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文档简介

1、江门大立摩托销售有限公司 编 号：dl- rsxz- sop -004sop文件 版 本：0/a 修改状态：0 绩效考核管理流程作业指导文件1、 目的：为规范企业员工绩效考核管理作业流程，特制定此流程指导文件。2、 适用范围：本程序适用于大立公司员工绩效考核管理流程。3、工作程序流程职责/责任部门工作要求相关文件/记录开 始 年度和工作计划制定修订审批制定员工工作目标、计划审核修订 审批 工作计划实施 经管部/各部门主管总经理部门工作计划人事行政经理总经理部门员工 经管部制定公司和各部门年度工作计划和工作目标。 总经理对制定的公司工作计划和工作目标以及各部门岗关键考核工作目标、指标进行审批。审

2、批不通过的，经管部重新修订。 各部门主管按照部门关键工作计划和目标制定员工关键工作考核指标和工作计划。 人事行政经理审核员工关键工作考核指标和工作计划。审核不通过的，退回原部门主管重新修订。总经理审批员工关键工作考核指标和工作计划。审核不通过的，退回原部门主管重新修订。 各部门员工按照已审批年度工作计划和工作指标进行实施。公司年度计划和工作目标年度计划和工作目标/各部门关键工作考核指标和工作计划各部门关键工作考核指标和工作计划/员工关键工作考核指标和工作计划员工关键工作考核指标和工作计划员工关键工作考核指标和工作计划员工关键工作考核指标和工作计划流程职责/责任部门工作要求相关文件/记录考评自评

3、述职报告调整考评结果审批与下属面谈员工确认考核结果 薪资和岗位调整提出申诉申诉处理 各部门员工 考评小组总经理部门主管或领导部门员工/部门主管部门员工/部门主管/人事行政部部门员工/部门主管/人事行政部经理人事行政部各部门员工并在每季度或每年年末对自己的工作进行总结和自我评价。 根据岗位工作目标和工作计划内容对部门领导或管理员工完成进行岗位考核和工作考核，并对考核结果进行调整。对考核结果进行审批。审批不符合要求或不合理，退回考评小组重新考评。 找下属员工进行绩效面谈，并进行主要为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度的工作计划书/考核表等 对主管的绩效面谈结果和考核

4、结果进行确认。 如对考核结果存在重大嫌疑，则想直属领导或人事行政部提出申诉。 直属领导或人事行政部经理处理员工考核申诉。人事行政部根据考核结果和员工绩效面谈结果以及直属领导的工作评价对员工进行薪资和岗位调整。述职报告 岗位工作目标和工作 计划考核工作表 考核工作表 绩效考核面谈记录表绩效考核申诉表绩效考核申诉表薪资和岗位调整表流程职责/责任部门工作要求相关文件/记录考核人事资料归档结束人事行政助理人事行政助理将考核人事资料归档和存档。 人事行政部根据考核结果和员工绩效面谈结果以及直属领导的工作评价对员工进行薪资和岗位调整。人事考核资料 岗位工作目标和工作 计划4表单或表格及文件 4.1公司年度各种计划和工作目标 4.2 部门关键工作目标和工作计划 4.3员工关键工作考核指标和工作计

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