分公司成本管理制度

1、有限公司分公司成本管理制度1 目的为了加强分公司（以下简称公司）成本管理，有效降低 成本，提高经济效益。严格控制和节约使用人力、物力、财 力，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于公司所属各部门。3 工作内容、要求与程序3.1 通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映 公司生产经营成果，挖掘降低成本的潜力。具体任务是：3.1.1 严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准， 遵守财税法规，维护财经纪律。3.1.2 以权责发生制为原则，及时正确地核算成本，监 督管理耗费，如实反映经营成果。3.1.3 分析成本升降原因 ,总结经验 ,不断提高公司的经 济效益和经营管理水平。3.1.4 建立健全

2、成本管理经济责任制 ,公司实行全面、全 员、全过程的成本管理。3.1.5 规范成本核算行为 ,提高成本核算的正确性。3.1.6 公司所属各职能部门发生费用 ,按发生费用性质有计划地实行定量控制。3.2 管理原则3.2.1 公司成本管理体制实行统一领导 ,分级管理 ,逐级 考核的原则。3.2.2 加强管理、简化核算的原则3.3 管理职责3.3.1 公司总经理对公司成本和经济效益负责。3.3.2 财务部是成本核算和成本管理的归口管理部门。 负责负责定成本管理制度；编制和落实成本预算；掌握成本 开支范围；控制成本支出；组织成本核算；进行成本分析。3.3.3 公司各部门承担本部门职能范围内的成本控制。

3、3.3.4 公司对各成本项目实行内部经济考核 ,各项目应按 公司的程序、标准和规章制度来控制费用和成本，努力降低 管理成本。3.4 成本开支项目和范围3.4.1 不应列入管理成本的费用3.4.1.1 为购置和建造固定资产、 无形资产和其他资产支 出。3.4.1.2 对外投资的各项支出。3.4.1.3 被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、 赔偿金以及公司的各项赞助、赔偿支出。3.4.1.4 国家规定不得列入成本的其他支出。3.4.2 公司在检修、 安装过程中发生的各项耗费均列入施 工成本。包括：耗用的材料、备品备件、低值易耗品及包装 物。3.4.2.1 按照规定列入成本的职工工资、 津贴、

4、 奖金和按 照工资总额与提取比例计提的职工福利费。3.4.2.2 机械化施工中使用机械发生的燃料费、动力费、 修理部件费、牌照税等。3.5 公司在成本核算时设置工程施工科目，按照成本核 算对象和成本项目进行归集。3.5.1 成本项目分为：材料费、工资、福利费、折旧费、 外部劳务费和其他费用。3.5.2 成本应按每个工程名称设置二级明细科目,再按成本项目设置三级明细进行成本核算 ,以分清每个工程项目所 发生的成本 ,与此项工程收入相对应 ,进而分析工程的盈亏。3.6 公司发生的财务费用，应作为期间费用。不计入工 程成本。3.7 成本计算3.7.1 正确执行有关费用的开支标准，严格遵守成本开 支范

5、围。3.7.2 必须以正确无误的原始凭证和会计记录为依据， 不得以估计成本、定额成本或计划成本代替实际成本。3.7.3 必须划清本期与下期成本的界限，每个工程项目 与每个工程项目之间的成本的界限。不得互相混淆，影响成 本计算正确性。3.7.4 保持成本计算的稳定性。核算程序、方法和标准 等，一经确定不得随意变动。3.8 成本分析和考核3.8.1 建立健全经济活动分析制度。企业应层层进行定 期分析，检查成本计划完成情况。3.8.2 应根据会计报表提供的有关数据进行成本分析， 内容包括：单项工程管理成本分析、综合工程成本分析、成 本费用利润率等指标，与上期比较，分析差距原因，以便针 对性采取改进措施。 为公司