ERP管理与手工管理的对比

1、-作者xxxx-日期xxxxERP管理与手工管理的对比【精品文档】为什么要选择ERP管理管理平台？ 对比项手工管理ERP管理影响管理人员效率（单据制作，现场管理）工作随意；单据文字简略易至误解而出错。管理人员陷于文案工作，在管理企业方面实质的时间精力投入却太少！规范、标准，解放管理人员生产力，使企业的更有可能得到有效管理。提高工作效率，提高管理效率。员工效率（转单）手工制作单据速度慢容易出错；单据上文字简略易至误解而出错。规范、标准，（对于小企）一个人反而是能更好更有效率的做多个人（部门）的事。节省人力成本，减少出错率。对员工的依赖心情差时可能工作就乱一些；信息大部分在个别员工脑子里，离职隐患

2、大。心情好坏、换人，工作都是按固定规范去做；客户、供应商、单价等信息按规范储存好。工作流程规范化，信息安全，认岗位不认人，便于行政管理。仓库人员素质库存数据不准确，进出库比较混乱。通过转单来执行采购或生产主管的指令，库存准确，根据系统单据进出货，无误差制作统计报表工作量大，浪费时间和人力，报表结果延迟不能及时支持采购、生产等决策；准确率低，错了也难以核查。只要单据输入正确，那么报表数秒内出来，绝无计算错误。准确快速提供报表，及时支持销售、采购、生产决策。部门之间配合流程随意不固定；各自为政，各立山头。部门之间信息传递慢；不知道与上下游部门的配合。部门协调办公，工作效率快速提高，部门责任清楚。流

3、程畅通。有效解决部门协作问题，提高工作效率。信息安全 对内单据留存时间长，有帐本，不易隔离信息，员工越权查看数据也不知道。哪个员工做过什么操作，打印过什么报表，统统有记录 信息安全可查找到个人。信息安全 对外机密资料到处都是；容易泄密。数据集中存放，可放在厂外，员工也不知道服务器在那里，只可以使用，不可能复制让你安心管理了解生产进度老板难以清楚各订单进行到那个工序了，订单会不会延误。电脑统计10秒内各个订单的进度图形化展现。快速了解各个生产环节和进度。安排生产排产靠估计，生产各环节不能实时监控排产快速细致，可随时了解生产各环节进度。避免停工待料，知道定单生产状况。安排采购采购过量；有时候因买少

4、了，停工！多数是买太多了，浪费！配合生产、算出该买多少，慢！客户订单/生产安排有变动，换料、改订单交期，采购更难应对。根据生产合理采购，有效配合生产。减少库存压力避免采购浪费，节约资金，提高生产效率老板了解企业全局的经营情况平时只能凭感觉；每月末的会计报表延迟好久才有，表上的数据准确性有多大，无把握用电脑后工作量大减，可以日清周结，老板随时可知道企业总体情况，每周都可以看到自动生成会计报表。快速准确掌控企业经营状况.成本核算乱，做不出来，没有有效措施，最多是按系列来糊弄一下不需要增加人手,轻松核算成本,精确度较高有效解决成本核算问题企业人少，部门没严格分工1个人做几件事呗，但他也得做完，导至

5、耗时耗力效率不好一人可以轻松做几个人的事提高工作效率减少人员配置.对员工的管理管理散乱,行政管理执行难.计件工资管到个人员工档案记录详细方便管理员工工作情况和薪金.财产安全物料仓帐不准，东西少了不知道去向，二是没人负责；甚至东西丢失、实质没有采购过，却签了单付了钱。供应商刻意多送货，仓管照收不误，倒至多付钱，浪费。生产领用没计划，损耗损坏多而没人负责。成品品质差，合格率低减少出错，避免浪费可以避免不必要的浪费和出错，合理安排资金流和物流。资金安全应收帐，慢！不准，至客户回款慢，坏帐。资金链断，至停工随时了解应收应付帐，和财务结余，方便调整财务计划，应对资金链等资金流的控制和监控客户关系维护不及时、不好整理、信息容易丢失历史记录完整，安全永久保存方便维护客