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文档简介

1、领导和下属的不同作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同 时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文 化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：团队氛围需要营建，但不能强加。一个部门也是一个团队，必然存在团队文 化的要求。一个团队的文化形成，需要有一个长期的过程，因为这涉及到大家对 生活方式、生活水平、审美观等一系列问题的改变，是一个潜移默化的过程。俗 话说“三代才能出贵族”，贵族的生活方式是一群人在各方面的一整套标准，但 在不同人群间不存在正确与否的问题， 而是能否适应和接受的问题。这位主管认 同其外企的生活方式，

2、也希望能在一个国内企业中迅速得到认同。 但这需要在文 化的冲突中找到解决之道，首先要理解原有文化，吸纳其中好的地方，再将外企 文化好的部分结合进来，以促进组织氛围的改善，达到提升组织文化的目的。管理人员对待下属要不能加入个人好恶，这样才能做到公平、公正、公开地对待每一位员工，员工才能信服。有时管理者在一些小事上无意中加入自己的好 恶，而自己并未注意，这些小事情日积月累就会成为明显的不公。管理人员对下属要有充分了解，知人善任。人力资源的一个含义即下属的能 力就是资源，作为管理者要充分发挥下属的资源优势， 避免资源浪费，这样即可 避免自己直接面对一线操作，把时间投入到其它更有价值的工作上去。注意沟

3、通方式的有效性。沟通的目的不仅仅是信息的单向传递， 而是一个信 息往复传递最终达成一致的过程。在案例中，主管只是下达了指示，但并未去注 意下属的反馈，对未发表意见理解成了完全接收任务， 从而为下属不能及时完成 任务打下了伏笔。沟通表现方式在企业中由于文化差异往往不同， 作为管理者需 要深入掌握企业的沟通语言特点， 从而明确沟通信息，保证沟通信息的有效，同 时通过多次的沟通实施下属传递自己期望的高效的沟通语言。注意观察下属异常情况，消灭事态于萌芽中。一名员工存在不满时，往往会 有与以往不同的表现，比如上班迟到、工作中出现更多的失误、情绪低落、沉默 寡言等，这时需要认真地与员工做一次谈话， 了解背后的原因

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