集团公司五年战略发展规划模板

1、集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年2 Oxx 年）1集团经营总结31 . 1集团总体经营现状总结31. 1 .1财务绩效四顾31.1.2内部资源及能力分析6。1.1.3 集团总体竞争力对标分析81 .2各业务板块经营总结101 .2.1板块财务绩效回顾 01.2. 2 板块内部资源及能力分析1 21.2.3板块竞争力评估132. 外部环境分析16。2 . 1宏观经济环境及发展趋势分析162.1.1中園经济发展趋势。1 62. 1 .2中国主要宏观经济政策趋势182. 1 .3国际主要经济体经济发展趋势1 92.2现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析212.2. 1行业环境分析。2

2、12. 2.2市场规模及增长趋势分析23，2.2. 3行业盈利性及变化趋势分析26。2 . 2. 4行业竞争环境分析282 . 2.5客户需求行为分析30。2.2.6行业吸引力总体评估313 .集团五年发展规划3。23.1集团愿景与使命323.2 集团五年战略目标体系33，3.3集团产业组合34。3. 4 集团主要职能战略概要363.5业务板块战略概要371集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1-1.1财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来 判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲妥的重妥输入。集团 整体财务绩效主妥从盈利能力、

3、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方 面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可 得出板块对集团的贡献情况。数据资料可从相关模板中提取，根据需妥做图表更形象表达观点。）示例:集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，200 8年实现XX万元，较2004年增 长X%,同期净利润经过经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例20 0 8年集团资产规模进一步扩大根据国资委及集团减债的妥求，集团资产负债率得到改善*但是值得注意的是,集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面， 集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面,一旦资金

4、流某一环节出现问 题，集团的日常运营可能难以为继各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收 入贡献分别达到X X板块继续作为利润率最高的业务板块1主营业务收入（万尤）信息收集分编号:五年规划11.1 集团财务绩效回顾信 息收集模板净资产闻报率二净利润/股东权益00%总资产回报率二净利润/资产总額“00%管理费用比例二管理费用/主营业务收入*100%,营业务用比例与财务敏用比例的计算方法类冋财务费用比例（）偿债能力丿资本结构分析运营现金流（万元）流动比率（）总资产（万元）股东权益（万元）资产负债率（）成长能力分析主营业务收入增长率（%）主营业务利

5、润增长率（）净利润增长率（）总资产增长率（）股东权益增长率（）模板说明:集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（X月y日）之荊完戒该表格, 并捉艾给集团发展部1. 1.2内部资源及能力分析（除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团 总体战略纲妥规划的重妥输入。由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管 理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断,发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、 财务管理等方面存在的不足，就这几方面妥求相关部门进行工作分析；发展部总结 归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。参考资料可从相关模板中提取。）示例

6、:成績与优势在人员招聘方面在提高运营管理效率方面未来改进方向同时，集团需要进一步优化人才结构改善战略规划的指导作用也是未来五年需妥重点关注的领域信息收集分 编号：五年规划1八2集团内部资源及能力分析 信息收集模板描述目前做得校好的方面 丄 -A*-rift J N 入示例:一员工考核:- 对各板块人力资源部的监督与指导:人力贪源现状分析未来尚需改进的方面示例:-人力资源规划:-激励机制:人力资源发展战略4分管集团领导意见 A （签字）模板说明:集团人力资源部需要安排专人负责完成该表格，提交分管集团领导审核、 并在规定时间（X月丫日）之前提交给集团发展部1. 1.3集团总体竞争力对标分析（本节基

7、于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和/集团比较, 综合评估集团所处的竞争位豆，从而进一步判断公司发展和提高存在的空间,作为对 集团总体战略纲妥规划的重要输入。在选定对标企业后，将集团及其他集团的关键财务指标、市场地位和管理水平分 别做评估总结，然后逐项对比打分；接着根据各个指标重妥性水平的差异，给予不同 权重，得出几个集团在竞争力上的综合得分和相对位豆。得分和排序情况可从模板中提取，根据需妥做折线图可更形象表达企业的竞争力差 异。）示例:财务表现和XX、XX及XX集团相比的财务表现更佳市场地位此处信息收集長3.4集团主要职能规划的重妥输入和XX等集团相比的市场彩响力稍显逊色而

8、/的主要产业板块,XX,也未能 在行业中获得关键地位管理水平集团总体竞争力总的来说，集团虽然是*市的重妥企业，但在全国同类型优秀企业集团中, 还和XX 类的央企相比，存在不足信息收集分编号:五年规划113集团总体竞争力对标分 析信息收集模板5发展部可以根据集团战略規划需矣，在广东省内或全国范因内选择对标企业（如广汽集团，华润 集团，招商局集团等）（1-5分，5分表示集团与对 标企业相比，最有市场地位）管理水平评分7（1-5分,5分为最佳管理水 平）综合评价叫5分，5分为最佳综合表现）模板说明:集团发展部搜集相关财务和市场资料填写本表格,必妥时可聘请独立 第三方进行数据输入，在规定时间（X月丫日

9、）之前完成该表格12各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾（本节通过对各板块财务绩效的历史比较，以及分析各业务线对板块的贡献情况，来 判断板块运营中可能存在的问题与机会，作为对集团及板块战略的重妥输入。 板块财务绩效的分析方法基本类似集团的分析，对八个业务板块，逐个进行盈利能 力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构分析，比较过去五年来的变化情况, 同时对比板块内各业务线的收入、利润指标，得出不同业务线对该板块的贡献情况。 数据资料可从相关模板中提取，根据需妥做图表更形象表达观点。）示例:房地产业务板块综述 整体业績自2 004年以来，房地产板块企业主营业务收入稳步增长，20 0 8年

10、实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润经过经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大有竞爭力的市场地位具体含义包含两层：第一，集团在一定区域中是重矣的企业，获得较多的资源 和关注度，与其他经济和社会主体的关系较为密切；第二，集团拥有的主妥业务在所属行业占有重 妥行业地位，有举足轻重的作用7管理水平体現在企业的组织給构是否合理，对业务板块的管控力度是否合适，是否有经脸丰富的管 理团队等企业管理的方方面面房地产板块企业运营现金流充裕，无行业普遍资金流动紧张的问题业务线贡献情况在三大业务线中,XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到XX继续作为利润率最

11、高的业务线金融业务板块综述整体业绩 业务线贡献情况信息收集分 编号:五年规划7. 2.1板块财务绩效回顾信息收集模板板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致,可以参照集团相应模板 来制定;责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日） 之前完版该表格，并捉艾给集团发展艇1T277板块内部资源及能力分析（除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团 和板块战略的重要输入。板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对 财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司 的诊断，发现板块在战

12、略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足， 就这几方面妥求相关部门进行工作分析;各板块战略规划相关部门总结归纳出本板 块最重妥的一（几）方面资源及能力成绩和不足。参考资料可从相关模板中提取。）示例:房地产成绩与优势在人员招聘方面在提高运营管理效率方面 未来改进方向同时，板块需妥进一步优化人才结构改善战略规划的指导作用也是未来五年需妥重点关注的领域交通成绩与优势 未来改进方向信息收集分 编号: 五年规划、22板块内部资源及能力分析 信息收集模板板块内部资源及能力分析所需信息支持与集团层面内容基本一致,可以参照集团相 应模板来制定;责任人方面，各业务板块相关部门需要安排专人负责,在规定

13、时间（X 月y日）之前完版该表格,并提艾给集团发展部12.3板块竞争力评估（本节基于板块相关部门总结分析，明确各板块和主妥竞争对手在关键价值链坏节上 的优势或者差距，作为对集团及板块战略的重妥输入。沿行业价值链每一环节，板块相关部门找到衡量竞争力的关键问题;然后确定一家行 业最佳实践企业，即行业领先者，就本板块与该领先者在各个价值链环节中的表现， 进行描述总结，并找到本板块与最佳实践之间的差距;最后得出板块整体的评估总结 及综合得分，综合得分反映的是本板块与最佳实践之间的差距，如板块已经是最佳实 践，则为满分。描述和得分情况可从模板中提取，根据需要可把行业价值链以图表示。）示例:房地产板块竞争

14、力 总结总的来说，房地产板块企业有较强竞争力，但与领先的房地产企业相比，还 存在一些的差距具体表现在项目开发方面很有优势，与领先的房地产企业相比差距不大土地储备处于上市企业平均水平，低于国内主妥房地产企业，并集中在* 地区交通板块竞争力 总结具体表现信息收集分 编号：五年规划123板块竞争力评估信息收集 模板房地产土地获前期设计費工建设滞當/客户价值链取/管理/?准备/阶段/预售/租/出租/服务公司现状描述nq行业领先者现状描 述8qZJqq差距分析U房地产板块竟争力 评估总结房地产板块竞争力 综合评分（5分，5 分为最具竞争力）模板说明:各业务板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y

15、日）之荊完成该表格,并提交给集因发展部背景知识竞争力比较的关键问題:土地获取/管理现有土地储备组合是否合理（包括区域与物业类型）？*相关资料来源：公坷网站与其它公开披露信息，竞争对手访谈，行业专家访谈，行业分析报告, 外部咨询公可前期准备 设计阶段施工建设预悽/租销悽/出租客户服务土地获得成本是否合理？是否承担大量利息？是否有土地储备发展计划？项目产品定位是否明确？是否聘请外部专业咨询公司？征地拆迁与安琵补偿是否有效率？费用如何？设计、测量、勘察等工作是否外包给专业机构？合作单位资质如何？是否建立长期合作关系？协说各合作单位的能力如何？方案、扩初与施工图设计本身的质量如何？变动是否频繁？费用

16、如何？施工、监理与专业配套施工单位资质如何？是否建立长期合作朕 系？与水电燃气等部门的关系？配套施工申报效率？材料供应商的集中度？各供应商的质量、服务与可靠性比较？采购成本下降空间？工程施工质量与施工管理能力？定位:在各细分市场的占有率？项目营销能力（销隹渠道、促销手段等）？品牌效应？销隹方案灵活性？合作物业管理公司/物业销隹公司资质如何？对物业管理公司的管理与监督情况？是否有客户信息资源管理？提供哪些客户服务？客户投诉受理与反馈（产品设计、绿化等）收集？客户满意度？2 外部环境分析2. 1宏观经济环境及发展趋势分析2. 1.1中国经济发展趋势（本节通过观察和预测中国主要宏观经济坏境指标，来判

17、断中国经济未来整体发展趋 势，发现可能的宏观机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲妥规划的重妥输入。 观察经济的周期性，主要是分析GDP、通货膨胀、固定资产投资及失业率指标的发 展趋势变化，观察10年数据是处于上行还是下行通道；此外，经济周期对某匹行 业的影响较大，当经济出现波动时，对这些敏感行业应格外关注。数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。）示例:经济发展趋势中国在过去5年中经济发展较快，预期未来5年发展有所放缓，尤其是出口增速放 缓整体经济保持在X %的增长对行业的影响周期性行业的发展将受到一定影响，如水泥、造纸9历史救据来源：中国统计年鉴、人民银行及園务院等机构官方

18、网站未来预测救据：團际及園内知名投资银行、咨询公可、宏观经济研究机构的报告国内生产总值增长率（）最终消费支出-城镇居民-农村居民-政府资本形成总额-私人-政府出口进口净出口通负膨胀率（）CPI （消费者价格指数）PPI（生产者物价指数）失业率（）固定资产投资总额（亿元）社会消费品零售总额（亿元）人民币名义有效汇率（升值 幅度,）1年期贷款利率增长率预測的主要来源、方法和基本假设：模板说明:发展部需要安排专人负责,并在规定时间（x月y日）之前完成相关内2.1.2中国主要宏观经济政策趋势（本节对宏观经济政策动向进行研究,寻找可能的行业机遇与风险，作为对集团总体 战略纲妥规划的重要输入。需分析各种宏

19、观政策对企业业务扩展的刺激作用，一般来说积极的财政政策和宽松 的货币政策有利于企业的投资和扩张活动，反之则增加企业的扩张难度；国家产业政 策中支持的产业将更容易获得资源进行发展。资料可从相关模板中提取。）示例:财政及负币政策变化随经济发展整体的放缓，以往稳健的财政政策和适度从紧的货币政策在未来五年可 能逐步转变为较积极的财政政策和更宽松的货币政策，这对投资妥求较大的行业有 一定的积极效应产业政策效应信息收集分 信息收集分 编于:五年规划2.1.2、中国经 济政策趋势分析信息收集模镇。模板说明:发展部需要安排专人负责,并在规定时间（X月丫日）之前完成相关内213国际王要经济体经济发展趋势（本节通

20、过观察和预测国际宏观经济坏境指标，来判断全球经济，特别是和集团相关 的经济体，未来发展趋势，同吋发现可能的国际投资机遇及潜在风险，作为对集团总 体战略纲妥规划的重妥输入。在全球经济朕系日益密切的背景下，观察10年里国际主要经济体的GDP、失业率 及通货膨胀率指标变化，可判断世尿经济对中国企业的发展是否有重大影响;此外，救据来源：国务院、人民银行等国家机构官方网站；权威媒体新闻分析主妥经济体处于经济周期中的上升或下行通道，可对集团的海外投资计划给予 方向性意见。数据资料可从相关模板中提取，根据需妥做图表更形象表达观点。)示例:经济发展趋势综合考虑GDP、失业率以及通胀率三大经济指标来看，世界几大

21、经济体，如美国、 欧盟和日本的未来5年经济发展趋势将放缓，部分地区甚至出现发展倒退、(貓er浴超本坯3里本#关Eta2粗J52C2M7 2Cf 谨21K VXA ?2C对海外投资的彩响集团的国际投资需保持谨慎，如电池、贸易信息收集分 编号:五年规划2. 1. 3国际主要经济体发展趋 势分析信息收集模板X选取肢主矣以及和築团放为相关的经济体2(X)4- 200 8年历史救据可参考国际统计年鉴及各经济体官方网站未来预期敎据可参考朕合国.世界银行和国际货币基金纽织的专题研究，圉际知名投资银行及咨询 公可宏观经济报告22（预计）未来5年 平均复合 增长率（%）国内生产总值增长率（）-美国-欧盟-日本香

22、港通负膨胀率（）一美国失业率（）固定资产投资总额（亿元）社会消费品零售总额（亿元）本国负币名义有效汇率（升 值幅度,）1年期贷款利率增长率预測的主要来源、方法和基本假设：模板说明:发展部需要安排专人负责，并在规定时间（X月y日）之前完成相关内容2.2.1行业环境分析（本节分析行业环境发展趋势及其彬响，作为集团发展部进行集团总体战略纲妥规划 的重妥输入，帮助集团制定相应策略抓住机遇或未雨绸缪。行业环境的分析,包括回顾过去几年行业政策的主妥变动，评估未来政策变化动向， 以及分析经营资源的可获得性；在分析行业环境发展变化趋势的基础上，进一步分 析其对相关板块经营业务可能产生的彬响。数据资料可从相关模

23、板中提取。）示例:房地产行业环境主要政策动向近期房地产新政的出台以及进一步降息将刺激房地产市场继续好转，未来几 年可能出台更多的刺激房地产市场的政策经营资源来来估賃政策 劝佝:XXX仔止受理 中办蛊印 户n讷息、平 抑房价政 瓠竝制 土地、征 收营业税 k房屋销皆面积（万平方米）来来土地贵泯 隻幼趋势:XXX业激进长 行增主矣环境荧化J穆七务从七个方面抑制房地严辻热来来廉地户政策YYY一线城市核心地块的土地资源几乎已完全开发，可发展机会不多房地严新 政、进一 步降息200420052006200720082009E 2010E 2011E 2012E 2013E交通行业环境信息收集分 编亏:

24、五年规划2. 2. 1行业环境分析信息收集 模规2过去五年主要变动未来五年变化趋势此处以房地产板块的棧板为例，其他业务板块可参照制定；本节其他様板相冋处理房地产政策信息来源：房地产监管部门文件与网站信息，房地产行业分析报告，行业协会 土地资源信息来源：圉土资源部及各地圉土资源厅/局其他行业板块可根据实际情况増加环境影响因素，如技术改进悄况政策房地产政策土地政策信贷政策其它相关政策土地资源模板说明:业务板块需要安排专人负责,并在规定时间（乂月丫日）之前完成相关内容,并捉交给集团发展部2. 2.2市场规模及增长趋势分析（本节分析各板块经营所涉及的细分市场的现有规模,对市场未来发展趋势进行判 断和预

25、测，作为集团发展部进行集团总体战略纲妥规划的重要输入，帮助企业发现市 场机遇。市场规模分析需妥针对各板块参与竞争的细分市场，描述其近5年的市场规模变化， 并估计其未来5年的增长速度；通过对市场规模与趋势的分析,可以初步判断各细分 市场的市场吸引力状况。数据资料可从相关模板中提取,根据需妥做图表更形象表达观点。）示例:房地产板块XX细分市场增长最快，具有发展潜力，可以考虑重点关注；x x细分市场短期内出 现熠长拐点，投资需妥保持谨慎杨业销隹面积交通板块信息收集分编号:五年规划2. 2. 2J 市场规模及增长分 析信息收集模板22（预计）未来5年 平均复合 增长率 （%）住宅市场规模及其增长（需要

26、进一步进行细分，例如分为别墅、公富、经济适用房等）-销售面积（万平方米） -施工面积（万平方米） -竣工面积（万平方米） -销售额（亿元）增长率预测的主要方法和基本假设商用写字楼市场规模及其增长-销售面积（万平方 米）增长率预测的主要方法和基本假设：零售物业市场规模及其增长-销隹面积（万平方米）增长率预测的主要方法和基本假设：模板说明:业务板块需要安排专人负责，在规定时间仗月y日）之前完成相关内容, 并捉交给集团发展部13 20042008年历史救据来源：中国统计年鉴，房地产行业统计年鉴未来市场预期数据来源：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈14对住宅市场来来增长的估计需考虑其主矣一些

27、驱动因素，如适婚人群救欣的变化、城市化进程的 推动.城镇居氏可支配收入的増加等，搜集这些关縫驱动因素的基砂救据后，选用回归.影响因素 建快竽各种方法进行预测分析；商用写字楼和零售物业市场冋理2.2.3行业盈利性及变化趋势分析（本节通过了解不同行业各个细分市场的盈利水平，帮助企业综合判断各细分市场 吸引力，作为对集团总体战略纲妥规划的重妥输入。对不同细分市场,观察其历史利润变动情况；基于彩响利润的各种因素，如房地产板 块的土地交易价格、银行贷款利率及商爲房售价等，预测不同细分市场未来利润的变 化趋势，寻找最具利润吸引力的细分市场。数据资料可从相关模板中提取，根据需妥做图表更形象表达观点。）示例:

28、房地产XX市场目前盈利水平良好，但未来可能出现下滑，需谨慎考虑是否继续发展这一细 分市场XX市场未来盈利水平将继续维持在较高水平上，可以考虑重点关注交通地产扳块眞利能力未来利润率预测的主妥方法和基本假设世坊相关历史与预期救据来猱：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈商用写字楼市场毛利率（）净利率（）未来利润率预测的主要方法和基本假设:零售物业市场毛利率（）净利率（）未来利润率预测的主妥方法和基本假设：模板说明:业务板块需要安排专人负责,并在规定时间（X月y日）之前完版相关 内容拼提交给集团发展部気预测需要建立在相关驱动因素，如土地交易价格、银行贷款利率及商詣房售价等的数据分析之上2.2.

29、4行业竞争环境分析（本节通过将本企业与竞争对手在市场定位、核心能力、未来发展战略等各方面进行 对比，从而判断企业在行业内所处的竞争位豆，作为对集团总体战略纲妥规划的重要 输入。对板块中不同细分市场的不同类型竞争者进行比较，从占有率可看出竞争对手间的 实力差距，从核心竞争力可看出竞争者的潜力，从市场定位等指标可比较竞争者之间 的市场策略异同。数据资料可从相关模板中提取，根据需妥做图表更形象表达观点。）示例:房地产总体而言,中国房地产行业竞争激烈程度较低住宅在xx细分市场中，各主要房地产企业的市场占有率都不超过X%,房地产板 块在此领域的发展前景良好商用写字楼XX细分市场中的主要竞争对手，在市场定

30、位和发展举措上存在XXX的共性 零售物业XX细分市场中,XXX方面存在盲点，可以考虑重点关注和发展竞争对手在XX方 面具有很強的竞争优势，应该考虑如何进行差异化竞争主矣房地产企业广卅审场品牌定位信息收集分编亏:五年规划2.2.41行业竞争环境分析信息收 集模寂了模板说明:业务板块需要安排专人负责,并在规定时间（x月y日）之前完成相決內 容拼捉交给集团发展部4 2.2.5客户需求行为分析（本节通过了解细分市场上的客户需求，以寻找未来行业业务的发展方向，作为对集 团总体战略纲妥规划的重妥输入。资料来源：公坷网站与其它公开披牢信息，竞爭对手访谈，行业专家访谈，行业分析报告，外部咨 询公耳对板块中不同

31、细分市场的不同类型客户进行比较，分析某个（些）细分市场未来消费 需求的主流趋势，哪个（些）细分市场未来拥有最大消费潜力。资料可从相关模板中提取。）示例:房地产 XX市场客户未来将更加青睐XX型物业，可以考虑加大对这类物业的开发 xx市场客户史为关注物业品牌、地理位置与相关配粪设施，对价格敏感不大,不必进行价格 竞争交通信息收集分 编号:五年規划225客户需求行为分析信息收集模板说明:业务板块需要安排专人负责，并在规定时间（X月y日）之前完成相关内 容、并捉交给集团发展部资料未源：房地产客户访谈与讷研，房地产行业分析报告，行业协会，外部咨询公可42. 2 .6行业吸引力总体评估（本节通过综合评估

32、各板块市场的经营坏境，并给出综合评分，作为对集团总体战略 纲妥规划的重妥输入。综合分析2.2. 1-2.2.5中的内容,总结各板块市场环境及发展趋势；按1-5分的标 准对行业打分，评价其在集团产业组合中的位次资料可从相关模板中提取。）示例:房地产受城市化和居民收入提高驱动,中国房地产市场有效需求大幅提高，未来供应和需求 之间存在很大缺口，但宏观讽控、住宅价格上涨过快以及贷款利率上升等因素，预计 未来几年房地产行业将进入训整期，增长速度减缓。房地产市场竞争激烈程度较低，房地产企业数量多规模小，行业有缓慢集中的趋势。业内企业发展前景良好，尤其是商业地产领域;房价将继续上升趋势，房地产企业净 资产收

33、益率保持在X%左右，未来行业整体收益率将略有下降。信息收集分 编号:五年规划2.2.61行业吸引力评估总结模板房地产市场环境及发展趋势评估总结:房地产市场/经营环境综合评分（15分,5分为載佳市场坏境）：模板说明:发展部需要安排专人负责，并在规定时间（x月y日）之前完成相关内容3集团五年发展规划3.1集团愿景与使命（本节回顾集团的愿隶与使命，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入。公司愿景与使命是描述组织目的、核心信仰与未来理想状态的企业蓝图，是由集团董 事会对公司所做的整体性、全局性、永续性的审视和发展描绘；集团未来发展战略的 观划需要建立在评估战略与愿谦7使命的契合度的基础之上。

34、由集团发展部从董事会获得关于集团愿景与使命的年度回顾。）示例:集团愿景 集团致力于发展集团使命信息收集分编号:五年规划3.1 集团愿景与使命回顾模 板集团愿景：集团使命：菱审长意见 4 （签字）模板说明:由发展部在规定时间（x月y日）之荊完成模板相关内容,并提交给 集团董事长签字 2集团五年战略目标体系（本节需要在充分理解集团愿景与使命的基础上，提出集团整体的五年战略目标体 系。战略目标的设定，是企业愿景与使命的展开和具体化，是对企业经营活动预期取得的 主妥成呆的全面性、长期性期望;集团发展部需妥充分结合各业务板块和职能部门的 战略规划草案，研究提出集团整体5年战略目标体系。数据资料可以从相关

35、模板中提取。）示例:着重发展XX、XX与XX板块，至2 015年,重点板块企业进入全国行业前十强集团整体营业收入达到X X亿2集团人才结构进一步优化，投融资渠道趋于多样化，债务减少XX%信息收集分 编号:五年規划3.2战略目标体系模板战略目标体系：总经理意见*（签字）模板说明：由发展部在规定时间（x月y日）之前完成模板相关内容,并捉交给集团 总经理签字19在确定集团财务目标时，可设莹乐規、稳定和保守三种情景，每种情景下定一个目标值，在集团 战略目标体系中引用稳定悄景下的数据或取目标值范围；板块的财务目标估算冋理3.3集团产业组合（本节对集团目前的业务组合进行回顾和评估，确定未来集团未来的产业组

36、合，明确 战略发展方向，从而回答如何实现集团战略目标这一问题。业务组合需考虑与整体愿景与使命的一致性;在评估各产业/潜在产业板块的外部环 境和内部优势基础上选取最具潜力、最有竞争力的行业进入或加快发展，同时收缩或 退出不具相对优势的行业。数据资料可从相关模板中提取。）示例:房地产板块：继续发展，成为集团核心业务 交通板块：成为集团核心业务，并延伸至其它基建和公用事业业务信息收集分 编号:五年规划3.3产业组合评估模板业务板块现有业务板块未来可 能发展 的业务房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易板块竟争力综 合评分2。市场环境及发 展趋势综合评 分与集团愿景与 使命的契合度 （1-5分,5分为20

37、板块竞争力综合评分及市场环境及发展趁势综合评分参肴1.2.3及22.6相关内容敕契合）战略方向:*进 入/发展/收缩 或退出（具体到 细分市场）总经理意见（签字）模板说明:由发展部在规定时间（x月y日）之前完成模板相关内容,并提艾给集 团总经理签字背歩知识业务组合评估:通过市场环境与发展 趋势、板块竞争力的 打分，可将集团的业 务板块置于类似右图 的矩阵中，对于具有 战略优势的业务单 元，如果其和集团愿 隶使命的契合度也较 髙，可考虑发展；反 之，进入战略劣势的 业务板块酌情考虑收 缩或退出 ?战.势；汽行业政策.资猱及 技术发展市场的模市场增长赴妙行业赢利能力行业结构：行业市 场发展阶段市场雳求变化越秀集团资产业务俎合（示例）市场环境与发展趁势低. 低板块竞争力*竞爭力沿价值链环节对标间2）的面枳京示所抻有贡产柏灯3少3.4集团主要职能战略概要（本节在充分考虑集团愿景与使命要求的前提下，对集团罪能发展提出规划,从而更 好地配合集团业务发展。需妥在相关职能部门的分析及总结基础上，即1.1.2内部资源及能力分析模板中的内 容,规划集团职能战略。）示例:人力资源 战略目标战略举措信息收集分编号:五年规