使用技巧。掌握如何根据职位评价结构建立企业的职位结构。（2）具体内容学习各种职务评价的技术和方法，运用两两比较法、500分法和海氏法进行岗位比较、岗位排 序。（3）主要仪器设备与工具案例，A4稿纸，微机（Word下制作）项目三、薪酬调查（1）实验目标了解耕酬水平决策对企业的人力资源管理会产生何种影响，薪酬数据分析的基本技术和方 法：理解常见的薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点，嶄酬调査的目的、意义、概念和种类；掌握薪酬调査的实施步骤及实施要点。（2）具体内容进行崭

3、酬调查，并将采集到的相关数据利用SPSS统汁软件进行分析，运用餅酬管理软件进行 整理。（3）主要仪器设备与工具A4稿纸，微机（Word和Excel下制作），SPSS统讣软件。项目四、薪酬结构设计（1）实验目标了解薪酬结构和嶄酬内部一致性在餅酬管理中的意义：掌握如何根据企业需要确定崭酬变动范I闻与薪酬变动比例；熟练掌握崭酬结构的设计流程与步骤。（2）具体内容根据给泄背景资料，为某公司设计内部协调、个人贡献或竞争性薪酬体系。（3）主要仪器设备与工具电子资料，A4稿纸，微机（Word下制作）。三、学时分配序 号实验项目名称时数实验要求R所在实验室1薪酬战略分析2必选综合教室或专业实训室2职务评价2必

4、选综合教室或专业实训室3薪酬调査2必选综合教室或专业实训室4薪酬结构设计2必选综合教室或专业实训室四、考核方式本实验课的成绩在嶄酬管理课的总成绩中占40%的比例，该环右的讣分方式是：每个项目完 成，且达到要求，il- 10分，合计为40分。然后与嶄酬管理课的理论考核（50%）,和平时成绩 （10%） 一并计入嶄酬管理课的总成绩（100分）。五、大纲说明1、本实验课设置的目的，就是要强化学生专业技能的培养目标。为确保理论教学质量，该 实验课设置了 8学时，仿真性的实验项目设置，强化了模拟教学手段，达到了实训教学目的，使 学生初步掌握独立策划的专业技能。2、本课程与英它课程的关系：先修课程人力资源管理的开设，为本课程的学习奠左了 基础3、对外语的要求：借助工具书释读涉外策划报告。六、推荐教材及参考书（一）推荐教材（暂时代用）1 李建新，企业嶄酬管理,南开大学出版社，2003（二）参考书目2002【1】乔治.T.米尔科维奇，杰里纽曼，