生产部长管理流程

1、生产部长工作流程1、 每天（冬季9：00点前，夏季8：30分前）更新采购物料清单，并将到齐或未到齐的物料清单在到位状态一栏中填写“ok”、“未到齐”或“无”。检查当中看到未按时间到位的订单请通知采购，无物料清单的、已完成订单的但物料清单还在的请及时通知采购更改。2、 打开用友软件，查看昨天已审核的订单，并将这些订单按次序输入到生产计划表中。查看输入的订单中的附件，将附件中的材料要求填在材料一栏内，要求如喷漆、丝印、热转印、水转印、气染印、贴标等特殊要求的填在状态及要求一栏内。每天中午下班前完成，第二天没修正算两次，以此类推。3、 将各车间日报表，按订单号逐一的填在总计划中各车间的实际完成时间完

2、成数量原因本厂加工进展状况（在金工、在综合、在电解厂、在电解库、在半成品库、在喷漆、在印刷）栏内。包装已完成的订单及时删除并拷贝到已完成订单表中。每天下午1：00点前完成，第二天没修正算两次，以此类推。4、 当天输入的订单按交货期或验货期及订单附件的要求编排各车间生产计划时间。当天的订单当天完成，第二天没补算两次，以此类推。5、 每个订单是否可包装，仔细调查，将状态填在能否包装状态一栏中。调查路径：根据总计划、半成品库、每周的对单。6、 用友中的新的销售订单及时审核，具体流程参照订单审核流程7、 每天临下班时将计划复制在备份文件夹中。注：每项完成后5分钟内在“qq自力群”中通知为准。二、报表规

3、定1、 金工、综合、电解库、半成品库、喷漆、印刷、包装的日报表，有电脑的在9：30分前完成，完成后5分钟内在“qq自力群”中通知为准。没电脑的在9：30分以书面的形式交给计划员。一次未作到或一次出错募捐20元，第二天没修正算两次，以此类推。2、 各仓库的日报表，有电脑的在4：00分前完成，完成后5分钟内在“qq自力群”中通知为准。没电脑的在4：00分前以书面的形式交给采购员。入库的物料时间截止为每天的下午3：00前。一次未作到或一次出错募捐20元，第二天没修正算两次，以此类推。注：1、 以上内容除星期天外，每天必须更新，星期天的内容在星期一更新。3、 计划员、采购员由公司用此计划的各人员监督并

4、检举到副总处，由副总做账收取未作到或出错人的募捐费，其余人员由计划员及采购员监督并做账收取未作到或出错人的募捐费，副总经理总监督。4、 由于工作没做到又拒绝交募捐费的，将报财务部双倍的募捐。岗位职责已经明确，目前我的工作遇到以下问题。1、 计划编排之后由谁来审核？审核周期多长？2、 计划审核未在审核周期内完成，有谁来监督完成计划？3、 计划编排好之后协助生产如何协助，是直接调度还是找我的上级领导，我的上级领导是谁？在协助生产时遇到调度不动的情况我应该找谁？我该如何去做？4、 计划编排好之后审核人在规定的时间之内给我回复。超过规定时间应该如何处理？5、 明知道不明确，事情肯定做不好，我不想拿着公司的工资在混日子。请领导尽快解决。在我的工作职责范围之内的事情请领导给我明确，否则我没法做。以上问题请领导尽快解决。希望领导明确我的岗位