修订完善规章制度

1、修订完善规章制度竭诚为您提供优质文档/双击可除 修订完善规章制度 篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 成都福瑞置业 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门： 为进一步强化制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效型企业，决定展开各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为确保此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照“精而有用的原则，认真梳理现有规章制度，要以中铁二局地产集团管理体系文件20XX版 为基础，查

2、漏补遗、修订完善。 二、机构和使命 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌 组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、 陈登勇、唐辉 主要使命是依据公司经营开发必须要，从全局统领公司制度体系的总体制定，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行状况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要使命是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类看法和建议，组织各类专题讨论会议。 负责部门：办公室。 梳理、修订、完善范围：1文件管理制度；2印章管理制度；3会议管理制度；4车辆管理制度；5低值易耗品与办公用品管理制度；6档案管理制度；7员工休假及奖惩管理制度。 负

3、责部门：营销部。 梳理、修订、完善范围：1营销推广及费用控制管理制度；2销售管理制度；3销售价格优惠管理制度；4营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部 梳理、修订、完善范围：1成本管理制度；2工程结算 管理制度；3工程合同制度；4招标管理制度；5物资设备管理制度。 4.人力资源管理负责部门：办公室 梳理、修订、完善范围：1劳作合同管理制度；2薪酬管理制度；3绩效考核管理制度；4员工培训管理制度；5员工招聘、离职管理制度。 5.财务管理负责部门：财务部 梳理、修订、完善范围：1资金管理制度；2财务预决算管理制度；3财务报销管理制度；4费用管理制度；5经济活动分析管理制度；5经济合同管理

4、制度。 6.工程管理负责部门：工程部 梳理、修订、完善范围：1工程施工管理制度；2工程合同管理制度；3工程资料管理制度；4工程安全质量管理制度。 负责部门：办公室 梳理、修订、完善范围：1物业交接验收管理制度；2物业交付实施管理制度。 四、时间安排和要求 1.20XX年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出必须修订完善的办法目录报公司办 公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。 2.20XX年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。 3.20XX年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运

5、行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式公布。 附件：规章制度修订看法统计表 二一三年七月二十三日 抄送：公司各部门，存档 附件： 规章制度修订看法统计表 篇二：关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案 关于组织展开对国豪公司管理制度 进行补充、修订和完善的实施方案 一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的 1、建立现代企业制度必须要用制度规范员工的行为。一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、革新制度、激励制度等等， 不仅健全，还要高效并不断完善和改善。有了科学高效的制度，企业管理才干做到有法可依，有章可循。企业员工才干明确什么该做和什么

6、不该做，应该怎样做，使工作展开更加有序，从而产生更好的效益。 2、公司要高速发展必须要制度做确保。企业在创建初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要确保。 3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四 川国豪种业自成立以来，制定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序展开打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩展，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切必须要进行补充、修订和完善，逐步形成系统的、行之有效的管理制度。 二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则 1、从实际出发，保持集体领导，分工负责原则。 补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发，确保管理制度具有可行性和有用性；要有专门的领导机构牵头组织实施