基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究

1、 基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究 摘要：房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。鉴于此，本文对房屋建筑工程现场管理优化方案进行分析，以供参考。关键词：房屋建筑；施工技术；管理；质量引言在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现

2、场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理

3、工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。2房屋建筑的施工现状近些年，我国建筑业在不断进步，市场上对房屋建设的要求和需求也越来越高。截至目前，我国建筑业已经有着几十年的施工经验，但在实际的施工项目中还存在着许多问题。例如，施工的周期比较长、效率较低、技术的管控工作不到位、成本过高等问题仍待解决。上述问题会直接影响我国建筑业的未来发展，因此，对房屋建设中的施工技术和现场管理工作进行研究，并给予优化是十分重要的。3房屋建设中的关键施工技术3.1基础的施工技术房屋建设的施工过程中，基础施工技术是十分重要的。其主要包括：（1）要

4、按照规定测量放线，还要做好放线情况的复核工作，以此来达到工程设计的要求；（2）在实施打桩工作之前，需要先安置好打桩机，方可进行打桩。在完成打桩工作后，再进行下一步的测桩工作；（3）需要完成混凝土的垫层作业、砌砖作业以及基坑开挖等基础施工作业。随着近些年我国机械化水平的不断提升，在开展基础施工作业时，对机械的使用在逐渐增多。使用机械进行基坑开挖工作时，要严格按照工程设计来控制开挖的尺寸，并且将标高控制点布设到位。在开展基坑开挖作业之前，施工人员要做好清槽工作，这样有利于避免出现扰乱基底的问题。除此之外，还要根据施工作业的实际情况，对基坑的挖土、支护以及运土方案进行详细制定，将其作为施工作业中的主

5、要指导方案。3.2钢筋施工技术在房屋建筑的工程项目当中，钢筋施工占据着关键位置，并且钢筋施工的质量会直接影响到整个建筑的强韧度和稳固程度。在进行钢筋施工之前，相关施工人员要对工程设计图纸进行仔细研究，准确理解设计意图、理解房屋的不同结构，才能准确得到工程所需的钢筋形式。施工人员还要根据工程设计做好钢筋下料工作和加工工作。在施工之前要结合钢筋材料的相关特征，根据施工现场的需求来完成钢筋加工工作，有助于缩短工程周期，减少施工现场的作业量，还有助于提高施工工程的质量。在这个过程中需要注意的是，施工人员要熟练掌握钢筋的绑扎工作和梁箍筋的对接工作等，并且要严格按照施工规定进行现场操作，来提高钢筋的施工质

6、量，进一步保障整体建筑的强韧度和稳固程度。3.3混凝土的施工技术在建筑材料中，混凝土是一种常见的凝胶材料，它主要是由水泥和外加剂以及粗细集料等材料构成，将上述材料严格按照配比进行搅拌最终会形成建筑所需的混凝土。在搅拌混凝土材料之前，施工人员要明确混凝土的组成部分，明确组成部分的配比，将材料完全混合之后，再对其进行搅拌和运输3。在房屋建设的施工过程中，面对不同的施工部位，如剪力墙、柱体、梁等不同施工部位，需要使用相应的混凝土材料，并且要严格按照施工要求来完成混凝土的浇筑工作和振捣工作。在振捣工作到位之后的12h之内要开展洒水养护工作。在施工过程中需要注意的是，需确保新混凝土与旧混凝土的有效黏结，

7、并且在混凝土的施工过程中，加水是绝对禁止的，这会严重影响到混凝土的强度，这一关键问题需要工作人员注意。4房建工程现场施工管理4.1施工材料管理在施工以前，建筑企业的工作人员要严格检查、管理用来施工的施工材料，严格的测评、检查施工材料从而保证施工结束后工程的安全质量。在施工材料选购时就要对其进行严格检查，材料的堆放以及使用都要严格的按照规定来进行，避免出现浪费等现象，建筑企业要明确工作人员的管理职责，从而确保做到环环相扣，哪个环节出现问题都可以找到对应的工作人员，从而保证施工材料不会出现差错。4.2施工进度管理为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑

8、，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，建筑公司的设计人员以及管理人员应当对天气进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。4.3提高管理人员的责任意识在整个施工

9、过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。结束语房屋建筑为人们的生产生活提供了场所，不同类型的房屋建筑给人们创造了良好的学习工作、娱乐生活的环境，建筑质量、建筑功能发挥情况，都影响着用户的使用感受和生活质量，并与企业的收益有密切的联系。从施工技术入手，是把控施工质量的有效途径。施工单位必须加强对技术实施流程的管控，保障技术操作的规范合理，同时还要积极应用先进前沿的施工技术和设备，推动施工技术的革新和改良。此外，要重视对施工人员专业素质的培养，目的是确保技术实施的质量，以及施工环境的安全性，进而维持高效有序的施工环境。参考文献1钟宏梅.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理j.科技风,20