公司薪酬福利管理制度(完整版)

1、公司薪酬福利管理制度(完整版)公司薪酬福利管理制度本文为word格式，下载后可直接使用编辑 第一章总则 第一条目的 为加强企业竞争力、凝集力，吸引、留住、激励优秀人才，确保员工收入，促进公司经营业绩不断提升和企业健康发展，依据中华人民共和国劳作法和国家有关政策规定，结合本公司实际状况，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条制度制定的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；确保公平性； 三、

2、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以确保吸引、保留企业必须要的人才； 四、激励性：体现公司“以承当责任和贡献为主，更多地合计对公司有直接贡献的能力的人才评价的价值导向； 五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，确保薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。 第二章薪酬管理制度 第一条薪酬分配的原则 一、“按劳分配的原则：依据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，保持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提

3、升为企业工作的热情； 三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将依据员工具备的能力学识、经验、技能、发展潜力和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 第二条薪酬管理的原则 一、人事/办公室承当薪酬管理的直接责任； 二、公司执行税前工资制； 三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。 第三条薪酬总体标准确实立 一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据； 二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳作部门以及人力资源专业媒体和网站； 三、原则上，外部均衡调查每年进行一次。依据外部均衡调查结果，结合公司经营

4、状况及员工绩效的考评状况，对员工薪资执行动态管理； 第四条薪资的结构 一、员工的薪资内容 1、员工的薪资总体包括：固定工资、福利工资、福利、奖金； 2、月薪=固定工资+福利工资； 二、固定工资： 1、固定工资是依据岗位评价确定的工资，为确保员工基本生活必须要而支付的工资； 2、固定工资中包涵40%的基本工资，以作为一些特别工资发放以及法定缴费的标准。 三、福利工资： 1、福利工资包括福利补助和工作补助； 2、福利补助即：午餐补助，补助标准为15元/工作日，员工请假当天不享有午餐补助； 3、工作补助包括交通补助、通讯补助和加班补助： 1工作补助占工资的比例为：5%-15%； 2原则上：一般员工转

5、正后的工作补助比例为工资的5%；部门经理以上员工转正后的工作补助比例为工资的10%； 3依据工作必须求比如工作中会出现频繁外出的状况等和在公司的工作年限长短，一般员工工作补助的比例在5%-10%之间确定，部门经理工作补助的比例在5%-10%之间确定； 4人事/办公室在为员工设定工作补助的比例时，应征询部门领导的看法； 5员工每月凭交通、通讯和办公用品适量票据兑现； 6人事/办公室可依据公司具体的运营状况进行比例的调整。 4、员工出差享有差旅补助。 六、福利： 主要包括：贺金、节日关怀过节费/实物、社会保险、住房公积金、补充保险，具体执行福利管理规定 七、奖金： 1、绩效奖金： 1它是依据员工的工作业绩，依据绩效考核结果而支付的工资，不包涵在员工的月工资里； 2依据员工的工作岗位，从月固定工资里按5%-15%的比例进行提取，随逐次绩效考核结束发放； 3具体执行绩效考核实施办法。 2、年终奖金：依据公司的经济效益状况结合员工工作业绩的合格程度而支付的第十三个月工资，用于激励员工提升工作质量和效率，与企业年度的经济效益直接相关，具体执行年终绩效考核实施办法。 第五条薪资确