采购总监绩效考核方案

1、采购总监绩效考核方案、绩效考核、绩效工资关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算0.5%存货资金周转率50%分店费用预算超支率 20 %市场价格调查率80%市场掉价汇报总经理月 2次采购费用超支率30%分店采购费用总合100%产品质量满意度90%采购产品合格率95%采购账目误差率0.5%分店采购完成率100%前厅物资合格率90%供货及时率明细时间30分钟内采购信息收集与管理月1次分店采购合格率90%采购产品质量误差率 8%车辆保养限5000公里1次采购安全驾驶违章率 100%岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合采购总监三、考核标准1。菜品总监

2、关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源采购成本核算0.5%20分每次高于0.5%，扣2分财务市场掉价汇报总经理月 2次20分每低于1次，扣2分财务采购产品合格率95%20分每次合格率低于95%，扣3分财务供货及时率明细时间 30分钟内20分每超岀30分钟每次，扣2分财务采购产品质量误差率 8%20分各店产品质量高于8%，扣2分财务说明：1三个以上（含三个）指标考核为 0分，取消关键绩效津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得 65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。2.采购总监数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据

3、来源存货资金周转率50%20分高于50%，扣3分采购采购费用超支率30%20分超于31%，扣3分财务采购账目误差率0.5%20分账目高于0.6%，每次扣3分财务采购信息收集与管理月 1次20分呈报总经理1次，未报扣10分1次总经理车辆保养限5000公里1次20分未按规定保养，扣10分采购说明：1三个以上（含三个）指标考核为 0分，取消数据统计津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得 65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。3其他关键指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源分店费用预算超支率 20 %20分每检查咼于21%一次，扣3分分

4、店财务分店采购费用总合100%20分费用误差，扣5分财务分店采购完成率100%20分店方举报误差每次，扣5分店方记录分店采购合格率90%30分每低于89%，扣5分各店记录采购安全驾驶违章率 100%10分违章采购与公司各承担 50%，扣5分菜品总监说明：1三项以上（含三项）指标考核为 0分，取消关键津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得 65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。4.监督指标（此条不计分）指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源市场价格调查率80%30分差错一次，扣5分采购产品质量满意度90%30分:差错一次，扣5分各店报

5、表前厅物资合格率90%20分差错一次，扣4分各店报表说明:三项指标月度考核合计 255分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等192分（含 192）以下，取消当月数据统计津贴。苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗