配电网工程建设标准化管理措施探讨1

1、 配电网工程建设标准化管理措施探讨 摘要：人们为了保证日常的正常生活和工作，需要保证用电量的充足，为了实现不同地区的人们都有充足的电力资源，以防止电力缺乏而影响正常生活的情况出现，这就需要电力企业有标准化管理的意识，电力企业的标准化管理是要有一定的体系的，不仅仅如此，配电网工程在施工前后的管理是标准化管理中非常重要的缓解，施工之前安排有能力素质的采购和设计人员，而施工过程中选择有专业能力的施工人员，施工结束后安排一定的检修人员定期监测，把配电网工程的问题扼杀在萌芽中，这样才能真正实现配电网工程的标准化管理。关键词：配电网工程；标准化管理；建设措施1标准化管理概述标准化管理是一种较为先进的管理方

2、法，在技术应用的同时，这种管理方法能够给不同部门之间的良好协作提供一定的基础，进而使施工过程中的技术差异降到最小。在进行管理的过程中，需要提前制定好一些要求，在进行管理中严格按照相关的要求进行实施。在管理过程中，标准化模式不仅具备相应的职能，而且各个职能之间可以相互联系和制约，可以通过这种方式来使管理工作更加先进。2配电网工程标准化管理存在问题2.1管理制度模式化严重配电网工程频频出现问题，究其源头我们不难发现，在电力企业中的管理条例或者是管理守则并不能适合该区域配电网工程来参考和依照的。管理制度需要考虑整个电网工程的复杂程度和主要规模大小，一般涉及到范围比较大的电网工程，电缆铺设范围和长度比

3、较大的情况下，要注重施工前期和施工后期的整体运营维护和标准化管理工作。外部影响因素之一就是对于管理条例的不清晰和不确定，对于配电网络系统而言，因为和电网市场和相关行业规范的脱轨，导致很大程度上配电网的优化模式和连接效果上处于表面模式，甚至说一样的优化系统可以运用到不同的电网系统中，模式化倾向严重，导致行业内部在进行电网工程施工过程中，没有任何可以参考的规范化标准，最终在遇到适合问题和电网工程线路等影响因素的时候，会有不合理解决问题的途径存在，甚至导致电网工程的质量和效率都受到一定的影响，当然制度化管理是一个策略一个指引，具体的工程步骤还需要通过时代变化，标准化策略的更新而不断发生改变。2.2配

4、电网工程中设备配置不专业对于电网工程中电气设备的选择，应该具体问题具体分析，实际操作情况符合标准制度时，要考虑到设备对于工程的最优效益发挥，对于配电网络更新的大趋势下，自动化设备的不断引入也是现在的主流趋势，但是针对规模不同，成本预算波动的情况电网系统优化模式中，半自动化和半机械化的设备应用也是现在大多数的电网工程采用的模式。当然，在电网工程更新和发展快速的今天，所有的工作用电设备不断地更新以满足市场的多变性，自动化设备的市场化需求也是未来电网工程在标准化管理过程中的一个趋势，其可以促进电网工程逐渐发展的更加全面且完善。2.3标准化管理落实不到位根据电网的具体管理模式来看，大多数的电网工程针对

5、管理服务没有具体的措施，尤其针对大规模的一些电网工程，在小细节的电路问题上没有设置或者考虑应该采用何种的解决策略以及应用何种电气化设备，标准化管理仅仅是一个观念性的“帽子”，工程中没有发挥必要且实际的意义。除此之外，针对内外影响因素，尤其内部影响因素，需要考虑到工程的规模，使用和安置的设备以及运用和连接有关电气设备的诸多设施，需要确定问题才能同步采用解决策略，此外，外部因素，尤其对于高压电网工程的外部环境影响，雷电天气如何避雷防雷，是尤其需要考虑的问题之一。3配电网工程建设过程中的标准化管理措施分析配电网工程建设标准化管理涉及到方方面面，下面从准备工作、施工现场管理以及验收工作等进行管理措施的

6、具体分析。3.1施工准备工作3.1.1施工图纸设计施工图纸是配电网工程建设的行动指南和依据，应作为标准化管理中的重点，保证图纸的可靠性和实际施工的相符性，指导施工过程顺利进行。所以，在进行施工图纸设计阶段中要求做好图纸质量控制，并在正式建设之前做好技术交底和图纸审查，保证图纸、技术以及工程建设标准相符以后才可以用于施工。尤其是图纸审查不可缺少，可以发现图纸中存在的缺陷及时改进，保证图纸的可参考性。3.1.2施工材料管理配电网工程建设中需要大量原材料，对原材料管理也是标准化管理中的一部分，直接影响到配电网工程质量能否达标以及合理控制由于材料引起的安全隐患。对于施工原材料的标准化管理主要在于质量检

7、验工作，必须严格执行制度规范，做好原材料、半成品等的质量检验，并将不合格原材料及时处理出去。3.1.3加强特殊作业人员的管理在配电网工程建设中，一些高危险的施工环节必须对特殊作业人员进行审查，保证特殊作业人员持证上岗，这直接影响到施工质量与安全性，施工单位不可小视。同时，对于特殊作业人员必须进行岗前安全教育与施工技术培训，减少由于操作不当引发的安全问题。3.1.4施工设备管理施工设备管理也是标准化管理中的一部分，是保证施工效率，减少由于设备故障造成工期拖延情况发生。针对施工设备的标准化管理主要在规格、型号的检查、设备运行状态检查与维护等方面，使设备处于良好的工作状态，消除故障设备带来的安全隐患

8、。3.2施工现场管理3.2.1施工进度管理在对配电网工程建设施工进度进行标准化管理中，应该充分考虑合同规定期限以及实际工程标准，然后制定进度计划方案。一旦方案落实必须严格监督，使其在施工阶段中执行。另外，施工人员必须具备每一个施工环节时间与质量的协调能力，在保证质量标准的基础上，追赶工期进度。3.2.2施工技术管理施工技术管理应该作为配电网工程建设标准化管理的重中之重，严格要求在每一个施工工序前做好技术交底工作，保证施工质量。同时，施工技术管理要求管理人员充分了解工程建设情况，做好技术监督和指导，保证施工质量与进度。另外，在进行施工技术管理过程中，要求有一定时效性，并结合工程本身的特点、施工环

9、境以及实际情况选择施工技术与方法。3.2.3施工现场安全巡查在配电网工程建设中，应该要求施工现场管理人员做好安全巡查，尤其针对关键施工环节，应该配备专门的监督人员进行技术指导和管理，保证施工质量与安全性。同时，在安全巡查过程中必须严格检查施工作业行为，及时纠正不规范的操作，并对发现的质量问题及时指导处理。3.3施工验收工作配电网工程建设标准化管理中也应该包括施工验收工作，主要是为了保证工程投入使用后的性能与安全。在具体验收时，必须将所需的清单和工程资料收集完整，并提高验收标准，确保工程质量与投入使用后的效益。结束语现今，人们对于电力资源的需求越来越大，为了能够很好地满足人们的各种需求，以及使电力行业能够在社会中保持一席之地，就需要电力企业不断进行创新，并且融入一些新的技术，从而提升电力企业的竞争力。要想达到这些目标，就需要电力企业根据实际情况制定一些合理的计划，以及对制度进行合理的规范，并且使各项工作的每一环节都要落到实处，进而实现标准化管理。这种管理方法在节省资源的同时，还可以提高企业的经济效益，进而使企业得到较好的发展，带来可观的经济效益，从而使企业具有良好的发展空间。参考文献1胡湘华.配电网工程建设标准化管理措施探讨j.技术与市场,2018,25