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文档简介

生产型企业财务管理操作流程图原材料管理操作流程1、采购计划审批2、采购流程审批叮叮小文库123、 入库流程4、出库流程、产成品(含组装件)管理操作流程仓库保管(入库、登台帐)1、产成品(含组装件)入库流程产成品(含组装车间仓库主管(审核:一件)质检部质检(开具一式五份式五份入库单程序,fc-财务部合格后入库单)签字,登财务帐)(记帐)车间(留存)2、产成品出库流程仓库保管(岀库、登台帐)财务部(记帐)市场部(一式五市场部负责人仓库主管(审核一式份发货清单,含(签字审批)五份发货清单程序,市场部仓转清单)签字,登财务帐)沪(留存)购货单位(留存)司机仓库保管(岀 库、登台帐)3、组装件生产调用出库流程(代放行条)4、组装件做为配件出库流程仓库主管(审核程 序、签字,核销、登 财务帐,补差出库)仓库保管(登台帐、差量补足出库)5、产成品退、换货及返修成品管理流程)管理操作流程三、办公用品含低值耐用办公用品及易耗品(包括招待用酒、烟、矿泉水等)1采购计划审批2、采购流程审批财务部(原件存档)3、采购员(比价、分析报告、样品检验单等)定供方)办公室主任(审核分管领导或总经比价、比较质量,确理(审批)采购员(凭复印件订立合同)各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批财务部(付款)总工伸批)5、领用流程四、研发物料管

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