前方汽修晋升制度

1、前方汽修晋升（降级）管理办法第一章总则第一条目的为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理 、公平的员工晋升或降级的管理机制，特制 订本办法。第二条范围第三条基本原则（一）德能和业绩并重的原贝农晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可（二）以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升（三）通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（四）先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进，在员工发生需降级的事

2、件时，一般应采取先降薪，（五）无改进后再降职的方法。管理职责划分第四条（一）人事行政部：负责员 晋升或降级的具体执工晋升或降级工作的组织、任职资格条件 行部门。的审查、任职公布等业务运作，是员工（二）各用人部门：负责向 提出晋升时，任职部公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不 门负责对其任职条件进行初步核查。达标的员工提出降级申请；由员工主动第二章员工职业发展管理第五条员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道（一）员工职业发展通道图管理通道技术通道X-JU /亠 冈位职级薪酬等级董事长车间经理22总经理21总经理助理20InIVV副总经理技术主管19InIVV执行总监18InVV经理车间主任17

3、InVV副经理16InVV主任高级专员15InIVV副主任一级技师（组长）14InIVV主管13InVV中级专员12In11In二级技师10In初级专员9In8In7In三级技师6In5In正式技师学员4In3In实习技师学员2In1In（二）管理通道：员工可根据岗位特征与个人职业生涯发展规划选择 管理通道进行发展与提升。员工选择管理发展通道时，可采用纵向发展或横向发展。1、 纵向发展：员工可在 其部门内部或纵向设计个人职业发展通道；2、 横向发展：当公司和 员工最初的岗位选择不是最适合时，公司 或员工如果发现其另有所长，可以在公司内横向 重新选择岗位，再晋 升为某一系列岗位管理职位。（三）技

4、术通道：员工可通 过提高专业技能，选择技术通道进行个人 职业生涯发展规划。技术发展通道适用于任何岗位 求，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第六条员工职业发展管理模式（一）人事行政部负责在人力状况、培训考评记（二）员工的直接上司为该员。（三）实仃新员工与辅导员是帮助新员工根据自职业发展意向。由人（四）人事行政部每年对照个人一年中考核情况（五）员工可以根据个人发事管理系统中为员工建立职业发展档案 录、奖惩状况、工作经历等资料，并负责 名员工职业发展辅导员，如果员工转换部谈话制度。新员工加入公司后三个月内， 己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人 事行政部跟踪监督新员工谈话制度执行情录入

5、该员工的学历职称、任职状况、能保管及向员工提供更新。门或工作岗位，则新的直接上司为辅导由其直接上司负责与新员工谈话，主题背景分析考虑个人发展方向，大致明确况。员工职业发展档案，了解公司一年 中为员工提供的学习培训、晋升机会，及员工及晋升情况，并作为晋升的依据。展的不同阶段以及岗位变更情况选定不同的发展策略，并提出相应的学习培训要第三章员工晋升管理第七条员工晋升分为职级晋升和薪资晋升两种。（薪资1级）重新核定；晋升至管理人员岗位。（一）职级晋升指员工纵向 岗位职务的提升，同时薪资按照新的职级（二）薪资晋升指员工岗位 职务不变，薪资等级有所晋升。（三）技术人员可依照技术发展通道晋升，若同时具备管理

6、才能者可 第八条员工通过管理通道晋升职级的条件员工通过管理通道晋 升时，必须同时满足以下要件：（一）在部门内担任低一级 职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（二）前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度绩效考核成绩在85分以上，无降级处罚记录；（三）前十二个月的培训积分在50分以上，其中与提升管理技能相关的培训 积分在30分以上（四）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的 任职资格条件；（五）若设定试用期：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能 力要求，考核成绩要求在75分以上。第九条员工通过技术通道晋

7、升职级的条件（一）员工通过技术 通道晋升时，专业师晋升必须同时满足以下要件：1、 专业师须持有国家初 级职称证书或国家三级职业资格证书；高级专业师须持有国家中级职称证书或国家二级职业资格证书；资深专 业师须持有国家高级职称证书或国家一级职业资格证书；2、 前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度考 核成绩均在85分以上，无降级处罚记录；3、 前十二个月的培训积 分在50分以上，且与岗位相关的技能培训积分在30分以上4、 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。（二）员工通过技术 通道晋升时，专员晋升必须同时满

8、足以下要件：1、 前十二个月向公司提 出书面化合理建议不少于10条，且至少有5条合理化建议被公司采纳；2、 前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度考 核成绩均在85分以上，无降级处罚记录；3、 前十二个月的培训积 分在50分以上，且与岗位相关的技能培训积分在30分以上4、 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。第十条员工薪资晋升的条件（一）员工薪资晋升时，必须同时满足以下要件：1. 前十二个月连续四个 季度绩效考核成绩在90分以上或有两个季度绩效考核成绩在95分以上，且无处罚记录;2. 前十二个月的培训积

9、 分在50分以上。（二）薪资破格晋升条件:对组织有突出贡献、 表现优异者，经人事行政部组织材料报总裁特批，可随时予以薪资晋升一级，破格提升 的要件条件如下:1.忠于公司，在公司效力5年以上未获得晋升且 表现良好者;2.3.积极做好本职工作，连续数次对公司发展连续3年成绩突出受到公司 表彰者；提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;4.非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;5.有其他突出贡献，总裁特批给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡 献特别重大者，可给予薪资晋升二级，同时具备领导才能者，可给予职 级晋升一级。第十一条员工晋升的办理（一）晋升时机1. 定期晋升：根据公司经营需要及发展规划，

10、为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每一年组织一次员工晋升；2. 虚位晋升：职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法办理晋升；职务出现空缺时若没有具备晋升条件的适当人选，则首先考虑实施内部招聘，若需晋升的依本办法办理；3. 除以上两种状况，员工的职级和薪 资不发生变化。（二）晋升流程1.员工所属部门与中心负责人、员工本人皆有权提出晋升申请；2.员工所属部门与中心负责人审核晋升申请，并签署意见；3.人事行政部职能部门考察拟晋升者个人情况，并签署意见；4.人事行政部负责人以促进公司人力资源发展为前提，结合晋升理由和考察结果，核定该员工是否晋升5.员工本人签署确认晋升

11、理由、考察情况属实；6.管理类晋升需再上报公司领导审批生效；7.人事行政职能部门发布晋升任命通知；8.若晋升冋时发生异动，员工需即刻至人事行政部办理异动手续。（三）晋升试用1.职级晋升试用期为（）3个月，由人事行政部负责人根据员工考察结果核定；2.对组织有特殊贡献、表现优异者可免除试用期；3.晋升试用期员工仍依照晋升前薪酬标准核发工资；4.试用期满后，由人事行政职能部门组织用人部门对其按照拟任岗位要求进行考核。5.薪资等级晋升不设试用期；第十二条职务代理（一）各级职务出现空缺时，若没有具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（二）主任级以上人员，除 任职年限不足外（以不足一年为限），其

12、 余条件不足者，不得提升为代理。同（三）等职级代理，视代 理期间工作绩效于适当时机办理直接调任 ；不同职级代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可直接办理晋升。第四章员工降级管理受到降级处罚的员工一年内不得参与晋升;第十三条员工降级分为降职和降薪两种。（一）降职指员工纵向岗位职务的免除，同时薪资按照新的职级（薪资1级）重新核定;（二）降薪指员工岗位职务不变，在原职级上薪资等级有所下降；（三）若原职级薪资级别已为最低级，则考虑降职。第十四条满足下列条件之一的，可给予降级处理。（一）绩效考评成绩连续两个季度低于70分的；（二）不积极参加培训，年度培训积分低于20分的；（三）违反公司制度，

13、且对公司造成经济损失达1000元以上的；（四）违反公司制度，且对他人造成人身伤害的；（五）违反公司制度，且对公司造成重大不利影响的。第十五条员工降级的办理（一）经中心和人事行政部核疋，公司可对违反第十四条规疋的员工进行降级处分。降级流程1.员工所属部门与中心负责人负责提出降级申请；2.员工所属部门与中心负责人审核降级申请，并签署意见；3.人事行政部职能部门考察拟降级者个人情况，并签署意见；4.人事行政部负责人以促进公司人力资源发展为前提，结合降级理由、考察情况及员工意见，核定该员工是降级；5.员工本人签署确认降级理由、考察情况属实，若有异议则提出申诉意见并随附事实报告；6.员工降级处理须经公司

14、领导审批方可生效；7.人事行政职能部门发布降级通知；8.若降级同时发生异动，员工需即刻至人事行政部办理异动手续。第十六条降级与晋升当降级处罚条件和破 格晋升条件同时出现时可互相抵消。第十七条本制度自发布之日起实施。第六章附则第十八条本制度由人事行政部.负责解释和修订。附件：员工晋升（降级）申请书员工职务晋升（降级）申请书（部门用表）姓名工号学历入职时间一级部门二级部门授课时数年度培训积分试用期考核成绩目前职务拟调整职务目前新资拟调整薪资被调整人 基本状况说时间一级部门二级部门担任职务任职年资L1明调整 理由季度年第季度年第季度年第季度年第季度考核成绩附件：员工综合素质与能力考核表（管理人员使用

15、）员工晋升综合素质与能力考核表 （管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核时间： 考核 项目考核内容权重员工自评上级评估HR 评估工作态1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度度、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作团体协作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作督、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满说明：1、 请结合

16、以下标准给分，满分为100分：评分标准：总是并高于标准 95100分值；总是9095分值；经常8090分值；有时7080分值；偶尔70分以下2、员工评分10% +上级评分70% + HR评分20%得出最后考核成绩。考核 项目考核内容权重员工自评上级评估HR评估指导协1、经常注意保持下属工作的积极性152、主动努力改善工作环境提咼效率调积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求:力、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100上司评语签名：年月日说明

17、：1、请结合以下标准给分，满分为 100分：评分标准：总是并高于标准 95100分值；总是9095分值；经常8090分值；有时7080分值；偶尔70分以下。2、员工评分10% +上级评分70% + HR评分20%得出最后考核成绩。附件：员 工晋升综合素质与 能力考核表（其他 人员适用）员工晋升综合素质与能力考核表（其他人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核时间： 考核 项目考核内容分值员工自评上级评估HR评估团队合1、工作中善于寻求他人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目 标102、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈作3、在成绩面前常说 我们 而不是 我不断创1

18、、能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法102、乐于接受他人的建议，改进自己的工作新3、善于发现问题并尝试解决，干预尝试新的方法改善工作只不断快速1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求152、寻求各种途径提咼业务技能，了解跟踪本行业先进技术及发展趋势享学习乐于与他人相互学习，并分享经验和信息说明：1、请结合以下标准给分，满分为100分：评分标准：总是并高于标准 95100分值；总是9095分值；经常8090分值；有时7080分值；偶尔70分以下2、员工评分10% +上级评分70% + HR评分20%得出最后考核成绩。考核 项目考核内容分值员工自评上级评估HR评估主动性壬1、重视内、外部客户需求，